從事咨詢十余年，接觸和服務(wù)企業(yè)不知其數(shù)，發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)快速發(fā)展，認(rèn)真研究后發(fā)現(xiàn)：企業(yè)成長不完全一樣，分多種類型，其實(shí)甚至大部分企業(yè)在改革開放后之所以得到快速發(fā)展，不是經(jīng)營者懂經(jīng)營，善管理，而是機(jī)會好，或有關(guān)系資源。但是，很多經(jīng)營者常常飄飄然，沒有風(fēng)險與危機(jī)意識，南方略領(lǐng)軍人物劉祖軻告誡老板：“千萬不要把機(jī)會當(dāng)本事！”。不是靠本事發(fā)展常有以下情況：
　　
　　一、搭國家政策、社會發(fā)展順風(fēng)車
　　
　　近日，走訪了某交通設(shè)施有限公司。該公司成立于上世紀(jì)九十年代中期，是國內(nèi)一家集科、工、貿(mào)三位一體的交通安全設(shè)施企業(yè)，專業(yè)從事高速公路交通安全設(shè)施工程施工、系列道路標(biāo)線生產(chǎn)及交通安全設(shè)施產(chǎn)品銷售的現(xiàn)代股份制企業(yè)。但誰又了解，曾幾何時該公司卻面臨生死存亡的尷尬境地。
　　
　　早在1989年國家高速公路建設(shè)起步之初只有271公里，只有迅速發(fā)展國家高速公路才能有效地推動國民經(jīng)濟(jì)和物流事業(yè)的發(fā)展。因此，國家公路和城市道路建設(shè)被列入了國家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中。面對機(jī)遇，該公司經(jīng)過轉(zhuǎn)型、股改，提高自身管理，刻苦研發(fā)，將工作邁入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的道路。在十多年間，累計開發(fā)的道路標(biāo)線材料10多于種。所承建的項(xiàng)目得到國內(nèi)外的一致好評。
　　
　　2003年中央文明委9號文件規(guī)定，在全國范圍內(nèi)評選文明城市。城市規(guī)劃及城市道路建設(shè)成為了評選的標(biāo)準(zhǔn)之一。公司再一次抓住機(jī)遇，投入研發(fā)力量，整合國內(nèi)外優(yōu)勢資源，在短時間內(nèi)推出了耐高低溫、防水、防塵專用標(biāo)線。該產(chǎn)品一經(jīng)面市，受到城市路政工程的青睞。
　　
　　二、吃國家政策或補(bǔ)貼“飯”
　　
　　臨近年末，上市公司沖刺全年業(yè)績，政府各種名目的補(bǔ)貼紛紛登場。政府補(bǔ)貼對于上市公司業(yè)績而言，有的是錦上添花，更多的卻是令其起死回生。正是由于ST公司不斷接受政府補(bǔ)血，形成了資本市場罕見的“不死鳥”現(xiàn)象。而據(jù)資料顯示，根據(jù)去年年報統(tǒng)計，總共有1454家上市公司收到政府補(bǔ)助，涉及金額達(dá)463.4億元，平均每家公司獲得了補(bǔ)助為3187萬元。今年90家公司獲政府財政補(bǔ)貼逾39億元，明顯高于去年平均水平。ST股份病入膏肓向國家伸手，尚算情理之中，但像中石油、中石化這些最賺錢的公司仍然能獲巨額補(bǔ)貼，實(shí)在是讓人匪夷所思。有業(yè)內(nèi)人士透露，在中石油組建后的十余年里，中石油幾乎每年都會以下游煉化板塊和成品油進(jìn)口虧損等原因申請補(bǔ)貼。
　　
　　三、依托行業(yè)之力自然增長，被動“發(fā)展”
　　
　　我國農(nóng)業(yè)發(fā)展步入工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)折期。中央一號文件聚焦農(nóng)業(yè)，將催化我國農(nóng)業(yè)發(fā)展模式快速轉(zhuǎn)型�；�肥行業(yè)：消費(fèi)結(jié)構(gòu)已呈金字塔形，緩控釋肥與硝基肥消費(fèi)空間最大，行業(yè)整合將加速。未來主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)性調(diào)整，緩控釋肥節(jié)能環(huán)保、節(jié)省人工、增加糧食產(chǎn)量，07-10年銷量復(fù)合增速超60%，并且國家在11年首次將其列入鼓勵發(fā)展的行業(yè)，至2015年產(chǎn)能將至少增加4倍。硝基肥屬可直接被作物吸收的高氮肥料，我國在氮肥中使用率僅為3.2%，遠(yuǎn)低于國外水平。新型肥料在大田作物中擴(kuò)大應(yīng)用將帶動銷量迅速增長。國內(nèi)一部分氮肥加工企業(yè)或貿(mào)易公司順勢而起，不斷發(fā)展壯大。
　　
　　值得欣慰的是，部分企業(yè)的管理者并沒有在機(jī)會中迷失方向，他們深深的了解公司各方面任然存在著缺陷和不足，他們沒有把機(jī)會當(dāng)本事。
　　
　　我也期望和企業(yè)一起探究并找出其核心競爭力，使企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地。＼

　　欣慰的背后則是無限的遺憾。試問當(dāng)下的老板、老總們又有多少不是在拿著機(jī)會當(dāng)本事的？很多企業(yè)憑借國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展這股東風(fēng)，成功上市。但你們捫心自問，企業(yè)有多少水分、又有多少不足？欺詐上市、虛假披露、內(nèi)幕交易等問題屢見不鮮；中小企業(yè)缺乏管理意識；人治大于法制；須臾形式、口號；忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)；權(quán)限委任不清；忽視企業(yè)文化建設(shè)；細(xì)節(jié)管理不到位；法律意識淡薄等。如果還沒有意識到危機(jī)的存在，也許你將成為下一次風(fēng)暴中沉沒的“一葉孤帆”。
　　
　　告誡所有的老板：在這個經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的時代，只有學(xué)會未雨綢繆、居安思危，通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自身和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，來提高決策競爭力、組織競爭力、員工競爭力、流程競爭力、文化競爭力、品牌競爭力、渠道競爭力、價格競爭力、市場競爭力、創(chuàng)新競爭力，把企業(yè)做實(shí)、做大、做強(qiáng)、做長。