北京到成都的列車上，兩個(gè)列車員推著小推車，叫賣著一種新穎的禮品玩具。一個(gè)中年乘客攔住了列車員的去路，詳細(xì)詢問(wèn)著這種禮品玩具的性能。很明顯，中年乘客是打工歸來(lái)，周圍座位上都是他的老鄉(xiāng)、朋友，中年乘客在同伴中的威信顯得很高。兩個(gè)列車員停了下來(lái)，拿出禮品玩具，向周圍的乘客詳細(xì)解說(shuō)，并動(dòng)手示范。中年乘客問(wèn)得很細(xì)，也曾動(dòng)手操作過(guò)，但是并沒(méi)有多少購(gòu)買的欲望。
　　
　　中年乘客一直沒(méi)有任何說(shuō)要購(gòu)買的話語(yǔ)；對(duì)列車員的解說(shuō)心不在焉，漠不關(guān)心，沒(méi)有一絲關(guān)注的神情；中年乘客隨意玩耍著禮品玩具，甚至故意扔在地上；當(dāng)其他乘客開(kāi)始購(gòu)買這種禮品玩具時(shí)，中年乘客還在“竭力”尋找禮品玩具的“缺陷”……
　　
　　這些言行讓旁觀者深深感受到：該乘客并不是一個(gè)真正有購(gòu)買意向的“客戶”，甚至連一般意義上的“潛在客戶”都稱不上。
　　
　　但是，兩個(gè)列車員仍在“盡職盡責(zé)”的將中年乘客作為最關(guān)鍵的“實(shí)際客戶”進(jìn)行推銷。
　　
　　列車員的做法對(duì)嗎？或者說(shuō)，列車員的這種做法值得嗎？碰到這樣的客戶，我們究竟該怎么應(yīng)對(duì)呢？
　　
　　作為一名長(zhǎng)期從事營(yíng)銷管理工作的人士，最初看到這種狀況的時(shí)候，也覺(jué)得兩個(gè)列車員實(shí)在是太“傻”了。對(duì)于中年乘客這類根本沒(méi)有購(gòu)買欲望的“客戶”，列車員完全應(yīng)該置之不理，將寶貴的時(shí)間花費(fèi)在其他“潛在的”和“實(shí)際的”客戶身上。這種觀點(diǎn)應(yīng)該是大多數(shù)營(yíng)銷人員共同的行動(dòng)準(zhǔn)則。但是，隨即否定了這種觀點(diǎn)。
　　
　　為什么呢？
　　
　　我們首先應(yīng)該來(lái)分析一下（中年乘客）這類客戶的特征。
　　
　　1、他們并不是對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有絲毫的購(gòu)買欲望；事實(shí)上，他們內(nèi)心是比較認(rèn)可這種產(chǎn)品的（否則他們就不會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)該產(chǎn)品的性能、特征了，沒(méi)有一個(gè)正常人愿意花費(fèi)自己的時(shí)間去做無(wú)用功）。所以，他們都應(yīng)該屬于“潛在客戶”。
　　
　　2、他們都比較精明，或多或少知道一些商業(yè)游戲規(guī)則；同時(shí)，他們會(huì)非常仔細(xì)地詢問(wèn)產(chǎn)品的各方面性能特征，他們不會(huì)“冒失”的購(gòu)買一些無(wú)用之物。
　　
　　3、他們?cè)谌巳褐械耐�信較高，一旦他們認(rèn)定某種產(chǎn)品，那么他們可以影響周圍很大一群人，這是這類客戶最重要的特征。
　　
　　4、他們的實(shí)力（或者是實(shí)際消費(fèi)的金額）不一定很大，但是他們的影響力相當(dāng)大。
　　
　　5、這類客戶很難接受一種產(chǎn)品，而且自尊感特別強(qiáng)，除非推銷者能夠確實(shí)掌握這類人的內(nèi)心特質(zhì)。
　　
　　這類客戶其實(shí)在商業(yè)領(lǐng)域非常普遍。比如，在零售賣場(chǎng)，營(yíng)業(yè)員就會(huì)經(jīng)常碰到這些對(duì)產(chǎn)品一知半解的“內(nèi)行專家”，你的彩電用的什么顯象管，你的空調(diào)用的什么壓縮機(jī)，其實(shí)連做家電幾十年的人也很難說(shuō)出一個(gè)確切的答案。此外，業(yè)務(wù)員拜訪客戶，或者是企業(yè)進(jìn)行全國(guó)性的招商，一些實(shí)力不是很強(qiáng)、但是語(yǔ)氣卻很“狂”的客戶就經(jīng)常給營(yíng)銷人員出這樣那樣的難題。話說(shuō)回來(lái)，一旦營(yíng)銷人員贏得這類客戶的尊重，那么業(yè)績(jī)必定會(huì)有大幅度上揚(yáng)，因?yàn)樗麄冊(cè)谌ψ觾?nèi)的影響力是不容置疑的。
　　
　　分析完這類客戶的特征，也看到這類客戶的普遍性和重要性，回頭看列車員對(duì)待中年乘客的“真誠(chéng)服務(wù)”，我們就不能簡(jiǎn)單的以“這個(gè)客戶沒(méi)有購(gòu)買欲望，推銷也是白推銷”這種觀點(diǎn)來(lái)對(duì)待中年乘客這類客戶了。
　　
　　那么，對(duì)于這類客戶我們?cè)撛趺崔k呢？
　　
　　對(duì)所有的客戶一視同仁，用同樣的態(tài)度去服務(wù)這類客戶，這是最平庸、最無(wú)用的營(yíng)銷手段，我們應(yīng)該堅(jiān)決杜絕這類操作手段！
　　
　　看穿該類客戶的“本質(zhì)”，認(rèn)定這類客戶就是一個(gè)“只享受上帝服務(wù)、但卻從不購(gòu)買產(chǎn)品”的“虛假客戶”，從而對(duì)其不聞不問(wèn)，態(tài)度冷到冰點(diǎn)，這種營(yíng)銷手段被許多營(yíng)銷人員廣泛使用，甚至被諸多廠商作為教材來(lái)采用。這種手段等同于廠商自己放棄更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，營(yíng)銷人員也難以得到自我提升。
　　
　　看到這類客戶巨大的影響力，從而更加熱誠(chéng)的為之服務(wù)，希望以“真誠(chéng)”來(lái)打動(dòng)客戶，從而迅速獲得豐厚的回報(bào)。這種做法有點(diǎn)急功近利，打動(dòng)這類客戶需要一個(gè)過(guò)程，而且這類客戶并不是簡(jiǎn)單熱誠(chéng)服務(wù)就能打動(dòng)的，甚至?xí)�由此更看輕你這個(gè)廠商（營(yíng)銷人員/產(chǎn)品），有點(diǎn)得不償失。
　　
　　上述三種做法都是非常普通、也是欠缺實(shí)效的做法，真正實(shí)用、有效的做法主要有下列兩種方式。
　　
　　其一，認(rèn)清這類客戶的本質(zhì)，一方面，對(duì)這類客戶繼續(xù)予以重視，給予熱誠(chéng)服務(wù)，通過(guò)“攻關(guān)”這類客戶，吸引更多的潛在客戶，“借勢(shì)”凝聚人氣；另一方面，重點(diǎn)“攻關(guān)”周圍這批容易影響的“潛在客戶”，獲得實(shí)際銷量。事實(shí)上，在列車上，筆者就發(fā)現(xiàn)，由于中年乘客和列車員進(jìn)行不斷的交流，周圍的乘客都被吸引過(guò)來(lái)了，許多乘客在不經(jīng)意間對(duì)禮品玩具產(chǎn)生了濃厚興趣，并掏錢購(gòu)買了好幾套禮品玩具，產(chǎn)生了實(shí)際銷量。中年乘客變相幫助了列車員推銷產(chǎn)品。當(dāng)然，如果是在招商，或者是在拜訪客戶的過(guò)程中，營(yíng)銷人員完全可以借鑒這種做法，從側(cè)面來(lái)“攻關(guān)”、影響這類客戶。
　　
　　其二，借鑒安利等直銷企業(yè)的做法。安利以及國(guó)內(nèi)諸多直銷企業(yè)都采用多層次營(yíng)銷模式，主要以發(fā)展“下線”（稱呼可能有所不同）來(lái)獲取業(yè)績(jī)。在發(fā)展下線的過(guò)程中，上線從來(lái)就不會(huì)頻繁的給（潛在）下線打電話，而是每隔一個(gè)星期、或者半個(gè)月才打一次電話，而且連續(xù)打過(guò)三次電話之后，如果該（潛在）下線還沒(méi)有真實(shí)行動(dòng)（加入到直銷團(tuán)隊(duì)中），那么上線就會(huì)轉(zhuǎn)攻其他潛在下線，對(duì)該（潛在）下線只是保留很一般的關(guān)系。借鑒這種做法，營(yíng)銷人員如果碰到類似中年乘客這類客戶的時(shí)候，完全可以隔一段時(shí)間才和該客戶進(jìn)行詳細(xì)交談，交談三次之后，如果該客戶還沒(méi)有真實(shí)行動(dòng)（非言語(yǔ)），那么，營(yíng)銷人員可以暫時(shí)放棄該客戶，轉(zhuǎn)攻其他客戶，這是非常行之有效的一種做法。
　　
　　聰明的人，能從任何小處中收獲知識(shí)；真正的營(yíng)銷，往往就在不經(jīng)意間體現(xiàn)。