“A企業(yè)年營業(yè)額一百個億，B企業(yè)年營業(yè)額二百個億，我們是同行業(yè)，我們要在三年內趕上A，五年內趕上B”，這些類似的話語常會出現在一些企業(yè)領導人的口中，不講規(guī)模就講速度，什么蒙牛速度，什么**奇跡，總而言之，我們要取乎上而得乎中，但不知道我們是否具備這樣的基礎，沒有基礎的規(guī)模是空中樓閣，沒有健康的速度是致命誘因。
　　
　　當前社會人心浮動，急功近利。政府來個領導講次開發(fā)，弄次突破，玩把改革，在改革的旗幟下胡作非為，致使資產重復建設，大量閑置，然后推倒重來，而我們的企業(yè)又深入其害的前提下，深入其影響，一朝君子一朝臣，折騰產品折騰人，但不外乎要折騰出個規(guī)模，折騰出個速度，至于其它，一般不管，比如說持續(xù)，比如安全，比如效益。
　　
　　企業(yè)是個逐利的經濟體，你讓毛毛蟲工基因長成巨蟒的身段，讓小老鼠變異成大象這都是不符合客觀規(guī)律的，那么企業(yè)的成長不要什么都拿沃爾瑪、中石油做參考。說白了沃爾瑪無怪乎是較多的單體形成的聯合體，就如同人組成人群，是一個企業(yè)，但不是所有的企業(yè)都具備這樣的基因。中石油也是一個怪物而已，沒什么可以驕傲的。不要以為大了就好，多少個企業(yè)丟在大上，我們貪大求全是沒有實際意義的，賈府大，樹倒猢猻散，蘇聯大，國破家也分。企業(yè)的利潤如果不健康，那么大了也不會持久，而且成長起來的過程，相當的痛苦，就像被催肥的小雞一樣。
　　
　　我們常講企業(yè)要具備規(guī)模優(yōu)勢，或要以快魚吃慢魚，打造速度優(yōu)勢，這本無錯，競爭嘛，終究要有一定的優(yōu)勢可談，但是不要一味的要規(guī)模與速度！企業(yè)如同自然界的其它生物，生命周期是有一定規(guī)律的，長成參天大樹的絕不是雨后春筍，要慢慢來，長得慢，命可能會更長。規(guī)模小的效益可能更可觀，活得可能更滋潤！我們不否認大的好處，但要注意大的壞處。娃哈哈的成長是多少營銷人有目共睹的，他的成長始終在圍繞著主線進行，不是盲目的大起來沒完沒了，宗總耐得住寂寞是很大的因素。但我們的企業(yè)家是否也有個如宗慶厚一樣的始終在市場前沿的掌舵人呢？蒙牛的速度奇跡震撼人心，可是現在牛根生為什么功成身退呢？
　　
　　養(yǎng)企業(yè)就如同養(yǎng)小孩子一樣，有希望有教育，有管理。我們不會希望每個孩子都向姚明一樣高吧，不會希望每個孩子都能上哈佛學院吧，但大家都希望他們要健康，身體健康與心理健康！企業(yè)也應如此，當年三株全覆蓋策略，一夜之間，全國蜚然，一夜之間，全國消然！當年淝水之戰(zhàn)，符堅百萬雄兵，敗在淝水，何也？貪大之故。如果只帶二十萬精兵，可能中國歷史就得重寫，謝安之名也會重新定義。
　　
　　中國有句古話：事緩則圓，多少個大公司的倒閉，小公司的破產皆因為快字當頭，以為這個社會快即是好，其實是錯的！閃婚造就了閃離，速度是要個合適的。德國，是一個強國，做事多次論證方才下手，而我們有些決策者見風就是雨，不行就退縮，沒有論證可行性，也不論證不可行性，雷厲風行的干著不著調的事情，結果可想而知，害了企業(yè)。
　　
　　佛家講無常，做企業(yè)不是坐高鐵，方向要對的同時還有資金、政策、隊伍、市場諸多因素的配套，只計速度，必將無長！只講規(guī)模，必然失常！
　　
　　企業(yè)就是過日子，可以有理想，有目標，有行動，但不能想一夜暴富，瞬間成功！按實際去追求規(guī)模，如同量體裁衣，按能力去追求速度，不要拼命而殞身！