在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)的出路在那里？
　　
　　在人滿為患的今天，個(gè)人的出路在那里？
　　
　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，麥當(dāng)勞是怎樣崛起？
　　
　　在人才遍布的今天，哪里是我的起步點(diǎn)？
　　
　　那里有競(jìng)爭(zhēng)，哪里就有需求！處處有需求，處處有出路。處處有競(jìng)爭(zhēng)，處處有崛起。社會(huì)需要五花八門，出路也就絢麗多姿；社會(huì)需要無窮無盡，所以，尋找出路便永無止境。滿足社會(huì)小的需要，就有小出路，滿足大的需求，就有大出路。又到一年一度的大學(xué)生找工作的緊張時(shí)刻，投資理財(cái)講師張雪奎在給中小企業(yè)將企業(yè)出路的時(shí)候，講到了麥當(dāng)勞的發(fā)展歷程。勉勵(lì)企業(yè)參照麥當(dāng)勞的思路，尋求企業(yè)出路。今天覺得這些話說找工作的大學(xué)畢業(yè)生們，也是可以借鑒的。
　　
　　“麥當(dāng)勞帝國”席卷全球的真正原動(dòng)力是什么
　　
　　麥當(dāng)勞總裁雷.克洛克，適應(yīng)了全世界各種膚色、各種語言、各種文化的人們的共同需求—“方便、快捷、衛(wèi)生”的吃飯需求，創(chuàng)造了麥當(dāng)勞從美國的一個(gè)小鎮(zhèn)迅速席卷全球每一個(gè)角落的神話。
　　
　　1955年，第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國伊利諾斯普蘭開張，爾后，便以驚人的速度發(fā)展，到1961年，麥當(dāng)勞在全美共有323家連鎖店，到1964年，上升到657家；1965年，達(dá)到710家；1967年，更增至900余家。至今，全世界已擁有2.8萬多家麥當(dāng)勞餐廳。在中國，有500多家，麥當(dāng)勞的黃金雙拱門已經(jīng)深入人心，成為人們最熟悉的世界品牌之一。全世界每天有近4000萬顧客到麥當(dāng)勞用餐。從1970年到1980年，麥當(dāng)勞一共賣出300億個(gè)漢堡，即每天賣出820萬個(gè)漢堡包。
　　
　　麥當(dāng)勞為何能跨越地域界線、跨越文化界線，以如此驚人的速度發(fā)展？是需求，是全球人共同的快餐文化需求，推動(dòng)著麥當(dāng)勞秋風(fēng)掃落葉似地席卷全球。克洛克滿足了這種需求，成就了“麥當(dāng)勞帝國”。
　　
　　順著需求找出路，出路圍著需求變
　　
　　機(jī)遇是什么？是恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候和恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)出現(xiàn)的新需求。
　　
　　30年前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人的出路大都由父母安排、組織安排，大學(xué)生則由學(xué)校分配出路，盡管也許是在適應(yīng)社會(huì)需要，但個(gè)人是沒有這種體會(huì)的。投資理財(cái)講師張雪奎當(dāng)時(shí)還沒有畢業(yè)，學(xué)校已經(jīng)把畢業(yè)分配到哪里去意見征求過，只等著那份賠通知書了。那個(gè)時(shí)候你不用擔(dān)心畢業(yè)后沒有工作，但是你機(jī)遇也是空白。這就是張雪奎常說的，有一利必有一弊，塞翁失馬焉知非福。
　　
　　現(xiàn)在要通過市場(chǎng)配置，要自己找出路。于是乎，許多大學(xué)生走向社會(huì)后，便不知出路在哪里，甚至認(rèn)為沒有出路。為什么會(huì)這樣？究其原因：
　　
　　一是不懂得出路是適應(yīng)社會(huì)需要，不從社會(huì)需要中找，如機(jī)關(guān)本來就不需要幾個(gè)大學(xué)生，但大家偏要往機(jī)關(guān)里鉆，出現(xiàn)招一個(gè)公務(wù)員幾萬人考的局面；
　　
　　二是缺乏“火眼金睛”，發(fā)現(xiàn)不了社會(huì)需求，不知社會(huì)需求在哪里？所以，捕捉不到機(jī)遇。