由于公司股票價(jià)格持續(xù)下跌，經(jīng)營環(huán)境動(dòng)蕩不止；結(jié)果導(dǎo)致，分析家的作用變得至關(guān)重要。昨日還屬于冉冉升起的新星，今天已經(jīng)變成為混亂不堪的中國足球。大家如果經(jīng)歷過這種艱難時(shí)刻的話，就必然會(huì)發(fā)現(xiàn)信任將屬于第一件消失的事情。換句話說，不論管理者怎么宣稱自己知道該做什么，制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃依然具備現(xiàn)實(shí)意義，投入的時(shí)間確實(shí)還能獲得回報(bào)，但廣大基層員工是再也不會(huì)相信他們了。實(shí)際上，由于信任已經(jīng)不復(fù)存在，公司內(nèi)部已經(jīng)無法做到令行禁止了，從而陷入到繼續(xù)走向衰敗的惡性循環(huán)之中。
　　
　　不過，如果我們正好是其中的一名經(jīng)理，在恰逢這種局面的時(shí)間，又應(yīng)該怎么辦呢？
　　
　　2008年，道格-麥卡勒姆出任易貝公司歐洲業(yè)務(wù)總監(jiān)之時(shí)，就遇到了股票暴跌事件的發(fā)生。當(dāng)時(shí)，公司股票價(jià)格從56美元的高峰急速跌到十美元的谷底。按照很多分析師的觀點(diǎn)，該公司已經(jīng)失去了業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，首席執(zhí)行官梅格？惠特曼不得不因此而黯然下臺(tái)。然而，前些天在成功彼岸贊助的領(lǐng)導(dǎo)力論壇之上，麥卡勒姆就談到了公司管理團(tuán)隊(duì)為度過這次危機(jī)都采取了哪些措施。
　　
　　他指出，這并不屬于什么高深的科學(xué)理念，僅僅就是簡單的日常工作而已。具體而言，他與團(tuán)隊(duì)都完成了下面這些事情：
　　
　　——公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每星期都與全體員工進(jìn)行一次視頻會(huì)議。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，身體力行加入到一線工作當(dāng)中就屬于非常重要的激勵(lì)措施。畢竟，只有當(dāng)人們聚集到一個(gè)房間之中，才能讓產(chǎn)生團(tuán)結(jié)意識(shí)的工作獲得極大助力。
　　
　　——針對(duì)計(jì)劃安排以及實(shí)際進(jìn)展情況，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)反復(fù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。至于為什么說經(jīng)常進(jìn)行重復(fù)強(qiáng)調(diào)屬于一件好事情，就是因?yàn)樗�可以證明：當(dāng)前工作的進(jìn)度不會(huì)發(fā)生改變，還意味著實(shí)際情況并沒有變得更加糟糕。
　　
　　——公司領(lǐng)導(dǎo)從來都不會(huì)把自己的目光僅僅局限在官方書面資料之上。實(shí)際上，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層來說，這就屬于最為重要的工作。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)者只有肯站出來承擔(dān)并解決意料之外的問題，才能讓所有員工都相信：他們確實(shí)是虛懷若谷，并沒有隱瞞任何問題，存在足夠信心來迎接面對(duì)的挑戰(zhàn)。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)者事前沒有制定專門的腳本，無需配備特別的道具，不必遵循呆板的規(guī)則，就將所有一切都明明白白地顯示在員工面前，顯然會(huì)在他們將之間信任重新建立起來的過程中提供極大幫助。
　　
　　我感到非常震驚的一點(diǎn)就是，麥卡勒姆給出的實(shí)際措施如此明顯而直接——但依然需要講述出來。這從來就不是什么高深的科學(xué)理念，僅僅就是日常工作的本質(zhì)而已。
　　
　　然而，我卻無法獲知究竟會(huì)有多少領(lǐng)導(dǎo)者敢于效仿這樣的榜樣。