六、要時時為企業(yè)體檢
　　
　　前段時間接觸一家北京的體檢公司，他們準(zhǔn)備在創(chuàng)業(yè)版上市。但這幾年的業(yè)績很不理想，財報很難看，想進一步有所突破。體檢業(yè)是一個相對膚淺的行業(yè)，沒有什么技術(shù)含量，進入門坎低，主要是靠低價格，團購行為來贏利�；�本是處于賣功能的層面上，還不能在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游有所作為。這一家企業(yè)基本上是實打?qū)嵉馁u東西，沒有價值鏈的延伸，以前他們也想過，但找不到具體的點，也沒有辦法進行實施。
　　
　　象這樣的企業(yè)就處于不健康的狀態(tài)。需要進行時時體檢，以長久的保持企業(yè)的健康。體檢就要找第三方機構(gòu)，要找專家。他們憑什么相信專家。我這里想做一簡單的比喻。專家就如一個指路人，他們走過無數(shù)的路，也知道各種路況，體檢企業(yè)就如同趕路人，如何快速，如何便利的達(dá)到目地的，有了專家指路人，就可以快捷的解決問題，破解現(xiàn)在的困境。
　　
　　大家想想，一個企業(yè)如果走錯了路，那會是什么結(jié)果。
　　
　　柳傳志說，企業(yè)健康的三要素。一是要清楚自己的身體狀況，意即了解自己的企業(yè)有什么問題。二是要了解自己所處行業(yè)的競爭狀態(tài)。了解自己行業(yè)的最大軟肋？比如：化妝品企業(yè)最大的支出費用是廣告，軟件公司最大的支出人力資源。那么，電腦公司最大的成本是什么呢？
　　
　　七、在戰(zhàn)略高度上想清楚應(yīng)對方戰(zhàn)略
　　
　　張瑞敏說要讓企業(yè)變成狼，就不怕競爭。那你如何才能變成狼，就需要一系列的系統(tǒng)戰(zhàn)略方法才有可能。通俗的講是：怎么想，怎么做，怎么贏。怎么想是如何才能成為狼，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)：全球一體化的挑戰(zhàn)，信息化的挑戰(zhàn)，制定市場規(guī)則的挑戰(zhàn)。怎么做？海爾的戰(zhàn)略是“無內(nèi)不穩(wěn)，無外不強”內(nèi)需外需都不放。怎么贏？海爾講求“市場鏈”，每一個人都是SBU，以用戶滿意度為最大目標(biāo)。
　　
　　八、生物鏈
　　
　　寧高寧先生提出這個觀念，是表明生物的食物鏈關(guān)系。如果處于食物鏈的低端當(dāng)然是沒有什么機會的，企業(yè)至少在生物鏈的高端“等錢”收，因為，從資源的占有，到資源的分配、信用制度、交易制度，再到對勞動力的承認(rèn)與交換。
　　
　　九、突然長大病
　　
　　一個企業(yè)突然迅速長大，會患上肥胖�。灰粋�人突然獲得多種榮譽，會得高燒病；于是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，決策執(zhí)行低效問題也隨之突顯，企業(yè)容易為短期利益發(fā)狂，看不到前進發(fā)展的路。突然長大以后，看不清方向了，容易在戰(zhàn)術(shù)問題上折騰。有了一定規(guī)模的企業(yè)，在市場競爭主要是戰(zhàn)略層面的競爭，一定要看清方向，做對事情，做好事情才是上策。
　　
　　十、四位一體的發(fā)展動力
　　
　　一個好企業(yè)首先要有文化，文化就是企業(yè)的價值觀和品牌形象外化。一個沒有文化的企業(yè)，他的內(nèi)心無所依靠，是很虛的。其次要有好的模式，這個模式是可以挎貝的，是在諸多行業(yè)經(jīng)驗中不斷優(yōu)化后，形成的自我發(fā)展模式，形成可持續(xù)發(fā)展的方法模型。
　　
　　十一、反向思考
　　
　　一些約定俗成的規(guī)律是用來打破的，一些經(jīng)年都普遍認(rèn)同價值觀也是用來突破的。所謂破壞工創(chuàng)新，就是打破舊有的模式開創(chuàng)全新的模式。打破舊的平衡，創(chuàng)造新的平衡。價廉物美是一種價格戰(zhàn)策略，幾乎所有的企業(yè)都在用，用到最后，價格是廉了，打價格戰(zhàn)嘛！物美嗎？實際上不是。價低物能美嗎？實際上這是一種理想的狀態(tài)，忽悠的狀態(tài)，是一種逆市場規(guī)律招引顧客的一種宣傳方式，并不可能真正做的。
　　
　　反向思考就是打破這種常規(guī)，在價高物美上作文章，并且還能上起市場的認(rèn)同。這是力帆老總尹明善先生提出來的，企業(yè)要想有創(chuàng)新之舉，必然要有反向思維。很多企業(yè)找別人沒干過的事情干，舉目望去，誰能找到現(xiàn)在還沒有人干的項目。幾乎沒有。