創(chuàng)業(yè)對于大部分人來說都有著不小的誘惑力，尤其是那些有著理想與雄心壯志的人，但是我想在創(chuàng)業(yè)之前，大家應(yīng)該先看看自己是否具有創(chuàng)業(yè)成功的能力，如果有，那么恭喜你，成功的幾率就很大，如果沒有也沒有關(guān)系，慢慢鍛煉，終有一天可以笑傲成功，那么都有哪些能力可以幫助創(chuàng)業(yè)者更容易成功呢?
　　
　　看到大局。
　　
　　當(dāng)我與那些懂得市場、了解如何運營公司，熟悉如何建立業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者聊天時，我會認(rèn)為這家伙是很有潛力的。相反，如果這個人既不了解市場，也不懂得如何操作業(yè)務(wù)，所知道的只是局限于你所感興趣的很狹隘的領(lǐng)域，那么你可能只適合在職場上班打工了。
　　
　　對成功的渴望。
　　
　　想象一下，如果在你的過往經(jīng)歷中完成了某些事情，這樣當(dāng)你回顧時可以說，我做了那件事情，我參與完成了那個項目，企業(yè)的管理者或者人事招聘時會注意到這點。他們也一直在尋找這樣的新人。所以，努力去實現(xiàn)這樣的成績，而對成功的渴望也是一個很好的開頭。
　　
　　勇氣。
　　
　　我們中很少有人會在年輕時擁有十足的自信，這并不奇怪，因為我們沒有足夠的經(jīng)歷，沒有經(jīng)歷過成功，也沒有失敗過，所以并不能磨練出十足的自信。但是如果你有勇氣至少是做你所喜歡做的事情，那么也會讓許多人欽佩你、信任你并給你一個機會。
　　
　　專業(yè)技能。
　　
　　無論你做什么，如果人們不認(rèn)可你是一個專業(yè)人士，那么你就放棄它吧。在現(xiàn)今這個時代，企業(yè)管理者只希望聘請那些專精人才。最好的工程師往往會帶領(lǐng)團隊。最聰明的金融頭腦往往成為最終的掌權(quán)者。就是這樣。
　　
　　優(yōu)先處理以及權(quán)衡利弊。
　　
　　你所面對的現(xiàn)實并不像你學(xué)校教你的那樣。沒有任何一件事是黑白分明或固定不變的。所以你需要這些管理能力來針對具體情況來優(yōu)先考慮并權(quán)衡利弊。自制或外購的決策。零基預(yù)算。知道什么事關(guān)鍵的而什么是可以否決的。所有的高管面試都會圍繞這些問題。
　　
　　一種激勵別人的能力。
　　
　　許多人就是擁有這種能力激勵人們團結(jié)一致完成某一目標(biāo)。他們可以以他們的方式與這些人們彼此交流達到共鳴，激勵他們，調(diào)動他們的情緒。他們可以讓別人對他們百依百順，當(dāng)然也可能不全是這樣，但是你已經(jīng)掌握這種技巧。他們有這樣的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。我們通常會認(rèn)為他們是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，實際上，他們只是在不斷的實踐過程中摸索出來的。
　　
　　決策能力。
　　
　　如果你向10個人詢問什么是決策能力，就會有10種不同的答案。這樣，你可能就會模糊決策能力與領(lǐng)導(dǎo)力這兩個概念。決策能力不僅僅是指自己做決定，更指需要作出正確的決定。這歸結(jié)為探討、傾聽、推理以及知道什么時候該相信你的直覺。毫無疑問，培養(yǎng)極好的決策能力是管理能力中最重要的一項。
　　
　　適應(yīng)能力。
　　
　　我們生活在一個快節(jié)奏的世界里。管理者需要靈活應(yīng)變，需要擁有應(yīng)對變化、調(diào)整戰(zhàn)略的能力。如果你不能很快適應(yīng)并作出調(diào)整，就意味著淘汰。你將難以面對來自市場那些不僅僅是堅持活下來更是出類拔萃的競爭對手拋來的前進障礙。而你也將不能很好的處理你與同行以及高管的關(guān)系。
　　
　　進取心。
　　
　　在十幾歲時我就成為一名主管，20多歲時成為一名經(jīng)理人，30多歲時成為一家中型上市公司的高管。這些都是怎么發(fā)生的?我覺得這歸根于我的進取心。我主動尋求那些最艱難并最具價值的任務(wù)來挑戰(zhàn)自己，通過這些棘手的任務(wù)來激發(fā)自己、鍛煉自己。所有資深的管理者都喜歡這樣自我挑戰(zhàn)。
　　
　　自上而下的管理方式。
　　
　　命令、控制這樣強勢的管理風(fēng)格如今已不再適用。無論如何，設(shè)定目標(biāo)，以最佳的方式實現(xiàn)目標(biāo)，讓每個人都為此目標(biāo)而努力奮斗。我稱這種管理為自上而下的管理。當(dāng)你還年輕，我們希望看到你竭盡全力而有所建樹。這樣在以后的時間里你將會有更多的時間去涉獵其他領(lǐng)域。