品牌布藝總部基地:領(lǐng)跑布藝行業(yè)
2013-8-23
三是政府引導(dǎo)給力。紡織服裝作為余杭傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),發(fā)展中得到區(qū)委、區(qū)政府的高度重視。進入21世紀,余杭區(qū)委、區(qū)政府先后出臺支持家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列財政資助政策,引導(dǎo)家紡企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新,強化研發(fā)設(shè)計能力,加快品牌建設(shè),努力拓展市場,做強做精產(chǎn)業(yè)、做大做新企業(yè),并將家紡服裝產(chǎn)業(yè)作為余杭區(qū)重點打造的五大產(chǎn)業(yè)集群之一。當?shù)卣e極的規(guī)劃引導(dǎo)、政策支持和服務(wù)意識,必將有力推動余杭布藝經(jīng)濟的發(fā)展壯大。
總部基地將給行業(yè)企業(yè)帶來什么?
多元化的品牌策動力
總部基地是品牌生長的土壤,能較快速孵化品牌,企業(yè)無論想打造新品牌,還是希望將原來的品牌發(fā)揚光大,都可以在這個良性競爭的鍛煉場不斷成長,吸取營養(yǎng),在正確的導(dǎo)向下充分綻放品牌的光芒。
盛澤平:行業(yè)今后的發(fā)展趨勢不再只是局限于生產(chǎn)好的面料產(chǎn)品,而是“布+藝+品牌”的綜合立體式發(fā)展,而總部基地正好給了我們這樣一個施展的舞臺,我們將在總部基地設(shè)立600多平方米的展廳,展示我們整體的品牌形象,摒棄以產(chǎn)品為主的單一風(fēng)格展示方式,而是用不同材質(zhì)和表現(xiàn)手法實現(xiàn)多元風(fēng)格的集中展示,田園風(fēng)格、現(xiàn)代風(fēng)格、簡約風(fēng)格、中式風(fēng)格等,按不同區(qū)域和定位,清晰地呈現(xiàn)出來,讓人們感受到撲面而來的藝術(shù)氣息。我們有一支高素質(zhì)的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、市場營銷和企業(yè)管理人才隊伍,有著先進的生產(chǎn)管理模式,顧問式的服務(wù)體系,高效物流配送體系,再加上總部基地這么好的平臺,一定能讓“BYBY”品牌更快速地推廣開來。
至于經(jīng)營模式我們以建立加盟總經(jīng)銷的形式進行拓展,目前布藝行業(yè)實行加盟連鎖方式的企業(yè)不太多,這是由布藝行業(yè)個性化訂制的行業(yè)特點決定的,不過我們致力于打造終端品牌,就一定要堅持走這條路。要做好加盟連鎖經(jīng)營,標準化問題是關(guān)鍵,如今我們不僅實現(xiàn)款式標準化,更致力于店面門頭、道具、飾品、店面布局的標準化,這樣消費者才能更好地識別我們品牌,進而喜歡上我們的品牌。
現(xiàn)今無論哪個行業(yè),單純做加工,路只會越走越窄,永遠只能走在產(chǎn)業(yè)鏈的最末端,瓜分最微薄的利潤。只有掌握核心技術(shù),具有核心競爭力,站在產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端,才能實現(xiàn)利潤的最大化。設(shè)計就是產(chǎn)品和品牌的靈魂,我們始終堅持走原創(chuàng)之路,用創(chuàng)意打造獨一無二的產(chǎn)品,塑造獨一無二的品牌。
此外我們還不斷地在專業(yè)設(shè)計和專業(yè)營銷方面下工夫,只有苦練內(nèi)功才能在品牌的道路上走得越來越順暢。
胡忠躍:由于目前市場變化了,消費群體也變化了,我們的品牌也要隨之變化,然而我們以前的品牌風(fēng)格有沉淀、有固定的客戶,要改變以前的品牌定位和風(fēng)格非常困難,最好的辦法是打造一個全新的品牌來適應(yīng)市場的變化,正好總部基地成為我們新品牌的孵化器,我們會以全新的品牌入駐總部基地,也會注入相當大的心血到總部基地培育我的新品牌。新品牌不再是單一的風(fēng)格,而是集合了法式、美式、意式等多種風(fēng)格,我們會用同一種材質(zhì)的坯布,做出不同風(fēng)格的產(chǎn)品,今后不再以產(chǎn)品取勝,而以風(fēng)格論英雄。我們今后要打造好品牌就要為客戶提供更全面的服務(wù),包括整體店面設(shè)計、軟裝設(shè)計、平面推廣、布場、培訓(xùn)等等。
莫百民:過去我們要打響一個品牌,可能要花好幾年時間,不斷地參加各種展會,好幾屆展會才能讓別人知道,耗時耗力,如今借助總部基地的平臺,可能我們只需要一年的時間就可以打響品牌。中高端客戶可能一年來幾次,品牌接觸客戶的機會比較多,能快速成長。有了這個平臺,融資會比較方便,中小企業(yè)的展廳也能在政府面前亮相,引起政府的關(guān)注,如果真的有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),總公司可以給它擔保,融資就能容易。
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