執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒有實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是企業(yè)決策者希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實現(xiàn)該目標(biāo)的實際能力之間的差距；它是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程。
　　
　　執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。作為一個企業(yè)，再具體的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不未能呈現(xiàn)出強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。
　　
　　企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。規(guī)章制度就像輸電網(wǎng)，密密麻麻；要是不通電就起不到任何的作用。所以，一點就要明，一接就要通電才是執(zhí)行體現(xiàn)。
　　
　　因此，企業(yè)要實現(xiàn)組織的效率和目標(biāo)，就需要合適的人才來擔(dān)當(dāng)和保證，個人的執(zhí)行力是基本的要素。為了更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，管理人員不僅僅在制定計劃和策略，還應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。達(dá)至承前啟后和承上啟下的推進(jìn)效果。
　　
　　對管理人員而言，執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險的工作作風(fēng)。研究發(fā)現(xiàn)，具有較強(qiáng)執(zhí)行力的管理人員無不具有以下四項要素：
　　
　　1、執(zhí)行力首要的是速度：執(zhí)行力要求快速的行動，因為速度已經(jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素之一。
　　
　　2、執(zhí)行力以部門和團(tuán)隊協(xié)作為基礎(chǔ)：團(tuán)隊精神不僅僅是對員工的要求，更應(yīng)該是對管理者的要求，團(tuán)隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。
　　
　　3、執(zhí)行力來源于執(zhí)行者的堅韌：堅韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在不利或困難的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務(wù)。
　　
　　4、速度加投入是執(zhí)行力的關(guān)鍵：執(zhí)行的速度，以及執(zhí)行的責(zé)任心和工作熱情是執(zhí)行力的動力和保證
　　
　　筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是：執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，幫助我們解決你想到哪里去？你怎樣到那里去？你能否準(zhǔn)確而快速到達(dá)你想去的目的地等問題的實踐課題，它更從戰(zhàn)略、策略到策劃的連接棒。可以說，有效執(zhí)行力的四要素是企業(yè)管理人員每天工作必須體現(xiàn)的常態(tài)。