癥狀之六：押寶經(jīng)營(yíng)
　　
　　有的企業(yè)把經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為押寶行為，看準(zhǔn)一個(gè)行當(dāng)或抓住一個(gè)機(jī)會(huì)狠賭一把。贏了，繼續(xù)賭，直到賭輸為止；輸了，再賭一把，如果沒贏，血本無歸也只好認(rèn)了。
　　
　　癥狀之七：重心失衡
　　
　　核心能力是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本。所謂“一招鮮，吃遍天”就是這個(gè)道理。西方許多中小企業(yè)因其擁有某種核心技術(shù)使一些大企業(yè)想吃卻吃不掉。與此相反的是，我國(guó)許多企業(yè)根本沒有核心能力，有的企業(yè)不知道自己的核心能力在哪里，有的企業(yè)雖有核心能力卻疏于精心呵護(hù)。
　　
　　癥狀之八：戰(zhàn)略危機(jī)
　　
　　戰(zhàn)略危機(jī)一直是影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的大問題。這一方面是由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善所致，另一方面與經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思路密切相關(guān)。經(jīng)營(yíng)者自身的局限性如不突破，再好的企業(yè)也會(huì)毀于一旦。有些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是“摸著石頭過河”，河里一旦沒有石頭，只有被河水沖走。有的企業(yè)只知埋頭拉車，不知抬頭看路，走一步算一步，到頭來往往是車到山前，方知此路不通。而那些靠拍腦袋尋求發(fā)展的企業(yè)，最后連拍腦袋的機(jī)會(huì)也會(huì)失去。
　　
　　癥狀之九：管理滯后
　　
　　良好的效益來自杰出的管理，向管理要效益是現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)。管理水平低導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本暴漲，致使企業(yè)陷入發(fā)展規(guī)模越大，企業(yè)虧損越嚴(yán)重，虧損越嚴(yán)重企業(yè)負(fù)債就越多，負(fù)債越多經(jīng)營(yíng)成本就越高的怪圈，直至把企業(yè)拖死。
　　
　　癥狀之十：創(chuàng)新乏術(shù)
　　
　　曾在改革開放中率先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的太陽神集團(tuán)，曾于1993年創(chuàng)下10億元銷售額的驚人業(yè)績(jī)，如今卻風(fēng)光難再。一個(gè)致命的因素，就是創(chuàng)新乏術(shù)。據(jù)上海一零售業(yè)經(jīng)理說，在他的柜臺(tái)上，能連續(xù)擺上10年的產(chǎn)品，只有太陽神甘菊型和猴頭菇口服液。這一方面說明太陽神品質(zhì)優(yōu)異，另一方面也暴露出太陽神產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)開發(fā)上的嚴(yán)重滯后。