所有企業(yè)都在追求“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”，很多企業(yè)都把它當(dāng)做一種理念，賦予它文化的元素，寫(xiě)進(jìn)了企業(yè)的文化手冊(cè)�？墒�，到底怎樣才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，不同的企業(yè)都有不同的理解。比方說(shuō)國(guó)營(yíng)企業(yè)們，普遍都認(rèn)為壟斷就是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的唯一法寶，于是在世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的背景下，而中國(guó)的水電油氣卻無(wú)一例外地輪番漲價(jià)，而寬帶價(jià)格、石油價(jià)格都早已是世界之最，數(shù)倍于世界其他國(guó)家和地區(qū)。但是，這種壟斷式的暴利能夠讓壟斷大鱷們持續(xù)經(jīng)營(yíng)嗎？我想，歷史早已經(jīng)給出了答案。
　　
　　20世紀(jì)20年代，美國(guó)最成功的兩個(gè)行業(yè)是無(wú)煙煤業(yè)和鐵路業(yè)，雖然行業(yè)不同，但兩者都不約而同地認(rèn)為這是上帝給了他們的“不可動(dòng)搖的永久壟斷權(quán)”，即使讓一群蠢蛋在經(jīng)營(yíng)也不會(huì)“急著沒(méi)飯吃”。于是，他們根本就不會(huì)去考慮顧客、價(jià)值、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)等企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，當(dāng)然也不會(huì)采取什么行動(dòng)了。而在今天，已經(jīng)沒(méi)有人還能記得這種企業(yè)了，可怕的是，中國(guó)的壟斷企業(yè)們都還在步其后塵。
　　
　　而在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)里，大多都是想通過(guò)“繼承模式”來(lái)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。民企的老板們則普遍認(rèn)為：企業(yè)只要還在自己人手里就不會(huì)有問(wèn)題，血緣就是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的唯一保證，哪怕這個(gè)自己人就是一個(gè)阿斗，“肉爛在鍋里”這種農(nóng)耕思維在此指導(dǎo)著中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。即使“這塊肉本來(lái)就是爛肉、或者是爛肉本身會(huì)導(dǎo)致中毒”則全然不予考慮。于是，富二代們就紛紛登場(chǎng)，當(dāng)仁不讓地主持起自己原本就喜歡、也根本就不了解的家族企業(yè)，至于結(jié)局都不用我說(shuō)了——反面案例幾乎俯拾即是，90%這一類(lèi)型的企業(yè)都在用“掙扎”、“倒閉”做出了最現(xiàn)實(shí)的詮釋?zhuān)�中�?guó)企業(yè)“短命”也成了人盡皆知的結(jié)局。
　　
　　企業(yè)的宗旨和使命其實(shí)是滿足顧客的需求，并通過(guò)不斷的創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造出一種產(chǎn)品和市場(chǎng)，或者是一種全新的商業(yè)模式，通過(guò)不斷的努力來(lái)提升自己的“捕鼠能力”來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。而絕不是拿著“捕鼠的專(zhuān)利”，把客戶視為“魚(yú)肉”隨意宰割，更不是享受著父輩的余蔭去坐吃山空。蘋(píng)果、沃爾瑪都是這方面的典范，中國(guó)的比亞迪和海爾等也正在通過(guò)模仿式創(chuàng)新來(lái)踐行著這些理念和使命，實(shí)現(xiàn)著企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的夢(mèng)想。
　　
　　歷史上有很多企業(yè)，在第一代創(chuàng)業(yè)者離開(kāi)后，就迅速走向平淡無(wú)奇甚至是衰敗，在我的咨詢客戶中，就有著這樣一家典型的案例：赤腳上田的董事長(zhǎng)經(jīng)過(guò)近20年的努力，好不容易打造了一個(gè)年產(chǎn)值過(guò)數(shù)億元的燈飾王國(guó)，在業(yè)界也享有一定聲譽(yù)。但為了企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，三年前就把企業(yè)交棒與兒子，但在去年卻發(fā)現(xiàn)，這個(gè)當(dāng)初過(guò)千人的企業(yè)早已成昨日黃花，重要客戶流失殆盡，核心團(tuán)隊(duì)分崩離析，早已經(jīng)是朝不保夕，于是自己又不得不重新出山，試圖重拾舊山河。看來(lái)，血緣也好，壟斷業(yè)罷，根本就不可能讓任何企業(yè)實(shí)現(xiàn)“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”。
　　
　　反觀寶潔、3M這樣的公司，盡管歷史悠久，卻一直在推陳出新，引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展的方向。為此，德魯克先生就告訴我們：要在企業(yè)里建成一種創(chuàng)新管理機(jī)制，即使有一天第一代企業(yè)家不在了，或者社會(huì)進(jìn)步導(dǎo)致壟斷被打破了，企業(yè)照樣可以自動(dòng)地持續(xù)創(chuàng)新，并成為可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè),這句話值得所有的企業(yè)警醒。愿所有的企業(yè)都能改變思路，能夠?qū)崒?shí)在在地通過(guò)內(nèi)部管理的不斷創(chuàng)新和升級(jí)，來(lái)實(shí)施產(chǎn)品和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，這才是企業(yè)之福、社會(huì)之福，更是國(guó)家之福。