開店沒有門檻，但是一家成功的店主肯定有過人之處。
　　
　　在前幾講中，我們探討了很多的成功因素，回過頭來我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，做生意，不管是比市場策略還是比慧眼識(shí)商機(jī)，不管是比管理體系還是比產(chǎn)品優(yōu)劣，推動(dòng)老板采取下一步行動(dòng)的離不開一個(gè)重要因素——膽識(shí)。什么才算是有膽識(shí)？清代曾國藩云：“天下事在局外吶喊議論，總是無益；須躬自入局，挺膺負(fù)責(zé)，乃有成事之可冀”！意思就是說只有去做了才有可能成功。
　　
　　“膽”是行動(dòng)力，“識(shí)”是判斷力。為什么“膽”在前呢？可見行動(dòng)比判斷更重要。我們每天都?jí)粝胫�成功，可是機(jī)遇到來的時(shí)候，卻不敢去嘗試，只有對失敗的顧慮，以致失去了成功的機(jī)會(huì)。一句話，所有成功者都會(huì)有過人膽識(shí)，敢于嘗試！敢于嘗試新的領(lǐng)域、勇于迎接挑戰(zhàn)。
　　
　　膽識(shí)在于魄力，如武漢有一家公司，代理一品牌，2011年有一家媒體尋求與之合作，但該公司左顧右盼，始終不敢伸出“螃蟹手”，結(jié)果該媒體轉(zhuǎn)向與一同類品牌合作，現(xiàn)已成功開發(fā)出了武漢的高校市場。而該公司早已不存在了。同樣，某公司，因經(jīng)營不善尋求一家營銷策劃合作，卻對于兩三萬元的策劃費(fèi)用砍了又砍，最終還是決定自己搞，結(jié)果只“下藥”不“調(diào)理”越搞越差。另有一家企業(yè)更有意思，接了一家策劃公司的策劃方案，卻一直在前期融資上折騰了幾個(gè)月，時(shí)間季節(jié)都過去了，策劃方案還在紙上。
　　
　　膽識(shí)在于堅(jiān)持，不要總想著自己擁有什么“金蛋產(chǎn)品”，大企業(yè)也是從小起點(diǎn)開始的。我們讀過很多的激勵(lì)故事，摩托羅拉創(chuàng)始人高爾文賣過爆米花、松下幸之助賣過大米、大宇集團(tuán)創(chuàng)始人賣過報(bào)紙、李嘉誠賣過塑料花、臺(tái)灣企業(yè)家施振榮賣過鴨蛋。這些創(chuàng)業(yè)者都知道，但是創(chuàng)業(yè)者又很會(huì)“過濾”，記住了成功者的平凡出身，卻忘記了成功者的堅(jiān)持。
　　
　　值得指出的是有的經(jīng)營者也是有膽識(shí)的，但是他總想在市場上投機(jī)，撿別人的漏子，結(jié)果把自己害了。開店者千萬不要追求大投入大產(chǎn)出，這是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槟阕晕业氖袌隹癸L(fēng)險(xiǎn)能力達(dá)不到這一點(diǎn)，如武漢媒體報(bào)道：在“謠鹽”時(shí)期，租住在武昌熊家咀的小郭因囤鹽意外走紅網(wǎng)絡(luò)——在搶購食鹽風(fēng)波席卷江城武漢時(shí)，他花高價(jià)一舉搶購得6500多公斤食鹽。而在政府部門澄清“謠鹽”后，這批鹽退不掉、運(yùn)不走而又賣不得，讓他陷入困境。真是小聰明卻失了大智慧。這一點(diǎn)，經(jīng)營者一定要把握好“剎車線”，下決心要量體裁衣，適可而行。
　　
　　失敗的企業(yè)總是分不清“要有所為，有所不為”這句話的真正意義，從商是為了利益，但不是一切為了利益，因此，在膽識(shí)面前，“識(shí)”的重要性就體現(xiàn)出來了，行動(dòng)之前最好要做出正確判斷，只有方向正確，動(dòng)力強(qiáng)勁，還有什么不能成功？激勵(lì)書上說，偏執(zhí)狂才能成功，只是你知道自己做的是對的，只要能堅(jiān)持一下成功就不會(huì)太遠(yuǎn)了。
　　
　　我們都知道店面生意不算是大生意，但它是“麻雀雖小，五臟俱全”，它會(huì)涉及到從商的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，千里之行，始于足下，希望每一位從商的店主，不管你的生意是大是小，都要把自己的夢想之火維護(hù)好，星星之火可以燎原。
　　
　　我們花這么長的時(shí)間在這里探討，就是與各位經(jīng)營者和店主們探討如何面臨著經(jīng)營中不斷出現(xiàn)的問題，我們?nèi)绾稳��?yīng)對和突破。出現(xiàn)問題并不可怕，也不是不能解決，只是我們店主們能正確對待這些問題，不要回避或畏懼它，我們要堅(jiān)信問題背后往往會(huì)伴隨著商機(jī)，你采取的對策可以是短線也可以是長線，只要是有利于目前的現(xiàn)狀，符合你現(xiàn)在的店面需求，你可以在一次次的解決應(yīng)對中不斷修整店面的發(fā)展方向。只是總體目標(biāo)不變，過程的曲折并不重要。