各位伙伴：
　　
　　今天很高興與大家相聚，總結(jié)過去的一年，有成績也有遺憾，我們既要看到成長與收獲的一面，也要總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上制定新的政策，以期在新的一年，能取得更大的成績。

　　一、 狀態(tài)調(diào)整。我們一直強調(diào)：“今天的太陽曬不干明天的棉被”，所以我們在2013年新年伊始，首當(dāng)其沖開始進行整個營銷中心裝他死的調(diào)整，并將“積極向上、埋頭苦干、勇于拼搏、恪盡職守”作為營銷中心的工作作風(fēng)。每天早、晚召開電話會議，及時迅速的交流工作情況，及時跟蹤回款、出庫情況，大家腦海里的“發(fā)條”被上緊，充滿激情，工作思路明晰，狀態(tài)良好，新的一年里，我們的團隊狀態(tài)的改變是最大的改變。通過改變，1月份的銷售超額完成，為13年開了個好頭。
　　
　　二、 網(wǎng)絡(luò)化管理。好的團隊更需要有好的架構(gòu)，2013年，我們進行了架構(gòu)調(diào)整，建立了網(wǎng)格化精細管理，針對每個客戶制定相應(yīng)的營運計劃，這樣能更有效的貼近客戶，了解需求，快速反應(yīng)。

　　一、 新店駐店店長負責(zé)制。在行業(yè)內(nèi)突破性的推陳出新店有專人進行駐店輔導(dǎo)，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化門店管理體系，更好的幫助客戶管理好門店的運營，這一政策將會有效提升新店的存活率。
　　
　　二、 建立網(wǎng)絡(luò)推廣小組。傳統(tǒng)的線下渠道的銷售，不單單是過去的銷售方案作為噱頭，今年方案通過線上線下的推廣聯(lián)動，官網(wǎng)的改版，微博活動的開展，促進品牌及產(chǎn)品在終端的知名度及銷售。
　　
　　三、 加大宣傳力度。針對重點市場，我們實行全面廣告覆蓋。
　　
　　四、 有效控制庫存變現(xiàn)。從新品的成功率、到下單數(shù)量控制、到產(chǎn)品加強配發(fā)到終端，來進行有效控制。
　　
　　關(guān)于2013年，夢想已經(jīng)升起，前進的號角已經(jīng)吹響，我們已經(jīng)在路上。