中國商人與中國企業(yè)家的區(qū)別
2013-4-23
三千多年前,孔子的學(xué)生問老師孔子:做一個領(lǐng)導(dǎo)者要有什么樣的品質(zhì)呢?孔子說了五個字:“恭、寬、信、敏、惠!笔裁匆馑寄?恭,即是恭敬。寬,即是寬厚。信,就是信義。敏,就是勤勞。惠,則是與人分享受。
這五個字,對我們有什么啟示呢?孔子又解釋了一下,他說:“恭而不侮,寬則得眾,信則人任,敏則有勞,惠則足以使人!毕旅嫖覀兙蛠矸治鲆幌,什么叫:“恭而不侮,寬則得眾,信則人任,敏則有勞,惠則足以使人!
第一,恭而不侮。恭而不侮,是一個人,特別是領(lǐng)導(dǎo)人最起碼的個人外在禮儀的修養(yǎng),不是嗎?在中國,雖然我們講求內(nèi)在的品質(zhì),但內(nèi)在品質(zhì),不是一樣表現(xiàn)在行動上嗎?行為上不正,該為的不為,不該為的為,那純粹是一種偽善小人了。而表面的“恭”,便是一種修身,養(yǎng)性,齊家,是治國平天下的基礎(chǔ)。表面上的恭,是一種人生的修煉與修養(yǎng)與涵養(yǎng),所以能贏得周圍人的響應(yīng)與支持,尊重。
第二,寬則得眾。寬厚的人,總會有船一樣的胸懷。俗語說:“宰相肚里能撐船!边@就是寬仁之人的人的肚量。而正因為有肚量,所以能聚集人心。當(dāng)然,一味地寬,是孔子所反對的?鬃又v求的是一種“適中”,“過猶不及”正是講寬,是不能縱容,原則性的問題是不容“寬”的,否則就是于禮于節(jié)不容,不能成事,只能敗事。
第三,信則人任。講信義,是一個人最起碼的義,承諾的東西怎么能不兌現(xiàn)呢?孔子說:“大車無輗,小車無軏,吾何以觀之!比⌒庞谌,就是要言行一致。能兌現(xiàn)的,自己有能力去兌現(xiàn),而且還編造一套奸言佞語,花言巧語去粉飾,而不去兌現(xiàn)?這便是小人的行徑了。這樣的人,在社會在,包括現(xiàn)行的很多“企業(yè)家”,不是很多么。
第四,敏則有功。孔子是講求“言行一致”的,“君子恥言之而躬不逮”,什么意思呢?意思就是說,君子對于老說大話,虛話,卻不以行動去實踐,去踐行的人。一個人說出的話,如果只說不干,那就是嘴把式了,“空談?wù)`國,實干興邦”這句話,用在具體的事情上面,一點也不錯。
第五,惠則足以使人。我們要搞清楚什么是“惠”!盎荨奔础盎轁伞,優(yōu)惠,實惠。運用到我們具體的政治與企業(yè)管理中,惠面對的人群,層次不同,其“惠”也不盡相同。對于沒有物質(zhì)需要的人,給人的惠,就要即有物質(zhì)方面的惠,更要有精神方面的惠;而對于陷于溫飽狀態(tài),甚至貧困狀態(tài)的人,惠一定要在“實惠”上給予共同分享。在這方面,劉邦就做得很好,他是真正做到了“惠則足以使人”的層次。我認(rèn)為,這也是劉邦之所以打敗項羽的根本原因。而項羽對于“惠”是吝色的,包括財富和名位,他很多方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)要遜色于劉邦,所以平民的劉邦最終戰(zhàn)勝了貴族血統(tǒng)的項羽,激流逆轉(zhuǎn),成就了一番驚世偉業(yè)。
講到這里,有人會說,老兄,別忘記了你今天的主題,你今天的主題是“中國商人與中國企業(yè)家的區(qū)別”。你今天是來講一個中國商人與中國企業(yè)家的區(qū)別的,不是來講儒學(xué)孔學(xué)的。是的,我是來講一個溫州企業(yè)家來的。但我之所以要以孔子的“恭、寬、信、敏、惠”來開頭,其實就是在這個溫州企業(yè)家身上,看到中國儒者商人,高貴的企業(yè)家品質(zhì)。
在這里,我認(rèn)為,企業(yè)家并不是任何做企業(yè)的,都有資格這個稱號。我認(rèn)為,大部分的做企業(yè)的,只能被稱為中國商人,而不是中國企業(yè)家。
為什么這樣說呢?套用孔子的話,企業(yè)家是一種“達(dá)”的;而做企業(yè)的商人,最多只能稱作“聞”。
有一天,孔子的學(xué)生問孔子:“如何才能名聲顯于世呢?”孔子答:“你說呢?”孔子說學(xué)說:“那應(yīng)該是‘在家必聞,在邦必聞’了吧!笨鬃诱f:“是的,那只能算‘聞’了,而不算‘達(dá)’。夫達(dá)者,質(zhì)直而好禮,主忠信,在家必達(dá),在邦必達(dá)!
一個人有錢有勢了,如果不與人分享,不與周圍的人分享,不與國家分擔(dān),那只能算“聞”,而不是達(dá)了。
富有兩個層次:第一個層次,叫富而無驕。第二個層次,叫富而好禮。富而無驕,只是不做壞事,自己得到了財富,自己在家里獨享受,雖然不做壞事,但也不是人性修養(yǎng)的境界,不算賢者。最可貴的是富而好禮。定而好禮的,算得上企業(yè)家,因為只有這樣的人,才能在國家、社會發(fā)生危亡時,激流勇進(jìn),成為國家棟梁與中流砥柱;才能在周圍的人有難時,懂得去幫助別人,幫一個,算一下,救一個算一個。
所以,富而無驕,至多算是一個“聞”人,一個中國商人;而富而好禮,一定是一個賢者,“達(dá)”人,一個中國企業(yè)家。
我在溫州呆著近十年,也算是半個溫州人了,接觸的溫州做企業(yè)的人很多。但對我印象或影響很大的有兩個:一個是樂清人民電器董事長鄭元豹,一個是浙江博龍生態(tài)科技董事長木金林。
人民電器董事長鄭元豹,由于當(dāng)時我層級比較低,與他直接溝通的時機(jī)很少。但我卻在這位他自稱是“打鐵匠”出身的溫州企業(yè)家身上看到他的對事業(yè)的執(zhí)著,對事業(yè)的勤敏及對人生的種種修身養(yǎng)性的感悟。
浙江博龍生態(tài)科技董事長木金林,我更看到的是一種對事業(yè)的執(zhí)著精神。為什么這么說呢?因為當(dāng)一家企業(yè)由于資金鏈斷裂賓臨倒閉的時候,這位溫州企業(yè)家沒有氣餒,巨負(fù)債與家庭、朋友信義,三重壓力下,毅然執(zhí)著地堅守著他心中的事業(yè)與理想,如同千年前西去取經(jīng)的玄藏西行,義無反顧。
講到這里,我突然想到孔子和其弟子周游列國被困于絕地時的故事。
有一年,孔子與弟子周游列國被當(dāng)?shù)厝藝?shù)日,大家都餓得站不起來,同學(xué)們臉色越來越難看,甚至有些不滿之意。這時,好像是孔子的學(xué)生子貢走進(jìn)孔子的帳房,問:“君子亦有窮乎?”孔子說:“君子固窮,小人窮斯濫也。”
什么意思呢?窮,不是沒錢,而是窮困的意思。整句話的意思是說“做一個君子也無路可走的時候嗎?不然為什么我們雖然懷著大道義之心,卻仍然困在這里,沒路可走呢?”孔子說:“是呀,做一個君子本來就可能沒路可走的。但作為一個君子面對沒路可走,就會堅守本位與信義,而小人沒路可走,就會什么都會干得出來!
中國企業(yè)家是一群有責(zé)任的人,是富而好禮,他們更類似有儒者風(fēng)范的俠士,“邦有道,則矢;邦無道,則矢”;而中國商人不能說他沒有責(zé)任感,但他們更像有儒者風(fēng)范的隱士,“邦有道,則矢;邦無道,則可卷可懷之”。
一個中國企業(yè)家一定是不回避大眾問題與責(zé)任的人;而一個商人,卻面對大眾問題,不是去解決它,相反,出了問題,總是權(quán)衡,把責(zé)任歸咎于下屬,而不是自己去承擔(dān)。后一種人,我在北京工作時,就遇到這樣的人。他對錢看得過重,雖然他精于算講,積聚了很大的一筆財富,但卻由于沒有具體“中國企業(yè)家”恭、寬、信、敏、惠的企業(yè)家品格,所以最終只能自己“偷著樂”,而得不到眾人的人心,走一個,失一個。
這個北方的做企業(yè)的人,如果富而無驕,必是明智的,如果驕縱而欲,那必然得不到一個好的結(jié)局。禍莫大于不知足,咎莫大于欲得,正是這個“寬則得眾,惠則足以使人”的道理。
企業(yè)家有很多種,有的恭,有的寬,有的信實,有的敏,有的惠。但縱觀溫州的企業(yè)家,例如人民電器董事長鄭元豹、浙江博龍生態(tài)科技董事長木金林,他們身上無疑凝聚了至少是三點:1、自我勤敏。2、富而惠澤。3、恭寬信毅。
這五個字,對我們有什么啟示呢?孔子又解釋了一下,他說:“恭而不侮,寬則得眾,信則人任,敏則有勞,惠則足以使人!毕旅嫖覀兙蛠矸治鲆幌,什么叫:“恭而不侮,寬則得眾,信則人任,敏則有勞,惠則足以使人!
第一,恭而不侮。恭而不侮,是一個人,特別是領(lǐng)導(dǎo)人最起碼的個人外在禮儀的修養(yǎng),不是嗎?在中國,雖然我們講求內(nèi)在的品質(zhì),但內(nèi)在品質(zhì),不是一樣表現(xiàn)在行動上嗎?行為上不正,該為的不為,不該為的為,那純粹是一種偽善小人了。而表面的“恭”,便是一種修身,養(yǎng)性,齊家,是治國平天下的基礎(chǔ)。表面上的恭,是一種人生的修煉與修養(yǎng)與涵養(yǎng),所以能贏得周圍人的響應(yīng)與支持,尊重。
第二,寬則得眾。寬厚的人,總會有船一樣的胸懷。俗語說:“宰相肚里能撐船!边@就是寬仁之人的人的肚量。而正因為有肚量,所以能聚集人心。當(dāng)然,一味地寬,是孔子所反對的?鬃又v求的是一種“適中”,“過猶不及”正是講寬,是不能縱容,原則性的問題是不容“寬”的,否則就是于禮于節(jié)不容,不能成事,只能敗事。
第三,信則人任。講信義,是一個人最起碼的義,承諾的東西怎么能不兌現(xiàn)呢?孔子說:“大車無輗,小車無軏,吾何以觀之!比⌒庞谌,就是要言行一致。能兌現(xiàn)的,自己有能力去兌現(xiàn),而且還編造一套奸言佞語,花言巧語去粉飾,而不去兌現(xiàn)?這便是小人的行徑了。這樣的人,在社會在,包括現(xiàn)行的很多“企業(yè)家”,不是很多么。
第四,敏則有功。孔子是講求“言行一致”的,“君子恥言之而躬不逮”,什么意思呢?意思就是說,君子對于老說大話,虛話,卻不以行動去實踐,去踐行的人。一個人說出的話,如果只說不干,那就是嘴把式了,“空談?wù)`國,實干興邦”這句話,用在具體的事情上面,一點也不錯。
第五,惠則足以使人。我們要搞清楚什么是“惠”!盎荨奔础盎轁伞,優(yōu)惠,實惠。運用到我們具體的政治與企業(yè)管理中,惠面對的人群,層次不同,其“惠”也不盡相同。對于沒有物質(zhì)需要的人,給人的惠,就要即有物質(zhì)方面的惠,更要有精神方面的惠;而對于陷于溫飽狀態(tài),甚至貧困狀態(tài)的人,惠一定要在“實惠”上給予共同分享。在這方面,劉邦就做得很好,他是真正做到了“惠則足以使人”的層次。我認(rèn)為,這也是劉邦之所以打敗項羽的根本原因。而項羽對于“惠”是吝色的,包括財富和名位,他很多方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)要遜色于劉邦,所以平民的劉邦最終戰(zhàn)勝了貴族血統(tǒng)的項羽,激流逆轉(zhuǎn),成就了一番驚世偉業(yè)。
講到這里,有人會說,老兄,別忘記了你今天的主題,你今天的主題是“中國商人與中國企業(yè)家的區(qū)別”。你今天是來講一個中國商人與中國企業(yè)家的區(qū)別的,不是來講儒學(xué)孔學(xué)的。是的,我是來講一個溫州企業(yè)家來的。但我之所以要以孔子的“恭、寬、信、敏、惠”來開頭,其實就是在這個溫州企業(yè)家身上,看到中國儒者商人,高貴的企業(yè)家品質(zhì)。
在這里,我認(rèn)為,企業(yè)家并不是任何做企業(yè)的,都有資格這個稱號。我認(rèn)為,大部分的做企業(yè)的,只能被稱為中國商人,而不是中國企業(yè)家。
為什么這樣說呢?套用孔子的話,企業(yè)家是一種“達(dá)”的;而做企業(yè)的商人,最多只能稱作“聞”。
有一天,孔子的學(xué)生問孔子:“如何才能名聲顯于世呢?”孔子答:“你說呢?”孔子說學(xué)說:“那應(yīng)該是‘在家必聞,在邦必聞’了吧!笨鬃诱f:“是的,那只能算‘聞’了,而不算‘達(dá)’。夫達(dá)者,質(zhì)直而好禮,主忠信,在家必達(dá),在邦必達(dá)!
一個人有錢有勢了,如果不與人分享,不與周圍的人分享,不與國家分擔(dān),那只能算“聞”,而不是達(dá)了。
富有兩個層次:第一個層次,叫富而無驕。第二個層次,叫富而好禮。富而無驕,只是不做壞事,自己得到了財富,自己在家里獨享受,雖然不做壞事,但也不是人性修養(yǎng)的境界,不算賢者。最可貴的是富而好禮。定而好禮的,算得上企業(yè)家,因為只有這樣的人,才能在國家、社會發(fā)生危亡時,激流勇進(jìn),成為國家棟梁與中流砥柱;才能在周圍的人有難時,懂得去幫助別人,幫一個,算一下,救一個算一個。
所以,富而無驕,至多算是一個“聞”人,一個中國商人;而富而好禮,一定是一個賢者,“達(dá)”人,一個中國企業(yè)家。
我在溫州呆著近十年,也算是半個溫州人了,接觸的溫州做企業(yè)的人很多。但對我印象或影響很大的有兩個:一個是樂清人民電器董事長鄭元豹,一個是浙江博龍生態(tài)科技董事長木金林。
人民電器董事長鄭元豹,由于當(dāng)時我層級比較低,與他直接溝通的時機(jī)很少。但我卻在這位他自稱是“打鐵匠”出身的溫州企業(yè)家身上看到他的對事業(yè)的執(zhí)著,對事業(yè)的勤敏及對人生的種種修身養(yǎng)性的感悟。
浙江博龍生態(tài)科技董事長木金林,我更看到的是一種對事業(yè)的執(zhí)著精神。為什么這么說呢?因為當(dāng)一家企業(yè)由于資金鏈斷裂賓臨倒閉的時候,這位溫州企業(yè)家沒有氣餒,巨負(fù)債與家庭、朋友信義,三重壓力下,毅然執(zhí)著地堅守著他心中的事業(yè)與理想,如同千年前西去取經(jīng)的玄藏西行,義無反顧。
講到這里,我突然想到孔子和其弟子周游列國被困于絕地時的故事。
有一年,孔子與弟子周游列國被當(dāng)?shù)厝藝?shù)日,大家都餓得站不起來,同學(xué)們臉色越來越難看,甚至有些不滿之意。這時,好像是孔子的學(xué)生子貢走進(jìn)孔子的帳房,問:“君子亦有窮乎?”孔子說:“君子固窮,小人窮斯濫也。”
什么意思呢?窮,不是沒錢,而是窮困的意思。整句話的意思是說“做一個君子也無路可走的時候嗎?不然為什么我們雖然懷著大道義之心,卻仍然困在這里,沒路可走呢?”孔子說:“是呀,做一個君子本來就可能沒路可走的。但作為一個君子面對沒路可走,就會堅守本位與信義,而小人沒路可走,就會什么都會干得出來!
中國企業(yè)家是一群有責(zé)任的人,是富而好禮,他們更類似有儒者風(fēng)范的俠士,“邦有道,則矢;邦無道,則矢”;而中國商人不能說他沒有責(zé)任感,但他們更像有儒者風(fēng)范的隱士,“邦有道,則矢;邦無道,則可卷可懷之”。
一個中國企業(yè)家一定是不回避大眾問題與責(zé)任的人;而一個商人,卻面對大眾問題,不是去解決它,相反,出了問題,總是權(quán)衡,把責(zé)任歸咎于下屬,而不是自己去承擔(dān)。后一種人,我在北京工作時,就遇到這樣的人。他對錢看得過重,雖然他精于算講,積聚了很大的一筆財富,但卻由于沒有具體“中國企業(yè)家”恭、寬、信、敏、惠的企業(yè)家品格,所以最終只能自己“偷著樂”,而得不到眾人的人心,走一個,失一個。
這個北方的做企業(yè)的人,如果富而無驕,必是明智的,如果驕縱而欲,那必然得不到一個好的結(jié)局。禍莫大于不知足,咎莫大于欲得,正是這個“寬則得眾,惠則足以使人”的道理。
企業(yè)家有很多種,有的恭,有的寬,有的信實,有的敏,有的惠。但縱觀溫州的企業(yè)家,例如人民電器董事長鄭元豹、浙江博龍生態(tài)科技董事長木金林,他們身上無疑凝聚了至少是三點:1、自我勤敏。2、富而惠澤。3、恭寬信毅。
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