26.自我膨脹。這類商人的邏輯是：財富比別人多，所以才能就比別人夠，見識就比別人廣，基因就比別人好……以此邏輯推演，一個人的自信心會在很短的時間里爆棚，一個人的命運也常在同一時間轉(zhuǎn)軌。
　　
　　27.迷戀賭。人皆有賭性，富于冒險精神的商人或許更甚。但敢冒風(fēng)險和迷戀賭是兩回事。所謂小賭怡情，大賭亂性；賭性是一朵惡之花，一遇溫床便奢靡開放，不加節(jié)制就可能毀掉一切。
　　
　　28.生活習(xí)慣不健康。總是第二天開始鍛煉，總是旅游的時候最累，總是一應(yīng)酬就喝，一喝酒就醉，事業(yè)充滿激情，身體充滿疲憊……
　　
　　29.法制觀念淡薄。原因如下：一，有錢難道不能搞定一切？二，這事天知地知你知我知，怎會翻船？三，別人都這么干，我為什么不能？四，天啦，這點小事也算違法？
　　
　　30.武大郎開店。不能容忍部下在某一方面比自己強，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業(yè)往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。
　　
　　31.漠視社會公德。尊老愛幼，扶貧濟(jì)困；遵守交通規(guī)則，維護(hù)公共秩序；不驕不躁不蠻橫，節(jié)水節(jié)電節(jié)資源……今天，你忘記了嗎？
　　
　　32.提著褲子找?guī)�所。做企業(yè)沒有預(yù)見性，事到臨頭才忙找對策。具體表現(xiàn)在：不儲備人才，不建立良好和諧的公共關(guān)系，不開發(fā)換代產(chǎn)品，不準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金流等。
　　
　　33.重業(yè)務(wù)輕財務(wù)。民營企業(yè)老板大都是跑業(yè)務(wù)出身，或至少是很長時間戰(zhàn)斗在企業(yè)營銷第一線。這決定了他們的潛意識：市場是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動力，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)市場知識比財務(wù)知識更重要，搞管理銷售報表比財務(wù)報表更誘人，做決策來自市場的調(diào)查數(shù)據(jù)比來自財務(wù)的預(yù)算核算更關(guān)鍵。
　　
　　34.個人表現(xiàn)主義。在一個企業(yè)里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個圈子里，我才是中心，大家都是配角--否則向內(nèi)就會“怒從心中起，惡向膽邊生”；向外就會“全無興趣，恕不奉陪”。其客觀效果是，企業(yè)越做越難，圈子越扯越小。
　　
　　35.集團(tuán)綜合癥。據(jù)說現(xiàn)在全世界號稱“集團(tuán)”的公司加在一起，都沒有中國多--幾十上百萬凈資產(chǎn)的企業(yè)老板號稱某某集團(tuán)董事長的，在我們身邊比比皆是。這是中國人虛張聲勢、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫照。
　　
　　36.速度幻覺癥。以個人的才能及工作績效衡量所有人，以一個小團(tuán)隊的狀態(tài)衡量全社會，從而誤判投資回報周期，錯估目標(biāo)達(dá)成速度。
　　
　　37.企業(yè)掌控神經(jīng)質(zhì)。很多老板常常疑神疑鬼，懷疑這個對他不忠，那個在干私活；懷疑這個在挖墻腳，那個在磨洋工。一天到晚都認(rèn)為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財務(wù)，不信任采購人員，不信任基層員工。自己累，員工也累。
　　
　　38.會議綜合癥。有事開會，無事也開會；大事開會，小事也開會。仿佛只有通過會議，老板和員工才能溝通，企業(yè)的控制才能實現(xiàn)，老板的意志才能貫徹。然而在很多企業(yè)，無效而過多的會議，已經(jīng)構(gòu)成它們最大的成本浪費。
　　
　　39.大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài)。規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很小：沒有戰(zhàn)略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財主。因為來不及知道怎么做大企業(yè)，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。
　　
　　一旦有風(fēng)吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。
　　40.營銷唯一癥。企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗證明，這類企業(yè)即便超速成長也多如“塑料大棚”，抗風(fēng)險能力極其脆弱，風(fēng)光三年以上者寥寥無幾。
　　
　　41.制度管理教條主義。生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運不生不死。
　　
　　42.管理幅度過大。一項研究證明，一個人最多管十幾個人，多了就會亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規(guī)則把權(quán)力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業(yè)。
　　
　　43.形式主義借尸還魂。二十年前打破鐵飯碗，沖破形式主義而成長起來的民營企業(yè)家，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大年歲增長，論資排輩日趨固化，等級制度日趨習(xí)慣，企業(yè)理念日趨模糊，企業(yè)文化日趨空洞--“百年鐘馗變鐘鬼”，形式主義又回來了。
　　
　　44.缺乏民主。制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推；大會小會上嚴(yán)厲禁止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者。
　　
　　45.野蠻管理。其中比較容易想到的現(xiàn)象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現(xiàn)象是：從生活、言行、習(xí)慣、價值觀等方面對員工做過度要求，甚至盲目實行企業(yè)軍事化管理。這其中隱藏著現(xiàn)代商人必須唾棄封建觀念：主宰等于權(quán)力，獨攬決策權(quán)等于效率。
　　
　　46.項目愛好癖。唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的臉色出彩了！瞧，老板又開始行動了--肯定又在談項目了。唉，我們公司去年談了76個項目，落實了一個，至今都還在虧損。
　　
　　47.企業(yè)浮夸風(fēng)。浮夸風(fēng)害死人，國家如此，企業(yè)也如此。很多企業(yè)家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數(shù)字吹噓論壇。同時，四處招兵買馬，動輒搞跨越式發(fā)展，超常規(guī)躍進(jìn)，幾年之內(nèi)要進(jìn)入世界500強行列。久而久之，形勢一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。
　　
　　48.合作伙伴同質(zhì)化。中國企業(yè)合伙常見病。一群相同氣質(zhì)愛好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè)，上路之后才發(fā)現(xiàn)，一艘大船的遠(yuǎn)航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……于是結(jié)構(gòu)性失敗在所難免。
　　
　　49.運動式管理。一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。比如紀(jì)律不嚴(yán)明了，質(zhì)量下滑了，營銷不得力了，總是靠發(fā)動一場企業(yè)內(nèi)部運動來突擊解決。企業(yè)老板成消防隊員，隨時撲向失火的角落。最大的好處在于立竿見影；最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經(jīng)營的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財力。
　　
　　50.泛官僚化。企業(yè)內(nèi)從老板到管理者，每一個人都像計劃經(jīng)濟(jì)體制下的干部，講究程序、等級，習(xí)慣擺譜、弄權(quán)。此類現(xiàn)象嚴(yán)重的企業(yè)多半服務(wù)心態(tài)缺乏，學(xué)習(xí)能力欠缺，僵化保守直至競力喪失。