創(chuàng)業(yè)法則一：掌握信息不如掌握趨勢(shì)，掌握趨勢(shì)不如掌握最大的趨勢(shì)
　　
　　日本有一家企業(yè)，最近已經(jīng)排名《財(cái)富》500強(qiáng)的第八位、日本的第一位，這家公司不是松下不是索尼，而是NTT公司。NTT是做手機(jī)業(yè)務(wù)的在日本很多人用的都是NTT手機(jī)。它可以上互聯(lián)網(wǎng)、個(gè)頭孝重量輕，而且價(jià)格一部只需要100塊美金。所以NTT靠先進(jìn)的科技和創(chuàng)新的行銷方法，使全日本幾乎每個(gè)人手里都有一部NTT手機(jī)。所以我們說(shuō)，掌握信息不如掌握趨勢(shì)，掌握趨勢(shì)不如掌握最大的趨勢(shì)。在幾年前，移動(dòng)通訊是一個(gè)非常大的趨勢(shì)，NTT就掌握了這個(gè)趨勢(shì)。
　　
　　創(chuàng)業(yè)法則二：與其同馬賽跑，不如騎在馬上
　　
　　假如今天你跟一匹馬來(lái)比賽賽跑，馬會(huì)贏還是你會(huì)贏？馬會(huì)贏。假如你騎在這匹馬上，到底誰(shuí)會(huì)贏呢？馬依然會(huì)獲勝，但你離馬僅差一點(diǎn)點(diǎn)！所以我們企業(yè)要成功，不一定要同馬來(lái)賽跑。我們可以找一匹馬，騎在它上面。那樣你即使沒(méi)有超過(guò)馬，但至少也是非常接近的。這種方法叫作馬上成功。這匹馬就是趨勢(shì)。
　　
　　創(chuàng)業(yè)法則三：要選擇好的產(chǎn)品和人才
　　
　　在一個(gè)企業(yè)中，總裁要負(fù)責(zé)找到最好的產(chǎn)品來(lái)銷售，或是找到最優(yōu)秀的人才來(lái)幫他工作。芝加哥公牛籃球隊(duì)找到邁克？喬丹來(lái)打球，于是，公牛隊(duì)連續(xù)三次獲得ＮＢＡ總冠軍，后來(lái)又得三次ＮＢＡ總冠軍。同理，一個(gè)公司的董事長(zhǎng)自己不會(huì)銷售，沒(méi)有關(guān)系，他聘請(qǐng)頂尖的行銷代表來(lái)銷售；自己不會(huì)研發(fā)產(chǎn)品，沒(méi)關(guān)系，他可以去代理別人研發(fā)的產(chǎn)品。
　　
　　創(chuàng)業(yè)法則四：世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
　　
　　一個(gè)企業(yè)的老板要選準(zhǔn)人、用對(duì)人，這很重要。我們看到在奧運(yùn)會(huì)上，美國(guó)的夢(mèng)之隊(duì)總是贏得金牌，為什么呢？理由只有一個(gè)：就是他們擁有全世界最優(yōu)秀的球員，而且有的擅長(zhǎng)投球，有的擅長(zhǎng)搶籃板球，組成了一個(gè)全能的球隊(duì)。假設(shè)我們把我們的公司想象成一個(gè)夢(mèng)之隊(duì)，那么這個(gè)公司的老板要負(fù)責(zé)選擇對(duì)的人才，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)趨近完善。