在領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)過程中，有一個問題總是引起領(lǐng)導(dǎo)者深思：“人們?yōu)槭裁丛敢庾冯S你？”有人說，因為領(lǐng)導(dǎo)者有“氣場”。可“氣場”又是指什么？是個人魅力、人格、影響力，還是信譽？作者對領(lǐng)導(dǎo)力的“氣場”謎團做了進一步研究，形成了一個三層次的框架，稱為“領(lǐng)導(dǎo)者的基因”模型。
　　
　　第一層次：“達成目標(biāo)”在這個層次上，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要平衡兩組看似相對的領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動要素：遠見卓識和執(zhí)行力，堅韌不拔和機敏應(yīng)變。根據(jù)這兩個維度，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以劃分為四個類型：遠見－韌性型、執(zhí)行－韌性型、執(zhí)行－柔性型、遠見－柔性型。
　　
　　第二層次：“領(lǐng)導(dǎo)他人”上面四種風(fēng)格是個人的偏好或者傾向，各有優(yōu)點和潛在弱點。但是不管偏好如何，領(lǐng)導(dǎo)他人的能力是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)。在這個層次上有三個最根本的要素：建立關(guān)系、激勵參與、發(fā)展人才。
　　
　　第三層次：“價值觀的共鳴”所有試圖理解領(lǐng)導(dǎo)者人格、發(fā)展他們能力素質(zhì)的嘗試都不過是管理技巧的培訓(xùn)。盡管管理技巧也很重要，但是它們不足以保證核心人才會追隨你，因為這些技巧不是真正的領(lǐng)導(dǎo)力源泉所在。讓追隨者產(chǎn)生價值觀的共鳴，才是領(lǐng)導(dǎo)力之源。