前言：跟著周董學創(chuàng)業(yè)？許多人可能疑惑了，因為在許多人的印象里，周杰倫這么多年來，一直都穩(wěn)坐華語歌壇的第一把交椅。
　　
　　其實，周杰倫在成名之前，做過餐廳的服務生，后來被吳宗憲挖掘到演藝公司寫歌后，創(chuàng)作的歌曲在音樂圈內起初也不被人接受，包括當時的天王級歌星劉德華、張惠妹也拒絕演唱他寫的歌。像所有理想受挫的青年一樣，周杰倫也曾一度彷徨、迷茫。
　　
　　就在周杰倫的創(chuàng)作熱情受到沉重打擊的時候，吳宗憲給了他一個機會：“阿倫，給你10天時間，如果你能寫50首歌，而我可以從中挑出10首，那么就幫你出唱片�！敝芙軅惍敃r的想法是：就是拼了命，也要做最后的掙扎。他搬回一箱方便面，窩在房間里一首接一首地創(chuàng)作。就這樣，僅僅10天時間，周杰倫真的拿出了50首歌曲，而且每一首都寫得漂漂亮亮，譜得工工整整。吳宗憲從周杰倫創(chuàng)作的歌曲中挑選出了10首，制成第一張專輯——《杰倫》。
　　
　　2001年初，周杰倫的第一張專輯剛一上市，就被歌迷搶購一空，并在當年的臺灣流行音樂大評選中，一舉奪得三項大獎；很快周杰倫又推出了第二張專輯，又被搶購一空……就這樣，周杰倫在出道一年之后，成為臺灣乃至整個華語歌壇超重量級的小天王。可以說，是執(zhí)著、勤奮、創(chuàng)新、敏學等精神，支撐著他一步步走來，成為青年領軍人物。
　　
　　對于創(chuàng)業(yè)來說，十次新的嘗試，便會有九次失敗，失敗固然是一道傷口，卻也孕育著成功的胚芽。前段時間，我買了暢銷書《一勝九敗》來讀，《一勝九敗》就像是柳井正的錯誤集，在這里，他毫不隱晦地將公司業(yè)績低迷的原因、進軍海外失敗的因素和盤托出，毫不保留地將自己獨特的經營哲學和管理手法完整地呈現給了讀者。
　　
　　商機在哪里？啟動資金怎樣獲得？怎樣建立廣泛的人脈關系網？如何進行有效的市場營銷？如何讓新生的企業(yè)避免失敗的厄運？如果你對自己的創(chuàng)業(yè)構想有70％的把握，就要立即將其付諸實施。為什么不等到有100％的把握再開始創(chuàng)業(yè)呢？這是因為在時機到來的時候要馬上開始行動，在創(chuàng)業(yè)中我們不能缺少“邊前進邊思考”的姿態(tài)，更不能缺少“一勝九敗”的勇氣！
　　
　　中國人素來有“寧做雞頭，不做鳳尾”的價值趨向，創(chuàng)業(yè)，不單解決的是今天的溫飽與就業(yè)，更重要的是實現自己的夢想�！霸谖倚闹�，曾經有一個夢”這是歌詞里唱的，每個人的一生都是在追夢與圓夢。國家在現實國富民強、和諧共融的夢而全民奮斗；企業(yè)在實現社會責任、股東利益及企業(yè)家理想的夢，而勵精圖治、全員奉獻；個人在實現自我價值與社會價值的統一的夢，而孜孜以求、堅持到底。創(chuàng)業(yè)，不單是為解決就業(yè)的壓力，不是解決年輕人的溫飽，這些打工可以實現，更重要的是引導每個人去實現自己的夢想，同時也為社會減壓增富。為未來而創(chuàng)業(yè)，你的未來是什么？你開始跋涉征途了嗎？
　　
　　從考夫曼基金會主席卡爾-施拉姆的《創(chuàng)業(yè)力》一書中，很容易體會到創(chuàng)業(yè)在個人、組織與國家三個層次所煥發(fā)的力量�！皠�(chuàng)業(yè)從闖蕩開始，闖蕩從現在開始！”著名企管專家譚小芳老師呼吁年輕人擺脫“小貓性格”，帶著你的夢想與堅持走上創(chuàng)業(yè)之路，讓年輕人的創(chuàng)業(yè)青春自己做主！
　　
　　譚老師以自身創(chuàng)業(yè)的經驗來解答與青年人創(chuàng)業(yè)息息相關的各種問題——這個社會中的規(guī)則你懂嗎？
　　
　　創(chuàng)業(yè)所必須的要素你具備嗎？沒錢創(chuàng)業(yè)怎么辦？你知道我們現在正進入一個快樂工作時代嗎？創(chuàng)業(yè)路上我們要體驗怎樣的痛與快樂？不知道從何入手？當下前衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)方向：娩出型創(chuàng)業(yè)、在知識節(jié)點上創(chuàng)業(yè)、公益創(chuàng)業(yè)……創(chuàng)業(yè)的遠景如何看？在你心中是否曾有過創(chuàng)業(yè)的萌動？是否如果從未開始卻已結束會給你的人生留下遺憾？那么，預定譚老師的創(chuàng)業(yè)課程，讓你的創(chuàng)業(yè)夢照進現實！
　　
　　30年改革開放，企業(yè)家從男三號轉正為男一號。而在此之前的漫長近現代史里，政治家是鐵定的男一號，知識分子是男二號，企業(yè)家只能是披著為富不仁外衣的男三號。從被社會鄙視的財富攫取者，到民族振興的頂梁柱，企業(yè)家輝煌史自此揭開了新篇章。近幾年中國刮起了一陣創(chuàng)業(yè)熱的風潮，大至國家領導人小至我們身邊每一位平民百姓都在談論創(chuàng)業(yè)這個話題，媒體大量的成功案例報道也跟著煽風點火點燃著很多年輕人的激情，我呼吁：創(chuàng)業(yè)，要做就做男一號！
　　
　　自央視《贏在中國》播出以后，我想至今那個平臺仍然是很多年輕人的夢想家園。隨著我們國家創(chuàng)業(yè)熱的大肆興起，我們國人口中就開始神神叨叨滿口念著“VC、商業(yè)模式、盈利模式、商業(yè)計劃書、IPO........”我也看到很多老板今天聽這位培訓師講了一堆經驗，明天又聽那位成功者講了一堆經驗，結果學下來迷失了自己。個人認為——最好的學習是在博采眾長的基礎上，要研究和學習成功企業(yè)的失敗案例，吸取其他企業(yè)的教訓，避免自己重蹈覆轍。同時經商、創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)是高風險職業(yè)，要想涉足，必須做好“過雷區(qū)”的準備。
　　
　　很多人尤其是草根都懷揣創(chuàng)業(yè)夢想，但是真正進入創(chuàng)業(yè)階段，卻來回跌跟頭。為什么？因為他們進入了雷區(qū)，屢創(chuàng)屢敗，最后血本無歸，成為失敗標本。聯想董事局主席柳傳志諄諄教導我們，創(chuàng)業(yè)“有很多事情越過雷池一步，就會鑄成大錯”。所以，本身也作為一名創(chuàng)業(yè)者——著名企管專家譚小芳老師認為，創(chuàng)業(yè)就像走雷陣，關鍵是及時發(fā)現和避開雷區(qū)。實現成功創(chuàng)富，不論戰(zhàn)略籌劃還是財務管理，不論選人才還是決策，不論市場還是產品等，都不能踩雷，方能掘到真金。
　　
　　現在社會上流傳這么一句話：“十萬元是小戶，百萬元剛起步，千萬元才能算個大戶！”現在中國的市場中存在的機會不計其數，真的是遍地黃金！所謂創(chuàng)業(yè)難，暴富難，那只是你還在門外轉圈呢！你知道嗎，乳品行業(yè)每年超過30%的增長，白酒產品的零售價每年平均有20%的增長，飲料行業(yè)中今年功能飲料增長幅度一枝獨秀，鮮奶干吃片今年開始火爆，每年新開的廣告公司全國至少有3000家，全國四川飯店、火鍋店持續(xù)火爆……
　　
　　“創(chuàng)富——創(chuàng)業(yè)以后才能富！”這是譚小芳老師在一次創(chuàng)業(yè)論壇上最經典的總結。所以創(chuàng)業(yè)成為了今天的時尚；當老板成為了一大批年輕俊秀們的流行夢想。2000年以后，我們看到了社會上有一個流傳越來越廣的名詞：創(chuàng)業(yè)�，F在你打開google搜索引擎（應用較為廣泛的網上搜索工具），鍵入“創(chuàng)業(yè)”，搜索到的相關信息有130多萬條。
　　
　　“不想當將軍的士兵不是好士兵！”同樣的道理，“不想創(chuàng)業(yè)的員工不是好員工！”創(chuàng)業(yè)是“大勢所趨”、“人心所向”！外國如此，中國也如此�！皠�(chuàng)業(yè)”成為點石成金的神話——微軟來自偷偷跑出家門寫程序的比爾蓋茨，蘋果來自喬布斯家的車庫，GOOGLE來自Paloaito城里“大學街”上的一個小房子，據說，那棟小房子此前的租戶創(chuàng)建了羅技（Logitech）和支付寶（Paypal），因此風水極好，租金日漲。
　　
　　在中國，經濟復蘇期悄無聲息地來臨，許多經理人絕處逢生——謀劃著要創(chuàng)業(yè)，在這里我提醒經理人創(chuàng)業(yè)時需要防范以下風險。因為，創(chuàng)業(yè)時期企業(yè)面臨著很大的風險，其中最大的是生存風險，此外，有些雖然完成了企業(yè)初創(chuàng)，解決了生存風險，但企業(yè)后來的很多風險，也都是創(chuàng)業(yè)時期積累下來的。因為不知道創(chuàng)業(yè)時期需要防范的風險。
　　
　　在談論創(chuàng)業(yè)風險之前，我們先看看創(chuàng)業(yè)的周期吧——企業(yè)發(fā)展過程都是有周期的，創(chuàng)業(yè)過程中分幾個階段，第一階段叫嬰兒期，頭三年；第二個兒童期，四歲到七八歲，這一階段過不去的話，企業(yè)是很難生存下去的；第三階段，少年期，八歲到十三四歲；第四階段，青年期，十五歲到二十歲；企業(yè)到20歲才能相對成熟。但是經理人創(chuàng)業(yè)，應該說99%都死在懷孕期，根本就沒有進入嬰兒期，通常情況下是幾個所謂志同道合者商量怎么干，還沒有到嬰兒期就死了，應該說經理人創(chuàng)業(yè)只有萬分之一的概率進入嬰兒期，大多創(chuàng)業(yè)計劃都胎死腹中。即使進入了嬰兒期，能熬過嬰兒期的也很少，有30%就不錯了，其中很重要的原因是資金準備不足，現金準備不足的原因是客觀的現金儲備與心里想干的事情之間的巨大的差距，本來計劃投100萬的就干成的事情，其實際可能需要1000萬現金，而這些經理人創(chuàng)業(yè)是沒有思想準備和概念的。
　　
　　譚小芳老師還專門研究過，為何江浙等南方地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者如此之多，而北方地區(qū)偏少呢？因為當地政府給這些人提供了完善的社會保障，有退路，即使創(chuàng)業(yè)失敗了，照樣有飯吃。因為家家都在創(chuàng)業(yè)，都知道創(chuàng)業(yè)不容易，都明白勝敗乃兵家常事的道理，對于失敗者有包容心，創(chuàng)業(yè)者即使失敗，也不會感覺很丟人，這樣，在創(chuàng)業(yè)時，更能放開手腳，抖膽一搏，成功率反而更高些。
　　
　　美國硅谷之所以有那么多創(chuàng)業(yè)企業(yè)和成功創(chuàng)業(yè)者，就是因為這里容忍失敗，失敗者更受青睞，因為他們曾經交了很多學費，可以幫助其他新創(chuàng)企業(yè)避開這些陷阱和暗礁。很多有才華的人，之所以沒有什么大成就，就是因為懼怕失敗，卻忘記了，避免了失敗，也就避免了成功。馬云之所以能夠成功，正如其自己所言：“我不會因為做了什么而后悔，而會因為沒有做什么而后悔”。
　　
　　創(chuàng)業(yè)是有風險的，這話誰都懂。筆者了解到，國外的一項統計資料顯示，自行創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)中，有40%的小老板，在創(chuàng)業(yè)的第一年就不得不面臨關門大吉的命運，而存活下來的60%中，約有八成無法歡度五周年慶，更令人惋惜的是，能夠熬過5年的中小企業(yè)主，其中只有20%能繼續(xù)走完第二個五年。