因為先天的不足，也因為后天缺乏必要的陽光雨露，中國民企的缺陷幾乎都一覽無余，根本無法遮掩。所以，也根本用不著諱疾忌醫(yī)，最好的辦法是：直視缺陷帶來的危害，分析導(dǎo)致缺陷的根源，找到改善的方法并付諸實踐。
　　
　　一、經(jīng)營思維不科學(xué)：這種不科學(xué)主要體現(xiàn)在“只重銷售不重管理、只重結(jié)果不重過程、只重表象不重實質(zhì)、只重眼前不看長遠(yuǎn)，解決問題治標(biāo)不治本”等方面，而且，這種思維缺陷還百分百地存在中國企業(yè)里，只是程度不同而已。這就導(dǎo)致簡單問題天天都在重復(fù)發(fā)生。
　　
　　二、組織結(jié)構(gòu)不合理：在中國，真正有組織意識的民企并不多。知道什么是組織結(jié)構(gòu)的更少得可憐。很多企業(yè)甚至連一張組織圖都找不到，這就導(dǎo)致很多的企業(yè)組織架構(gòu)都呈分散狀，資源配置過于重復(fù)，經(jīng)營成本過高。也導(dǎo)致各自為政、相互爭奪資源，很多問題都被掩蓋起來，得不到及時解決，留下嚴(yán)重隱患，這不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　
　　三、部門職能不正確：幾乎99的企業(yè)都不知職能是什么？跟不知道有何作用。自然也不會對部門職能進(jìn)行科學(xué)設(shè)計了。因為缺乏規(guī)范的職能設(shè)計，各部門都不知自己的正確職能，都只在事務(wù)性的點(diǎn)上發(fā)揮，都在忙于做事而不是管事，更沒有去做系統(tǒng)性的管理規(guī)劃，做事與管事混淆，根本無法提升整體的運(yùn)營效率。
　　
　　四、組織流程不完善：流程就是做事的步驟和順序。各部門雖然各自為政，但在業(yè)務(wù)上卻都不得不相互交叉、相互滲透，在資源上也是相互利用。因為缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)和約束，缺乏整體的流程思維，導(dǎo)致內(nèi)部業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重阻塞，甚至倒流、逆流或者斷流，效率十分低下。
　　
　　五、人力資源不匹配：因為人力資源管理落后，沒有對具體職位進(jìn)行規(guī)劃，幾乎所有人都不知道自己該做什么，更不知道該做到什么程度，管理者的專業(yè)化水平就更低，導(dǎo)致管理者不做干部該做的事，下屬也就無法做好自己的事。
　　
　　六、企業(yè)文化不健康：事事都有人抱怨，但卻從來沒有人去解決；人人都喜歡詆毀他人，卻從來不見有人檢討自己；誰都知道公司有問題，可是誰都不重視規(guī)則，個個都在相互牽制，卻很少有人愿意相互幫助和支持。