76.過(guò)分維護(hù)個(gè)人權(quán)威。在員工面前永遠(yuǎn)一副冰冷的面孔，從來(lái)不在大眾場(chǎng)合露出笑臉，說(shuō)話喜歡用祈使語(yǔ)氣，從來(lái)不主動(dòng)和員工打招呼，有意識(shí)地和員工保持距離。
　　
　　77.裝腔作勢(shì)。哎呀，胡總啊，來(lái)不了啊，今晚趙市長(zhǎng)要請(qǐng)我吃飯，吃飯后電視臺(tái)記者要來(lái)采訪……哎呀，胡總啊，誰(shuí)叫我們是兄弟呢，一定來(lái)一定來(lái)！市長(zhǎng)的飯？不吃了不吃了，電視臺(tái)也讓他們明天再來(lái)……
　　
　　78.一利遮百丑。片面追求利潤(rùn)，把現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)當(dāng)成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。老板應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)要素充分進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)期持續(xù)健康地發(fā)展。
　　
　　79.盲目裁員。一遇到困難，老板馬上想到通過(guò)裁減員工來(lái)降低成本。盲目裁員，不但會(huì)挫傷員工的積極性，削弱員工對(duì)企業(yè)的歸宿感，還會(huì)因?yàn)槿藛T的流失造成企業(yè)的結(jié)構(gòu)性紊亂。這一點(diǎn)上，不妨向日本一些企業(yè)學(xué)習(xí)：寧可降低工資也不裁員。
　　
　　80.一味模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。永無(wú)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)跟隨：對(duì)手上一個(gè)新產(chǎn)品，自己馬上跟進(jìn)；對(duì)手在繁華路段開一個(gè)店，自己也跟著在附近開店；對(duì)手策劃一個(gè)大型的公益性活動(dòng)，自己也搞公益活動(dòng)；對(duì)手提出一個(gè)新理念，自己馬上也推出一個(gè)相同的理念。一味模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看似貼身肉搏，實(shí)則很容易被對(duì)手?jǐn)_亂了陣腳，被對(duì)手玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
　　
　　81.自我反省能力差。我們永遠(yuǎn)也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對(duì)人類固執(zhí)己見堅(jiān)持錯(cuò)誤的“勇氣”和“能力”，恐怕同樣也不能低估。
　　
　　82.權(quán)力控制欲。極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個(gè)角落的權(quán)力不被流失--每一分錢的開支、每一個(gè)人的進(jìn)出、每單生意的決策、每場(chǎng)會(huì)議的主持……此類習(xí)慣對(duì)小老板而言是美德，對(duì)大老板而言則是危機(jī)和病態(tài)。
　　
　　83.歸罪于外。企業(yè)利潤(rùn)下滑或經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，總是習(xí)慣性地把問(wèn)題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對(duì)手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。其實(shí)，任何時(shí)候，任何行業(yè)，總有賺錢的企業(yè)，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身是否具有足夠強(qiáng)的贏利能力。
　　
　　84.優(yōu)柔寡斷。遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識(shí)里想“這樣做可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)”，結(jié)果把本來(lái)是自己的機(jī)會(huì)白白放過(guò)了。對(duì)待下屬有爭(zhēng)議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰(shuí)的，結(jié)果被員工認(rèn)為是“和藹可欺”，威信蕩然無(wú)存。
　　
　　85.迷戀直覺。崇尚“跟著感覺走”，藐視基于市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為決策沒有什么理性可言，最可靠的反而是長(zhǎng)期做市場(chǎng)過(guò)程中培養(yǎng)起的直覺。對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)的企業(yè)，一旦決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。
　　
　　86.產(chǎn)業(yè)投資步步高。今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡(luò)科技，大后天做文化傳媒。
　　
　　總之什么高端時(shí)髦搞什么，感覺越來(lái)越好，利潤(rùn)越來(lái)越少。
　　87.假面認(rèn)同。開會(huì)之前，老板心里已經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結(jié)果凡是與老板相左的意見全部被否定掉。久而久之，員工都明白這只不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)，于是全部按照老板的意思去說(shuō)。到最后表面上看起來(lái)所有的議題都得到了一致同意，但實(shí)際上都是老板自己的意見而已。
　　
　　88.零風(fēng)險(xiǎn)心態(tài)。只想收獲，不愿付出，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。最后發(fā)覺自己成了孤家寡人，誰(shuí)都不愿意和他做生意。
　　
　　89.迷信高科技。以為越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢，于是不顧企業(yè)自身實(shí)際情況，凡是和高科技沾上邊的項(xiàng)目都跟著投錢，盲目將產(chǎn)業(yè)“升級(jí)”。
　　
　　90.盲目進(jìn)入資本市場(chǎng)。企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實(shí)上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財(cái)務(wù)和重大決策都要透明化，老板個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。
　　
　　91.管理隨意性。這樣的公司也有制度，但絕大多數(shù)時(shí)候都是“一切看著辦”--好一點(diǎn)的情況是“一切以老板心中的是非判定為準(zhǔn)”，壞一點(diǎn)的情況是“一切以老板此時(shí)此刻的情緒為準(zhǔn)”。
　　
　　92.節(jié)約到浪費(fèi)。節(jié)約是美德，節(jié)約甚至是一種精神及信念，是中國(guó)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力所在。但萬(wàn)事萬(wàn)物過(guò)猶不及，節(jié)約過(guò)頭，則企業(yè)內(nèi)事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不來(lái)，效率上不去，投資收不回，節(jié)約等于浪費(fèi)。
　　
　　93.以江湖手段解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。自以為企業(yè)背后有靠山，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，便每每“拳打腳踢”。要么強(qiáng)行要求對(duì)方退出地方市場(chǎng)，要么背地里給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品下套破壞其市場(chǎng)形象，要么聯(lián)合某些政府部門三天兩頭上門“服務(wù)”。對(duì)手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手。
　　
　　94.好了傷疤忘了痛。企業(yè)遭遇困難的時(shí)候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機(jī)過(guò)去，又恢復(fù)了老樣子，想當(dāng)然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數(shù)肯定不會(huì)再發(fā)生了。
　　
　　95.有患難，無(wú)富貴。篤信“人多好干活，人少好吃饃”，對(duì)創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財(cái)。企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車道之日，就是上演過(guò)河拆橋、卸磨殺驢之時(shí)。這種看似聰明的做法，往往只會(huì)帶來(lái)“財(cái)散人散”的結(jié)局。
　　
　　96.同行之間妖魔化。在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)需要，亂說(shuō)同行是非，惹來(lái)同行魚死網(wǎng)破的反擊，致全行業(yè)受損。
　　
　　97.獨(dú)掌公司股權(quán)不放。公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來(lái)的，憑什么要“白白分給其他人”？以為守住了金元寶，其實(shí)掉進(jìn)了大陷阱。隨著企業(yè)的壯大和社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)密，管理者在企業(yè)中的作用越來(lái)越大，他們必然不會(huì)滿足于永遠(yuǎn)打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢(shì)所趨，既是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，又是當(dāng)代社會(huì)企業(yè)社會(huì)化的必然要求。
　　
　　98.人格分裂癥。極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無(wú)恥共生；愿意承擔(dān)責(zé)任卻又不斷逃避責(zé)任，熱愛有真理的世界卻又時(shí)時(shí)制造虛假；對(duì)抗自私，卻每天都在鏡子里看到它。
　　
　　99.企業(yè)經(jīng)營(yíng)短期行為。短期行為和長(zhǎng)期行為的根本區(qū)別，在于一個(gè)經(jīng)營(yíng)者大多數(shù)時(shí)候，是在放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造等以獲得眼前利益，還是相反。
　　
　　100.存小術(shù)，廢大道。一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)成長(zhǎng)，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應(yīng)付各種復(fù)雜局面的能力和技巧，是為小術(shù)；二是立身社會(huì)、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。