紡服企業(yè)的庫存問題集中體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的管理方面，對(duì)于紡服業(yè)的庫存問題來說，促銷只能祛邪治標(biāo)，而供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理則可以扶正治本。供應(yīng)鏈管理是一種物流、信息流、資金流集成的管理思想和方法，其出發(fā)點(diǎn)是高度關(guān)注客戶的實(shí)際需求，在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各相關(guān)部門充分發(fā)揮各自的核心能力，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息共享。
　　
　　從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來看，供應(yīng)鏈管理指的是關(guān)于在一個(gè)復(fù)雜的不確定的環(huán)境下，如何提供產(chǎn)品滿足客戶需求的商業(yè)問題。對(duì)于供應(yīng)鏈本身來說，其更簡(jiǎn)潔或是更復(fù)雜，都不是問題所在。只有從整體上重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈模式，善于做減法、加法甚至乘法，才能使其更有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，紡服企業(yè)也才能更有競(jìng)爭(zhēng)力。上升到全球供應(yīng)鏈的層面，更是如此。
　　
　　在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，紡服企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化的根本途徑在于實(shí)現(xiàn)信息透明化，打破信息不對(duì)稱所帶來的種種弊端。庫存問題除了要加強(qiáng)商品企劃與設(shè)計(jì)、盡可能地提高滾動(dòng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率之外，另一方面還要加快整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度以適應(yīng)市場(chǎng)變化，減少紡服企業(yè)庫存實(shí)際上等同于少生產(chǎn)不適銷對(duì)路的產(chǎn)品。
　　
　　隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和消費(fèi)者對(duì)紡服企業(yè)要求的日益提高，對(duì)紡服企業(yè)的快速響應(yīng)能力提出了更高的要求，紡服企業(yè)均應(yīng)該在供應(yīng)鏈的組織和管理上精心構(gòu)思，在倉(cāng)儲(chǔ)、物流和信息管理系統(tǒng)上重點(diǎn)研究并大量投入，因?yàn)�，供�?yīng)鏈管理能力已經(jīng)成為紡服企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
　　
　　每一個(gè)供應(yīng)鏈都是由許多的利益相關(guān)者組成，由于一些利益沖突以及信息不對(duì)稱等問題，供應(yīng)鏈存在著內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)主要包括預(yù)測(cè)、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，外部風(fēng)險(xiǎn)主要是由一些環(huán)境變化引起的風(fēng)險(xiǎn)，比如經(jīng)濟(jì)蕭條導(dǎo)致的產(chǎn)銷停滯等現(xiàn)象，而對(duì)于中國(guó)鞋服企業(yè)來說，最容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)是對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)發(fā)生今差。這就會(huì)導(dǎo)致高庫存。還有一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)就是采購(gòu)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，比如，紡服企業(yè)從下單到交貨，一般需要幾個(gè)月的時(shí)間，原材料上漲，企業(yè)就必須承擔(dān)額外的成本。那么，只有加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理，才能助推制紡服行業(yè)的不斷升級(jí)。