一個企業(yè)的成功不是無緣無故的，在其走向成功的軌跡里，我們常常可以找到它賴以成功的因素，這就是一個企業(yè)的商道。不管這個企業(yè)的規(guī)模有多大，也不管這個企業(yè)的規(guī)模有多小，企業(yè)的商道是不可或缺的。所謂“成功自有道”，做人如此，做企業(yè)也是如此。
　　
　　但筆者發(fā)現(xiàn)，我們的一些企業(yè)則常常無視這個“商道”，常以企業(yè)規(guī)模很小，或者說企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)時期為借口，而不愿遵循企業(yè)的商道，甚至任意地改變企業(yè)的商道，結(jié)果是企業(yè)的生存空間越來越小。筆者曾接觸過這樣一個家電企業(yè)的老板，創(chuàng)業(yè)于上世紀90年代初，但到如今仍是一個規(guī)模極小的家電企業(yè)的老板，而且企業(yè)的日子也日趨難過。究其原因，正是他的經(jīng)營無“道”。
　　
　　企業(yè)商道，我們可以從兩個方面來理解，一是企業(yè)賴以生存的道德基礎，這就是我們常說的誠信與社會責任感；二是企業(yè)發(fā)展必須具有的經(jīng)營戰(zhàn)略，亦即企業(yè)經(jīng)營的思路與技巧。企業(yè)缺乏誠信或社會責任感，就得不到社會的尊重和消費者的信賴與支持；而一個企業(yè)如果經(jīng)營的思路與技巧不明晰或缺乏創(chuàng)新，企業(yè)在市場上的競爭就難以獲取優(yōu)勢。商道不是可有可無，也不是“百變魔方”而是要建立在實實在在的經(jīng)營哲學與戰(zhàn)略思想上。
　　
　　筆者認為，企業(yè)的成功應注意如下幾個方面的問題：一是要確立誠信的經(jīng)營理念，以社會責任感和使命感作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力；二是要有清晰的經(jīng)營思路，也就是我們常說的企業(yè)定位要明確，對企業(yè)能做什么，應該做什以及行業(yè)的趨勢要有一個較為清晰的認識，至少要去關注和認識；三是要有創(chuàng)新的意識，成功時不能固守過去的經(jīng)驗，失敗時不能保守于固有的思維，在成功與失敗的任何時候，都應該以創(chuàng)新的觀念去對待；四是要有敢于和善于用人的意識與策略，企業(yè)是人的企業(yè)，不是機器設備的企業(yè)，人是企業(yè)成功與失敗的第一要素。敢于及善于用人，則企業(yè)的人才會越來越多，企業(yè)的發(fā)展也就會越來越快，越來越健康。反之，則會出現(xiàn)“一將難求”的局面；五是要善于與競爭對手合作，對手不是“敵人”，對手就是自己的“老師”。善于與對手合作，企業(yè)的發(fā)展活力才能不斷涌現(xiàn)。
　　
　　守住企業(yè)的商道，創(chuàng)新企業(yè)的商道，企業(yè)才能有持續(xù)的未來。