2013我們用什么成就輝煌？2013我們?nèi)绾纬�越自己�?013靠什么決勝終端？成功的必要條件之一：督導(dǎo)員。督導(dǎo)員，顧名思義，監(jiān)督和引導(dǎo)，二者相輔相成。寶縵家紡小編認(rèn)為，只要把兩者有機(jī)結(jié)合，充分運(yùn)用，將會(huì)有效提高執(zhí)行力。
　　
　　寶縵家紡實(shí)行嚴(yán)格的管理制度。作為寶縵家紡一名優(yōu)秀的監(jiān)督者，首先，心中要有一把標(biāo)尺，要能夠始終如一嚴(yán)格地按照統(tǒng)一的尺度來進(jìn)行檢查與監(jiān)督。在寶縵家紡的管理制度中，督導(dǎo)檢查的尺度，就是員工工作質(zhì)量的尺度。

　　其次，要“無情”管理。管理制度是維系一個(gè)有序的工作環(huán)境的準(zhǔn)繩，它“無情”地而又公平地制約著每一個(gè)人的行為。因此，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行管理制度，不能讓它形同虛設(shè)，這是寶縵家紡鐵一樣的紀(jì)律。
　　
　　第三，古今成大事者必賞罰分明，獎(jiǎng)懲及時(shí)。督導(dǎo)對(duì)表現(xiàn)好的員工，要及時(shí)地獎(jiǎng)賞，要真誠(chéng)地贊揚(yáng)。美國(guó)著名作家馬克.吐溫曾說過：“一句贊美的話能當(dāng)我十天的口糧。”督導(dǎo)對(duì)員工的肯定能起到激勵(lì)員工進(jìn)步的作用。出現(xiàn)問題需要處罰時(shí)，也必須及時(shí)按制度予以處罰，以儆效尤，杜絕再犯。并且，督導(dǎo)要對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)帶領(lǐng)員工分析總結(jié)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)步。

　　“督”是戒尺，時(shí)刻敲打著落后的腳步，催人奮進(jìn)。
　　
　　寶縵家紡作為家紡行業(yè)的佼佼者，從自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中得出，一名好的引導(dǎo)者，應(yīng)該是員工的良師益友。首先，要有耐心，循循善誘，諄諄教導(dǎo)。員工不會(huì)的技能要傳授于他，不懂的知識(shí)要教導(dǎo)于他，出了錯(cuò)誤更要糾正于他。這樣，我們的員工才會(huì)不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。
　　
　　其次，優(yōu)秀的督導(dǎo)要以身作則，要嚴(yán)格要求自己，做好員工學(xué)習(xí)的榜樣。如果自身不做好，又怎有資格去要求和指導(dǎo)別人呢？古語有云“上梁不正下梁歪”，由此可見榜樣的作用。
　　
　　第三，優(yōu)秀的督導(dǎo)要尊重和關(guān)心員工，用自我的人格魅力去感染員工�！按猴L(fēng)化雨，潤(rùn)物無聲�！币粋�(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)憑借其自身的優(yōu)秀品德、淵博的知識(shí)、卓越的才能和良好的作風(fēng)，形成一種巨大的影響力來感召被領(lǐng)導(dǎo)者，從而保證成功有效地實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。
　　
　　寶縵家紡堅(jiān)信，每個(gè)人都有未開發(fā)出來的潛力，每個(gè)人都可以不斷改變和成長(zhǎng)。所以一個(gè)好的督導(dǎo)員，可以讓每個(gè)人充分發(fā)揮自身的價(jià)值，從而有效創(chuàng)造公司的價(jià)值。