創(chuàng)業(yè)成功 運氣占的百分比?
2013-3-4
當(dāng)西方遇上西方
西方哲學(xué)是很考究理性的,他們的主要目的是“解剖”這個世界,找到事物之間肯定存在的種種互動、因果關(guān)系。因此兩千多年來,西方哲人的主要任務(wù)都圍繞在“邏輯化”一切事情下面,而異樣的方法當(dāng)然也就被運用在管理學(xué)的研討。
但管理與物理最大的不同,是物品遭到外力攪擾后的反響,在絕大少數(shù)狀況下是可以準確被預(yù)測到的,但當(dāng)對象換成是人,不只不同人碰到不同事物會有不同的反響,就連同一團體在不同的時空背景下碰到異樣的事情,都有能夠出現(xiàn)十分不一樣的反響。所以管理學(xué)的研討雖然曾經(jīng)近一個世紀,但理想上不時只繞著十分外表的層級打轉(zhuǎn),由于遲遲沒有把“獸性”一并思索出去。
相對的,西方哲學(xué)比擬注重“自我”的探求,因此不時以來也比擬真誠的面對像是品德、態(tài)度、待人處世等等非完全理性的標題。當(dāng)然這些道理很難“教授”,必需要靠團體的“領(lǐng)悟”,因此最終衍生出了很多看似“迷信”的行為—到廟里拜拜祈福,其實不是真的會有神明保佑你,而是由于你心安了,自然就比擬不會犯錯。
而近年來隨著全球化的進程,我們也末尾看到無論是哲學(xué)、迷信或是管理學(xué),都有越來越多西方與西方在相互啟示的現(xiàn)象。
運氣與成功
三分天注定,七分靠打拼
從西方的角度,“運”雖然是一種無法控制的東西,但老祖宗早就留下“公式”,說我們只需多做壞事,多積陰德,就可以換取更多的“福報”。當(dāng)你用西方的角度去看,“做壞事”與“得好運”這樣的因果或容許能有正相關(guān),但實踐上很難采集資料與證明,可想而見為什么很少學(xué)者情愿去研討。
但假設(shè)你要說運氣跟事業(yè)成功沒有關(guān)系,那相對是完全錯誤的論點。理想上,假設(shè)你去跟一切成功創(chuàng)業(yè)者聊聊,他們都會跟你說運氣在一路上扮演了十分關(guān)鍵的角色。
所以我們必需要研討運氣與成功之間的關(guān)系,但又不能只是叫人們要多做壞事,而這次Collins找到了一個十分棒的角度,他去剖析了GreatbyChoice七個成功與失敗的對照組公司之間,關(guān)鍵的好運與壞運事情,并且做了數(shù)量上的比擬。
結(jié)果發(fā)現(xiàn),在研討的數(shù)十年歷史外面,成功組的公司平均每家失掉了7次的“好運事情”,以及9.3次的“壞運事情”,相對的,失敗組的公司平均失掉了8次的“好運事情”與8.6次的“壞運事情”。復(fù)雜的說,也就是成功組公司失掉了更少的好運,更多的壞運。
“那不是白忙一場?”你說。是,但幸而Collins的團隊并沒有在那里就停上去,他們更進一步的去剖析了兩種公司如何處置這些運氣事情,結(jié)果發(fā)現(xiàn),塬來真正的差異就在這里。原來,當(dāng)好運來臨,10倍者們最兇猛的中央,就是用力的抓住這些時機,乘勢而上,拉開與競爭者間的差距。而相對的,失敗者卻經(jīng)常讓時機來了又走,最后什么也沒留下。書中舉了Intel與AMD這組成功失敗對照,與他們之間幾十年來的戰(zhàn)爭作為例子。90年代中期,搶先者Intel的PentiumCPU出現(xiàn)了一個其實很稀有的浮點運算效果,卻演化成了龐大的公關(guān)事情—Intel的厄運與AMD的好運,IBM因此宣布要中止運用Intel的CPU——大家想要打擊Intel霸權(quán)曾經(jīng)很久,這給了AMD搶走大客戶的好時機,但結(jié)果呢?AMD自己的K5CPU卻延遲了好幾個月無法推出,最終,等得不耐煩的電腦廠又回到了Intel的懷抱。
這當(dāng)然不是AMD歷史上的唯逐一次,理想上,相似的狀況一而再,再而三的發(fā)作。一切的電腦廠商都想要AMD更爭氣一點,讓他們可以不受Intel的主宰,但一次一次,AMD都自己葬送了大好的時機。
因此10倍者不是運氣比擬好,當(dāng)然運氣很重要,但更重要的是時機來了,你如何抓住它。Collins稱這個叫做ReturnonLuck,翻成中文是“運氣報酬率:,也就是把運氣轉(zhuǎn)化為實質(zhì)“報酬”的才干。好運來時,10倍者可以最大化它的影響,更重要的是,壞運來時,他們還能最小化損失,甚至把阻力轉(zhuǎn)化為協(xié)助組織與商業(yè)形式洗心革面,Pivot(轉(zhuǎn)化)至更棒位置的助力。
這也就是我們西方人常說的乘勢而為,而終于在這本GreatbyChoice外面,Collins用西方的研討方法,證明了它是成功者必需具有的關(guān)鍵才干。
西方哲學(xué)是很考究理性的,他們的主要目的是“解剖”這個世界,找到事物之間肯定存在的種種互動、因果關(guān)系。因此兩千多年來,西方哲人的主要任務(wù)都圍繞在“邏輯化”一切事情下面,而異樣的方法當(dāng)然也就被運用在管理學(xué)的研討。
但管理與物理最大的不同,是物品遭到外力攪擾后的反響,在絕大少數(shù)狀況下是可以準確被預(yù)測到的,但當(dāng)對象換成是人,不只不同人碰到不同事物會有不同的反響,就連同一團體在不同的時空背景下碰到異樣的事情,都有能夠出現(xiàn)十分不一樣的反響。所以管理學(xué)的研討雖然曾經(jīng)近一個世紀,但理想上不時只繞著十分外表的層級打轉(zhuǎn),由于遲遲沒有把“獸性”一并思索出去。
相對的,西方哲學(xué)比擬注重“自我”的探求,因此不時以來也比擬真誠的面對像是品德、態(tài)度、待人處世等等非完全理性的標題。當(dāng)然這些道理很難“教授”,必需要靠團體的“領(lǐng)悟”,因此最終衍生出了很多看似“迷信”的行為—到廟里拜拜祈福,其實不是真的會有神明保佑你,而是由于你心安了,自然就比擬不會犯錯。
而近年來隨著全球化的進程,我們也末尾看到無論是哲學(xué)、迷信或是管理學(xué),都有越來越多西方與西方在相互啟示的現(xiàn)象。
運氣與成功
三分天注定,七分靠打拼
從西方的角度,“運”雖然是一種無法控制的東西,但老祖宗早就留下“公式”,說我們只需多做壞事,多積陰德,就可以換取更多的“福報”。當(dāng)你用西方的角度去看,“做壞事”與“得好運”這樣的因果或容許能有正相關(guān),但實踐上很難采集資料與證明,可想而見為什么很少學(xué)者情愿去研討。
但假設(shè)你要說運氣跟事業(yè)成功沒有關(guān)系,那相對是完全錯誤的論點。理想上,假設(shè)你去跟一切成功創(chuàng)業(yè)者聊聊,他們都會跟你說運氣在一路上扮演了十分關(guān)鍵的角色。
所以我們必需要研討運氣與成功之間的關(guān)系,但又不能只是叫人們要多做壞事,而這次Collins找到了一個十分棒的角度,他去剖析了GreatbyChoice七個成功與失敗的對照組公司之間,關(guān)鍵的好運與壞運事情,并且做了數(shù)量上的比擬。
結(jié)果發(fā)現(xiàn),在研討的數(shù)十年歷史外面,成功組的公司平均每家失掉了7次的“好運事情”,以及9.3次的“壞運事情”,相對的,失敗組的公司平均失掉了8次的“好運事情”與8.6次的“壞運事情”。復(fù)雜的說,也就是成功組公司失掉了更少的好運,更多的壞運。
“那不是白忙一場?”你說。是,但幸而Collins的團隊并沒有在那里就停上去,他們更進一步的去剖析了兩種公司如何處置這些運氣事情,結(jié)果發(fā)現(xiàn),塬來真正的差異就在這里。原來,當(dāng)好運來臨,10倍者們最兇猛的中央,就是用力的抓住這些時機,乘勢而上,拉開與競爭者間的差距。而相對的,失敗者卻經(jīng)常讓時機來了又走,最后什么也沒留下。書中舉了Intel與AMD這組成功失敗對照,與他們之間幾十年來的戰(zhàn)爭作為例子。90年代中期,搶先者Intel的PentiumCPU出現(xiàn)了一個其實很稀有的浮點運算效果,卻演化成了龐大的公關(guān)事情—Intel的厄運與AMD的好運,IBM因此宣布要中止運用Intel的CPU——大家想要打擊Intel霸權(quán)曾經(jīng)很久,這給了AMD搶走大客戶的好時機,但結(jié)果呢?AMD自己的K5CPU卻延遲了好幾個月無法推出,最終,等得不耐煩的電腦廠又回到了Intel的懷抱。
這當(dāng)然不是AMD歷史上的唯逐一次,理想上,相似的狀況一而再,再而三的發(fā)作。一切的電腦廠商都想要AMD更爭氣一點,讓他們可以不受Intel的主宰,但一次一次,AMD都自己葬送了大好的時機。
因此10倍者不是運氣比擬好,當(dāng)然運氣很重要,但更重要的是時機來了,你如何抓住它。Collins稱這個叫做ReturnonLuck,翻成中文是“運氣報酬率:,也就是把運氣轉(zhuǎn)化為實質(zhì)“報酬”的才干。好運來時,10倍者可以最大化它的影響,更重要的是,壞運來時,他們還能最小化損失,甚至把阻力轉(zhuǎn)化為協(xié)助組織與商業(yè)形式洗心革面,Pivot(轉(zhuǎn)化)至更棒位置的助力。
這也就是我們西方人常說的乘勢而為,而終于在這本GreatbyChoice外面,Collins用西方的研討方法,證明了它是成功者必需具有的關(guān)鍵才干。
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