創(chuàng)業(yè)者顧名思義就是老板！我們知道，很多職業(yè)經(jīng)理人，走到最后無非就是創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槿硕疾幌胍槐咀永г趧e人的影子之下，或許是為了理想，或許是為了金錢，或者。。。。。很多原因，我們不去追求創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和想法。我們需要分析的是，創(chuàng)業(yè)者之所以成功，只有一點(diǎn)，就是對自己足夠“狠”！這無疑是所有創(chuàng)業(yè)成功者的獨(dú)具魅力所在。
　　
　　最近結(jié)識一名由職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型做老板的T先生。T先生人品很好，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，之前在家電大企業(yè)擔(dān)任管理者，在家居建材歷任品牌總監(jiān)，廠長等多種職務(wù)。正是因?yàn)閰⑴c不同的崗位，T先生認(rèn)為自己可以勝任老板的職務(wù)。于是獨(dú)創(chuàng)一個(gè)品牌，進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。
　　
　　不敢妄斷，T先生的創(chuàng)業(yè)是否會成功，但是，有點(diǎn)是非常關(guān)鍵，就是文章前譚小芳老師提到的，成功創(chuàng)業(yè)者對自己都是非�！昂荨钡�。因?yàn)�，�?shí)業(yè)的創(chuàng)造，來不來半點(diǎn)浮夸。
　　
　　可是，在T先生對自己的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠狠，盲目的相信自己的品牌，更盲目認(rèn)為自己真理學(xué)說。干事業(yè)，需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，需要一步一個(gè)腳印，需要制定戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，需要認(rèn)真去執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是三天一個(gè)主意，兩天一個(gè)想法。殘酷的市場讓我們要懂得隨時(shí)應(yīng)變，但是那些是戰(zhàn)術(shù)，不是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是我們創(chuàng)業(yè)的想法，我們想在多少年內(nèi)，做成什么事情。這些想法確定后，我們就沒有必要去更改和修改除非有了明顯的數(shù)據(jù)顯示出我們規(guī)定的戰(zhàn)略出現(xiàn)了不科學(xué)數(shù)據(jù)。
　　
　　創(chuàng)業(yè)能否成功我們還要清楚地認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化。當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與中國改革開放初的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，不再是憑一個(gè)想法、一番熱情就能取得成功的時(shí)代了。
　　
　　環(huán)境因素決定了創(chuàng)業(yè)是否能夠成功，其一是國際環(huán)境，其二是國內(nèi)環(huán)境。正由于世界各國的聯(lián)系日益加強(qiáng)，外部環(huán)境越來越多地制約了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與管理，所以決定創(chuàng)業(yè)成功的重要因素就是環(huán)境分析。創(chuàng)業(yè)要取得成功，就必須對目前的環(huán)境進(jìn)行客觀的分析，才能制定出有效的生存與發(fā)展策略。
　　
　　干事業(yè)，需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，需要一步一個(gè)腳印，需要制定戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，需要認(rèn)真去執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是三天一個(gè)主意，兩天一個(gè)想法。殘酷的市場讓我們要懂得隨時(shí)應(yīng)變，但是那些是戰(zhàn)術(shù)，不是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是我們創(chuàng)業(yè)的想法，我們想在多少年內(nèi)，做成什么事情。這些想法確定后，我們就沒有必要去更改和修改除非有了明顯的數(shù)據(jù)顯示出我們規(guī)定的戰(zhàn)略出現(xiàn)了不科學(xué)數(shù)據(jù)。
　　
　　創(chuàng)業(yè)成功的老板無外乎幾個(gè)特點(diǎn)：
　　
　　1、堅(jiān)持理想。很多創(chuàng)業(yè)者，真正成功，并非利益的驅(qū)動，而是內(nèi)心深處就有一種純正的理想，這種理想驅(qū)動了創(chuàng)業(yè)者本身的動力，我的恩師韓鋒先生，就是這一類人。有些人一定會質(zhì)疑，那么他們就不需要賺錢了嗎？譚小芳老師的回答是當(dāng)然需要，因?yàn)榻疱X是實(shí)現(xiàn)理想的最根本要素，卡耐基不也是這樣說的嗎？但是，沒有這種純正的理想去拼搏，你很難對自己“狠”一些，你很容易就讓自己迷失創(chuàng)業(yè)的原始動力原因在哪？
　　
　　2、規(guī)劃目標(biāo)。有了理想，為了理想奮斗。那么怎么去奮斗？怎么樣去奮斗才能有結(jié)果？而我們?yōu)榱耸裁唇Y(jié)果？這些就是戰(zhàn)略，既然選擇出來創(chuàng)業(yè)，那么創(chuàng)業(yè)我們需要做到什么？所以，成功的創(chuàng)業(yè)者非常明確他們的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。并將目標(biāo)確定后不再修改，除非遇到某些特俗的原因。
　　
　　3、合作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者之初，一定不會是一定人，一定會是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞很有講解，大家知道，“團(tuán)”字是“口”包含“才”，也就是說，你要有口才。而“隊(duì)”字，是耳+人，也就是告訴創(chuàng)業(yè)者，要善于傾聽你團(tuán)隊(duì)的意見。為什么要建立團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋�(gè)人是很難完成一件事，這就是孤掌難鳴的道理！
　　
　　4、實(shí)事求是我們說創(chuàng)業(yè)者必須是實(shí)事求是，例如：如果你的產(chǎn)品經(jīng)理是不懂這個(gè)產(chǎn)品的，你想培養(yǎng)他也行，但是，起碼你要等到這個(gè)產(chǎn)品建立起來，讓熟手再帶他一段時(shí)間，而不是盲目的直接交給他，這是對企業(yè)不負(fù)責(zé)，對自己不負(fù)責(zé)，也是他本人的不負(fù)責(zé)。
　　
　　5、家的企業(yè)這是很多成功創(chuàng)業(yè)者的寶典，任何成功的創(chuàng)業(yè)基本上跟隨他的員工都會認(rèn)為企業(yè)有家的感覺。海底撈就是一個(gè)活生生的案例。
　　
　　6、堅(jiān)持再堅(jiān)持譚小芳老師前面提及，戰(zhàn)略規(guī)劃不能隨意更改，因?yàn)槟敲匆粋�(gè)企業(yè)一個(gè)品牌的核心目標(biāo)！如果目標(biāo)可以隨意更改，那么你還有什么東西可以去要求，你還存在紀(jì)律嗎？不能遇到困難就退縮，成功者永遠(yuǎn)是比別人堅(jiān)持那么一點(diǎn)點(diǎn)。
　　
　　創(chuàng)業(yè)者在推行一些方針政策的時(shí)候，往往是在辦公室想好，然后一下市場，經(jīng)銷商你一言我一語，創(chuàng)業(yè)者馬上就得乖乖的改變原有的方案。不懂得去堅(jiān)持，不懂得去堅(jiān)持，不懂得用原因告訴經(jīng)銷商，為什么我們要這樣做，為什么我們要這樣的要求。
　　
　　這一點(diǎn)上，我是非常佩服我的實(shí)戰(zhàn)老師，詹耀東經(jīng)理，曾經(jīng)在P櫥柜企業(yè)，我們推出了一些政策，比如，要求電器配套，經(jīng)銷商肯定有意見，因?yàn)檫@個(gè)涉及到他們的利益，可是詹經(jīng)理肯定不會是因?yàn)榻?jīng)銷商有意見就退縮，而是找出問題原因，再針對問題原因告訴經(jīng)銷商為什么公司現(xiàn)在要這樣去做，為什么會這樣要求你們，這樣要求你們有什么好處。通過不斷的勸說，經(jīng)銷商最后也得乖乖的妥協(xié)。如果不堅(jiān)持，將會是個(gè)什么樣子。不堅(jiān)持，就是你想做什么，你永遠(yuǎn)也做不到！
　　
　　在這創(chuàng)業(yè)過程中我們可能要經(jīng)歷很多風(fēng)風(fēng)雨雨，遭遇挫折或失敗都是很平常的事，只有走過了漫長，曲折的開拓之路，泉水的心靈才顯得格外純潔。貴在堅(jiān)持，難再堅(jiān)持，成在堅(jiān)持。