1.馬蠅效應(yīng)
　　
　　林肯少年時(shí)和他的兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農(nóng)場里犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停�？墒怯幸欢螘r(shí)間馬走得飛快。林肯感到奇怪，到了地頭，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了�？吹今R蠅被打落了，他兄弟就抱怨說：“哎呀，你為什么要打掉它，正是那家伙使馬跑起來的嘛！”在你心滿意足的時(shí)候，去尋找你的馬蠅。沒有firefox，不會有IE7，firefox就是微軟的馬蠅之一。馬蠅不可怕，怕的是會一口吃掉你的東西，像ie當(dāng)初對網(wǎng)景干的那樣。
　　
　　2.超限效應(yīng)（溢出效應(yīng)）
　　
　　每天最熱總是下午2時(shí)左右，我們總認(rèn)為這個(gè)時(shí)候太陽最厲害，其實(shí)這時(shí)的太陽早已偏西，不再是供給最大熱量的時(shí)候了。此時(shí)氣溫之所以最高，不過是源于此前的熱量積累。
　　
　　3.懶螞蟻效應(yīng)
　　
　　生物學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，成群的螞蟻中，大部分螞蟻很勤勞，尋找、搬運(yùn)食物爭先恐后，少數(shù)螞蟻卻東張西望不干活。當(dāng)食物來源斷絕或蟻窩被破壞時(shí)，那些勤快的螞蟻一籌莫展�！皯形浵仭眲t“挺身而出”，帶領(lǐng)眾伙伴向它早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。你要給自己一些時(shí)間尋找新的可行的方向，以備萬一。
　　
　　4.長尾理論
　　
　　Chris Anderson認(rèn)為，只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場份額就可以和那些數(shù)量不多的熱賣品所占據(jù)的市場份額相匹敵甚至更大。
　　
　　5.破窗理論
　　
　　棟建筑上的一塊玻璃，又沒有及時(shí)修好，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。
　　
　　6.“羊群效應(yīng)”，又稱復(fù)制原則
　　
　　一個(gè)羊群（集體）是一個(gè)很散亂的組織，平時(shí)大家在一起盲目地左沖右撞。如果一頭羊發(fā)現(xiàn)了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了新鮮的青草，后來的羊群就會一哄而上，爭搶那里的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到其它地方還有更好的青草。
　　
　　不要輕易跟風(fēng)，保持自己思考的能力。
　　
　　7.墨菲定律
　　
　　如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生，并引起最大可能的損失。
　　
　　8.光環(huán)效應(yīng)
　　
　　人們對人的某種品質(zhì)或特點(diǎn)有清晰的知覺，印象比較深刻、突出，這種強(qiáng)烈的知覺，就像月暈形式的光環(huán)一樣，向周圍彌漫、擴(kuò)散，掩蓋了對這個(gè)人的其他品質(zhì)或特點(diǎn)的認(rèn)識。
　　
　　不要輕易崇拜一個(gè)人或者公司、一個(gè)概念、一種做法。
　　
　　9.蝴蝶效應(yīng)
　　
　　一只河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，兩周后，可能在美國德克薩斯州引起一場龍卷風(fēng)。
　　
　　不管你做什么，網(wǎng)站或者其他，你都應(yīng)該關(guān)注新聞。機(jī)遇或者災(zāi)難可能就在那。
　　
　　10.阿爾巴德定理
　　
　　一個(gè)企業(yè)經(jīng)營成功與否，全靠對顧客的要求了解到什么程度。我贊同別人的點(diǎn)評：看到了別人的需要，你就成功了一半；滿足了別人的需求，你就成功了全部。
　　
　　11.史密斯原則
　　
　　如果你不能戰(zhàn)勝他們，你就加入到他們之中去。
　　
　　不要試圖做孤膽英雄。如果潮流擋不住，至少，你要去思考為什么。