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    跟曹操學用人

     2013-5-17
    近日新《三國》熱映,令我印象最為深刻的就是陳建斌主演的曹操。我對曹操是情有獨鐘的,雖然被稱為奸雄,但你不得不承認其是位集戰(zhàn)略家、思想家、文學家、軍事家等為一體的英雄人物。
      
      魏國之所以能夠做大,與曹操的胸懷與能力有密切的關聯(lián),但更為重要的是曹操的用人策略。為了實現(xiàn)自己的雄偉抱負,曹操用人可謂不拘一格大膽創(chuàng)新。因為其認識到再好的戰(zhàn)略如果沒有合適的人去執(zhí)行也不會有好的結(jié)果。
      
      當其獲知某位人才時,其會想方設法地得到他,比如說當許攸背叛舊主袁紹投降時,曹操光著腳去迎接他;當他得知劉備得到徐庶后戰(zhàn)無不敗時,其把徐庶的老母親押到許昌以此要挾徐庶;當呂布戰(zhàn)敗時,其并沒有殺害呂布手下大將張遼而是等待其回心轉(zhuǎn)意;為了得到關羽,曹操更是滿足其一切需求。有人甚是不解,為什么曹操會用許多用傳統(tǒng)觀念看明顯有問題的人才?因為曹操認為品行好的人未必有實際能力,品行不好的人未必沒有能力,不能因為其品行不好而不用其能,其核心是對人才不求全責備。在這里并不是讓企業(yè)家朋友去用品行有問題的人,而是說人才沒有十全十美的,對人才不能過于苛刻。
      
      為了更多的人才,曹操還鼓勵大家積極推薦人才,比如說荀彧推薦了郭嘉,郭嘉推薦了程昱。正因為如此,魏國才人才濟濟啊。當某位謀士提出某一想法后,只要認同曹操就會給予充分的信任讓其放開手干。當這個想法沒有結(jié)果時,曹操并不會怪罪而是自己承擔責任。在這一點上,袁紹與其差距太大了。袁紹的資源與實力可謂強大,可最后為什么會失敗,與其不會用人不善用人有著很強的關聯(lián)性,要知道荀彧、郭嘉一開始都投奔袁紹的,他們很快發(fā)現(xiàn)袁紹不是個值得追隨的主公,棄袁紹而投曹操。
      
      是什么吸引著他們?是曹操的胸懷與人格魅力。當曹操攻下袁紹城池時,在袁營發(fā)現(xiàn)很多之前曹營里的將領與袁紹私通的書信。當時很多人要求把這些將領斬首,而曹操一把火燒了這些書信并且不計前嫌,這是何等的胸懷啊。曹操信任某人不代表不對這人做出防備,曹操的疑心還是比較重的。其實,這是可以理解的,因為在那個兵荒馬亂的年代,向關羽的那樣的忠誠之人是非常少的。有人會說曹操犯錯誤為什么就不認錯!這可見他的胸懷不夠。這樣的理解是有偏頗的,正如荀彧說的那樣,領導人都是知錯改錯不認錯。與領導人打交道務必要注意這一點。
      
      得人者得天下,這是千古不變的道理。劉邦打下天下后,問眾大臣:各位愛卿,知道我劉邦為什么能夠拿下天下嗎?在座的大臣議論紛紛,也給出了很多答案,不過基本上都是“皇上英明”之類的答案。劉邦說:你們都錯了。我劉邦之所以能夠做皇帝,是因為我用對了人。我打仗不如韓信,我文采不如張良,我治國不如蕭何,不過大家都為我所用。我能夠拿下天下,是因為得到了諸位愛卿啊。而反觀后期的蜀國,諸葛亮雖然提出了德、才、學、識、能、忠、義、信八個用人的標準,但并沒有像魏國那樣從制度上保證落實。
      
      蜀國也無視當時經(jīng)濟由過去的小農(nóng)經(jīng)濟向豪族經(jīng)濟發(fā)展的客觀現(xiàn)實,無視益州土著的巨大實力與潛力,未能從官職上為其人仕途打開途徑。在遭遇外敵入侵時,土著豪族坐山觀虎斗,根本就不支援政府。以至于諸葛亮后期根本就沒人用,“蜀中無大將廖化為先鋒”就是真實的寫照。諸葛亮確實很勤奮可又有什么用,所以當司馬懿從蜀國的使者嘴里得知諸葛亮每天都忙忙碌碌時,司馬懿笑了,因為他知道諸葛亮為期不長了。諸葛亮的職業(yè)化精神是需要學習的,但沒有充分的放權沒有培養(yǎng)人才可能是蜀國最先滅亡的“罪魁禍首”!

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