品牌缺失、渠道創(chuàng)新不足，原創(chuàng)設(shè)計(jì)缺失、經(jīng)營(yíng)管理落后，布藝行業(yè)的確面臨太多挑戰(zhàn)，面對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀，生產(chǎn)企業(yè)、代理商都在探尋出路。無(wú)論是余杭總部基地，集聚眾多布藝生產(chǎn)企業(yè)共同發(fā)力，還是如魚(yú)得水堅(jiān)持做成品化窗簾，又或是英倫美家做整體軟裝，都代表著我們的生產(chǎn)企業(yè)用自己的實(shí)際行動(dòng)在不斷探索出路，而我們優(yōu)秀的代理商們也都在用心打造集生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、服務(wù)于一體的完整體系，并樹(shù)立消費(fèi)者認(rèn)可的布藝品牌。大家都在思索著，行動(dòng)著……
　　
　　探索一：生產(chǎn)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展--總部基地效應(yīng)
　　
　　總部基地：“市場(chǎng)+展會(huì)的2.0版”領(lǐng)跑布藝行業(yè)
　　
　　總部基地力爭(zhēng)成為行業(yè)的引領(lǐng)者，產(chǎn)品品質(zhì)引領(lǐng)者，創(chuàng)新的引領(lǐng)者，消費(fèi)觀念的引領(lǐng)者，售后服務(wù)體系構(gòu)建的引領(lǐng)者，產(chǎn)業(yè)鏈整合的引領(lǐng)者。
　　
　　總部基地的臺(tái)前幕后
　　
　　背景：
　　
　　家紡是余杭的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，自上世紀(jì)80年代以來(lái)，經(jīng)過(guò)培育、成長(zhǎng)、擴(kuò)張、提升，特別是經(jīng)過(guò)國(guó)際國(guó)內(nèi)廣泛參展、大量引進(jìn)世界先進(jìn)設(shè)備，改造傳統(tǒng)工藝，形成了全國(guó)家紡制造基地，其中裝飾布占全國(guó)銷(xiāo)售的35%以上，擁有“好布出余杭”、“中國(guó)布藝名城”的美譽(yù)。
　　
　　先人一步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”，讓余杭家紡企業(yè)嘗到了甜頭，但是，由于缺乏終端產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢(shì)，且過(guò)分依賴(lài)出口，隨著近年來(lái)要素成本上升、歐美經(jīng)濟(jì)不景氣、東南亞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崛起，余杭家紡的壓力與日俱增。如何再創(chuàng)余杭家紡新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展，余杭家紡人在思索，在探索。就在這時(shí)總部基地應(yīng)運(yùn)而生。
　　
　　中國(guó)品牌布藝總部基地8月24日開(kāi)幕
　　
　　臺(tái)前：
　　
　　2013年8月24日，以中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)展覽會(huì)為契機(jī)，中國(guó)品牌布藝總部基地將華麗開(kāi)幕。屆時(shí)眾多知名布藝企業(yè)和渠道商、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)將齊聚一堂，在140多家優(yōu)秀布藝企業(yè)搭起的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)上真正體味著“好布出余杭”的真諦。此次活動(dòng)將擴(kuò)大影響、拓寬渠道，形成競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，吸引設(shè)計(jì)企業(yè)和設(shè)計(jì)人才集聚，建立設(shè)計(jì)中心，為家紡企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)服務(wù)。
　　
　　中國(guó)品牌布藝總部基地項(xiàng)目是在余杭區(qū)人民政府倡導(dǎo)下，由余杭家紡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)牽頭國(guó)內(nèi)30多家布藝產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、知名渠道商聯(lián)合投資建立的，項(xiàng)目于2012年4月16日正式奠基。
　　
　　總部基地是“市場(chǎng)+展會(huì)”的2.0版，不僅為入駐企業(yè)提供頂級(jí)展銷(xiāo)平臺(tái)，同時(shí)也是集設(shè)計(jì)研發(fā)、展覽展示、產(chǎn)品檢測(cè)、人才培訓(xùn)、總部辦公、電子商務(wù)為一體的全新布藝產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。以“基地滿足買(mǎi)、賣(mài)、服務(wù)三方利益角色而生存”的運(yùn)作模式，以“不間斷‘微創(chuàng)新’優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提高買(mǎi)、賣(mài)、服務(wù)三方黏度而快速發(fā)展”的呈現(xiàn)機(jī)制，導(dǎo)入能量守恒定律，自我革新，健康循環(huán)，真正完成布藝產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的打造。
　　
　　幕后：
　　
　　總部基地誕生在余杭，與其強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)休戚相關(guān)。
　　
　　一是生產(chǎn)能力強(qiáng)大集群優(yōu)勢(shì)顯著。至2012年末，余杭擁有1200余家布藝家紡企業(yè)，2萬(wàn)余臺(tái)各類(lèi)織機(jī)，3.5萬(wàn)從業(yè)人員，百億以上的產(chǎn)值與銷(xiāo)售，其中規(guī)模以上企業(yè)近150家，出口能力超過(guò)30億元，為余杭布藝經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。余杭裝飾布占全國(guó)銷(xiāo)售的35%以上，擁有“好布出余杭”、“中國(guó)布藝名城”的美譽(yù)。從上世紀(jì)90年代起，余杭人就通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。如今，世界最先進(jìn)的高端織造設(shè)備有50%落戶(hù)余杭，其高超的制造能力可見(jiàn)一斑。與此同時(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用使余杭邁開(kāi)了改造傳統(tǒng)布藝產(chǎn)業(yè)的步伐。目前，ERP技術(shù)已在余杭家紡企業(yè)推廣應(yīng)用，幫助企業(yè)掌握先進(jìn)生產(chǎn)力。
　　
　　二是品牌建設(shè)積極。近年來(lái)，余杭布藝品牌建設(shè)的自我意識(shí)日益增強(qiáng)，區(qū)域品牌與企業(yè)品牌共同發(fā)展，相輔相成。一直以來(lái)，海外市場(chǎng)是余杭家紡的主要市場(chǎng)。最近幾年國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)云變幻不讓不少家紡企業(yè)把目光轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從承接外貿(mào)訂單加工業(yè)務(wù)，進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，紛紛轉(zhuǎn)向注冊(cè)自有商標(biāo)，培育自主品牌，依靠品牌占領(lǐng)終端市場(chǎng)，占領(lǐng)“微笑曲線”的兩端。加之政府不斷推出的扶持措施，更是極大地點(diǎn)燃了企業(yè)創(chuàng)牌的熱情。在龍頭知名企業(yè)引領(lǐng)、中小企業(yè)共同參與下，近年來(lái)余杭家紡品牌建設(shè)發(fā)展迅速，步入了企業(yè)品牌、行業(yè)品牌與區(qū)域品牌齊頭并進(jìn)的建設(shè)格局。