對于很多小本創(chuàng)業(yè)者來說，他們自身沒有過多的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，缺乏資金和經(jīng)驗，要想在這種情況下取得成功往往不是一件十分容易的事，不過小本創(chuàng)業(yè)者也不要感到沮喪，熟記以下創(chuàng)業(yè)成功“三字經(jīng)”，將會讓小本創(chuàng)業(yè)變得有跡可循。
　　
　　第一要“穩(wěn)”。創(chuàng)業(yè)需要冒險，但不能去“送死”，尤其是錢少的創(chuàng)業(yè)者，失敗后重來的可能性很小。其實，錢少可以選擇成熟度較高的項目，比較保險的行業(yè)，譬如衣、食、住、行這類與日常生活息息相關(guān)的生意。中國十幾億人，每天吃穿住用行要花的錢可以說是猶如滔滔江水連綿不絕。記者一個朋友的妹妹，工廠倒閉后一時無所適從，后來選擇“食”這個行業(yè)�；�9800元從河北學(xué)了一手“圣旨骨酥魚”技術(shù)，專門給飯店、熟食店、超市批發(fā)配送“圣旨骨酥魚”。由于圣旨骨酥魚是“全國消費者首選放心食品”，加上技術(shù)正宗味道好，外在好好的一條魚，內(nèi)在卻能做的骨酥刺爛，吃起來已不僅僅是普普通通的“鮮”更是前所未有的“香”，再加上“圣旨”這個品牌的獨特影響，每天好賣的學(xué)之前想都想不到，“核心料”廠家統(tǒng)一供應(yīng)，別人又無法仿冒，用仿冒的“二手”技術(shù)做的魚，就好像假幣一樣，無法獲得市場認(rèn)可。朋友的妹妹現(xiàn)在每天的純收入已過千元，市場還特別“穩(wěn)”，因為沒人能競爭，沒人能搶占自己的市場。
　　
　　第二要“低”。錢少就盡量先從低投入的小生意、小產(chǎn)品做起，千萬別看不起那些做小生意的“小生意人”，其實他們中間賺的流油的很多。記者一次去社區(qū)醫(yī)院看肩周炎，在該醫(yī)院做院長的老同學(xué)極力推薦我喝喝他們醫(yī)院剛引進(jìn)的一種“御酒堂”藥酒，一個療程1200元，因為前期是免費試喝，無效不收錢，我決定試一下。一是因為免費，更主要是因為我肩周炎是老毛病了，試過很多方法，效果都不理想。沒想到，喝“御酒堂”的第三天渾身就舒服多了，等我喝完2個療程，已感覺徹底無礙。乖乖交2400元吧!但老同學(xué)一分不收。我實在是盛情難卻，非要給，見我非給不可，老同學(xué)不得已說出原委。原來，他們引進(jìn)的是技術(shù)，只用了980元，藥酒是他們醫(yī)院根據(jù)御酒堂的工藝自己泡制的，我2個療程的藥酒成本也只有36元。他的醫(yī)院平均每天用御酒堂治病的病人大約10人左右，純利潤過萬，難怪這么慷慨的免我的單了。
　　
　　第三要“快”。這里的“快”，主要是指資金周轉(zhuǎn)要靈，要快，因為本錢少，本錢經(jīng)不起“壓”，一旦周轉(zhuǎn)不靈，猶如背上大石頭跑步，很有可能還沒到目的地，自己已經(jīng)趴下了。現(xiàn)在大家耳熟能詳?shù)摹敖覃溊伞�、“華龍方便面”，開始創(chuàng)業(yè)時非常清苦，但由于中國人多，方便面又屬于即時消費，今天你買了吃了，明天想吃你還得買，而且都是一塊錢、二塊錢的小生意，欠賬的少，不“壓”資金，賺的錢能快速抽出來擴(kuò)大經(jīng)營，所以短短4年時間，華龍的年收入即達(dá)到3000千萬以上，接著布局全國，招代理，搞招商，迅速出擊，一步跟著一步，現(xiàn)在年營業(yè)額早已過百億了。華龍的成功，就是弄懂了“快字訣”。
　　
　　從快、低、穩(wěn)這三個方面著手，小本創(chuàng)業(yè)者就能充分做到揚長避短，在掌握這些小訣竅中選好項目，贏得創(chuàng)業(yè)成功將不會有任何的迷茫阻礙！