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    創(chuàng)業(yè)成功的25條黃金法則

     2013-3-21
      11.創(chuàng)造、滿足需求
      
      任何產(chǎn)品或者服務(wù)一旦平庸將無(wú)立足之地。優(yōu)秀的品質(zhì)需要時(shí)間的灌注。只有那些經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的卓越產(chǎn)品才能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。
      
      創(chuàng)業(yè)者需要去嘗試一些新的途徑,去開發(fā)之前不存在的產(chǎn)品。一家企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)通常分為兩類:不是你去滿足客戶的需求就是你去創(chuàng)造新的需求。
      
      我們熟悉的iPod就是一個(gè)典型的創(chuàng)造需求的產(chǎn)品案例。而電子商務(wù)則是找到一條新途徑滿足需求的案例。
      
      12.招聘合適的人才
      
      一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)基于最初的團(tuán)隊(duì)而創(chuàng)建。初創(chuàng)公司需要雇傭那些自覺而且愿意付出的人。
      
      聘請(qǐng)那些最好的人才去做最重要的工作,千萬(wàn)不要在人才素質(zhì)上妥協(xié)。
      
      找出那些優(yōu)秀的專家,給與他們權(quán)利和舞臺(tái),讓他們管控公司,發(fā)揮自己的才能從而驅(qū)動(dòng)公司的發(fā)展。
      
      創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)——營(yíng)造協(xié)同合作的企業(yè)文化氛圍,人們傾向于在協(xié)同的環(huán)境下發(fā)揮自己更大的價(jià)值。
      
      13.制定退出計(jì)劃
      
      大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會(huì)忽略退出選項(xiàng)。他們覺得,出售他們辛苦創(chuàng)立的公司或者其他任何退出的方式都是難以理解的。
      
      在你開始時(shí)就想好退出時(shí)的后路是重要的。最普遍的出售案例都是通過被其他公司、投資人或者管理者收購(gòu)的。
      
      也有一些企業(yè)會(huì)以并購(gòu)或者IPO的方式退出。
      
      14.運(yùn)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)
      
      企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是多少?財(cái)務(wù)將如何管理這筆支出?
      
      在創(chuàng)業(yè)開始,需要首先對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)這些方面的工作有了解,使財(cái)務(wù)支出等流程化,這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司是非常重要的。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者尤其是那些技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者并不了解財(cái)務(wù)。
      
      但是,沒有對(duì)資金、財(cái)務(wù)的了解,企業(yè)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。
      
      15.分配公司的股權(quán)
      
      要先解決企業(yè)股份的問題。
      
      初創(chuàng)企業(yè)盡管處于非常初期的階段,但還是需要提前安排好股權(quán)劃分的問題。
      
      很多創(chuàng)業(yè)公司的失敗很大程度上都是由于股權(quán)劃分糾紛導(dǎo)致的。
      
      創(chuàng)始人和董事會(huì)必須開誠(chéng)布公的講清楚這些問題。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)劃分都遵循以下的比例:
      
      創(chuàng)始人/董事/管理層:33%
      
      風(fēng)投:33%
      
      員工:34%
      
      16.擁抱不確定性
      
      至少,初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展路線是不可預(yù)測(cè)的。
      
      創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所能做的就是全力以赴的應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),度過這個(gè)特殊時(shí)期。
      
      你可能面臨的是技術(shù)問題、財(cái)務(wù)資金問題、產(chǎn)品失敗、內(nèi)部沖突、自然災(zāi)害或者是人際關(guān)系的處理等等任何問題處理不當(dāng)都可能會(huì)引發(fā)崩盤。
      
      17.勇于試錯(cuò)
      
      每個(gè)人都或多或少“擁抱”過失敗,事實(shí)上,錯(cuò)誤往往是工作中必不可少的部分。
      
      失敗從來都不會(huì)阻礙那些有志之人。他們會(huì)不懼風(fēng)險(xiǎn)、勇于試錯(cuò)并不斷努力直至創(chuàng)業(yè)成功。
      
      18.保持緊迫感
      
      時(shí)間每分每秒都在流逝。隨著時(shí)間的推移,創(chuàng)業(yè)者總是需要更加努力才能維持公司穩(wěn)健發(fā)展。要知道,天上不會(huì)掉餡餅,你的公司也不會(huì)成為被餡餅砸中的幸運(yùn)兒。
      
      但凡浪費(fèi)每分每秒在那些無(wú)用功上都將會(huì)使你遠(yuǎn)離成功。
      
      19.熟知法律
      
      在規(guī)劃階段就梳理好法律問題,知道在什么情況下需要運(yùn)用法律解決問題。
      
      20.給予充足的時(shí)間
      
      即便是天才愛迪生也花費(fèi)近25年的時(shí)間才制造出燈泡。
      
      偉大的創(chuàng)意并不總是可以立即應(yīng)驗(yàn),往往都會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。這需要付出艱辛的努力才能創(chuàng)造具備革新性的產(chǎn)品。
      
      給足充足的時(shí)間去嘗試。但是,隨著時(shí)間的推移,創(chuàng)業(yè)公司會(huì)越來越艱難,而最終,創(chuàng)業(yè)公司還需不斷嘗試新事物。

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