頂級投資人DouglasLeone，作為紅杉資本的合伙人，他在與MikeArrington的對話中，給出了這樣的建議：
　　
　　小公司有兩個真正的優(yōu)勢：速度以及隱蔽。你（指Arrington）來自于速度至上，但非常公開的領(lǐng)域。
　　
　　小型創(chuàng)業(yè)公司最應(yīng)該做的事情是遠離各種雞尾酒會。在過去的35年里，紅衫從來沒有開過媒體發(fā)布會。除此之外，小公司要像子彈一樣快，并且絕不要對任何人說任何事。
　　
　　除了忠告以外，Leone還對比了1988年的創(chuàng)業(yè)公司，與現(xiàn)在的公司。
　　
　　1988年還是互聯(lián)網(wǎng)的萌芽時代，創(chuàng)業(yè)要從基礎(chǔ)設(shè)施開始（比如芯片），他們需要一個年長的，在大公司有豐富經(jīng)驗的創(chuàng)始人；一個15或者20人的團隊；然后把自己關(guān)在辦公室里苦戰(zhàn)12到15個月來創(chuàng)建基本的架構(gòu)。
　　
　　而現(xiàn)在，只需要一個周末，幾個年輕人就可以創(chuàng)建出一個網(wǎng)站的原型，并在這個基礎(chǔ)上開始迭代開發(fā)。這樣短平快的開發(fā)方式，使得很多年輕的創(chuàng)始人“對他們不了解的東西一無所知”，而總是充滿談話的欲望。
　　
　　上面這話看著古怪，不過我可以理解，有時候，在沒有調(diào)查，沒有用戶，僅僅來自于一個創(chuàng)意的情況下，你已經(jīng)創(chuàng)造出了一樣東西。由于取法信息，你對自己作品的前途毫無概念，需要與人交流，來進行判斷，而在這個過程中，原本的創(chuàng)意可能被歪曲，原本的激情可能被磨滅，過多的談話，并不利于項目的發(fā)展。
　　
　　年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該聽從Leone的話，他經(jīng)歷了包括Sun以及HP在內(nèi)的多家大公司，從事市場與銷售工作，有著豐富的經(jīng)驗。
　　
　　Leone還透露，紅杉從來沒有在投資上遭受過損失，通過50到70億美元的總投資額，它已經(jīng)給數(shù)目有限的合伙人回饋了150億到200億的收益。它的早期投資包括Yahoo、Google以及YouTube。