2012年家紡行業(yè)增速下滑形勢(shì)不容樂(lè)觀，企業(yè)的招商難度也越來(lái)越大，同時(shí)如何維護(hù)好現(xiàn)有加盟商資源對(duì)家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)也是不容忽視的一項(xiàng)工作。
　　
　　近日，記者采訪(fǎng)到了一些家紡企業(yè)招商工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)他們來(lái)談?wù)劶壹徠髽I(yè)在招商過(guò)程中的難點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　嘉加夢(mèng)家紡招商總監(jiān)丁旭平，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)談到了他的看法：2012年整體行業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑，但總量沒(méi)變，家紡行業(yè)的增速放緩，對(duì)于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)是營(yíng)銷(xiāo)手段的競(jìng)爭(zhēng)。在此情況下，嘉加夢(mèng)的做法是，發(fā)揮樣板店的作用，將意向客戶(hù)帶到附近的樣板店，與已經(jīng)開(kāi)業(yè)的嘉加夢(mèng)加盟商進(jìn)行交流和探討，讓他們切實(shí)看到專(zhuān)賣(mài)店的實(shí)際運(yùn)行情況，這樣的效果則更為直接和有效。同時(shí)，嘉加夢(mèng)家紡在全國(guó)成立了七大分公司，使指揮部前移，來(lái)縮短服務(wù)距離，增強(qiáng)門(mén)店的反應(yīng)速率，來(lái)更好地服務(wù)加盟商。
　　
　　如今投資者在選擇家紡品牌的同時(shí)更為理性，往往都是挑選多個(gè)家紡品牌進(jìn)行各個(gè)方面的對(duì)比才能做決定。這是夢(mèng)雅霏家紡營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)繆海軍傳遞給我們的訊息，根據(jù)這種變化，夢(mèng)雅霏家紡做出了重視區(qū)域代理商作用的反應(yīng)策略�？娍傉J(rèn)為：終端的質(zhì)量比數(shù)量更為重要，加盟商的開(kāi)業(yè)選址需經(jīng)過(guò)公司的審核和認(rèn)可，來(lái)確保降低加盟商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，向加盟商灌輸理念，鼓勵(lì)他們渠道多元化；加強(qiáng)單店管理，提高客單價(jià)成交率等措施來(lái)增強(qiáng)終端盈利。
　　
　　在家紡業(yè)，那種粗放式的圈地招商運(yùn)動(dòng)已盛行已久，很多家紡企業(yè)對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商和終端的管控，基本上處于放任自流或也不清楚究竟該怎么管，導(dǎo)致終端不斷流失。有著多年家紡業(yè)招商經(jīng)驗(yàn)的杜若家紡總經(jīng)理朱錦德就在采訪(fǎng)中談到：對(duì)于很多加盟商而言，他們?nèi)狈��?jīng)營(yíng)家紡店的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)那種“招而不管”已越來(lái)越不可行。而朱總所強(qiáng)調(diào)的“家”文化，就是由企業(yè)內(nèi)部外延到加盟商，建立一個(gè)大家庭。不盲目招商，讓策劃先行，幫助加盟商解決終端運(yùn)營(yíng)所面臨的問(wèn)題，成立辦事處，對(duì)加盟商進(jìn)行全程指導(dǎo)，使其穩(wěn)步發(fā)展，這一系列的舉措都體現(xiàn)了企業(yè)從“招商”到“養(yǎng)商”的轉(zhuǎn)變。
　　
　　從以上例子，我們看到家紡企業(yè)已從一味追求加盟商數(shù)量而到注重“質(zhì)”的把握的改變。顯然在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，如何維護(hù)好現(xiàn)有加盟商資源，培育好優(yōu)質(zhì)加盟商對(duì)家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。