許經(jīng)營(yíng)能風(fēng)行世界，長(zhǎng)盛不衰究其原因，有兩個(gè)。一是因?yàn)?a target=_blank href='/Tag/CCD8D0EDBEADD3AA/' target=_blank >特許經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)技巧、業(yè)務(wù)形式的許可，是一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的授予，是一種軟件技術(shù)，一種無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，它不受資金、地域、時(shí)間和各種硬件設(shè)備的限制，可以在同一時(shí)間發(fā)展多個(gè)特許加盟者，可以在任何有消費(fèi)群的地域發(fā)展。
　　
　　二是因?yàn)樘卦S經(jīng)營(yíng)是一種對(duì)國(guó)家、特許人、加盟商、消費(fèi)者都有好處的經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)國(guó)家而言，引進(jìn)有特色的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，等于直接引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花錢不多，收益不少，可以避免走彎路。
　　
　　對(duì)特許人而言，只是將自己經(jīng)營(yíng)成功的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式或商標(biāo)許可他人去經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)所需的資金由加盟者自籌，無(wú)需特許人直接投資，是一種即安全又可迅速擴(kuò)大知名度、拓展業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式。
　　
　　對(duì)于加盟商而言，不用自己去探索開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)的路子，只需向特許人支付一定加盟費(fèi)就可以經(jīng)營(yíng)一個(gè)知名的商號(hào)，并能長(zhǎng)期得到特許人的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，因而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　對(duì)消費(fèi)者而言，到一家知名度較高的商號(hào)去購(gòu)買商品或消費(fèi)，所購(gòu)買的商品是值得依賴的，所受到的服務(wù)是高水準(zhǔn)的，消費(fèi)者權(quán)利能得到充分保證。
　　
　　特許經(jīng)營(yíng)對(duì)受許人的優(yōu)勢(shì)
　　
　　在當(dāng)今日趨激烈的環(huán)境里，市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)一個(gè)小資本的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)已是越來(lái)越少。一個(gè)資金有限、缺乏經(jīng)驗(yàn)的投資者要在高度飽和的市場(chǎng)環(huán)境中獨(dú)立開(kāi)創(chuàng)一份自己的事業(yè)是困難的。但投資者若選擇一家實(shí)力雄厚、信譽(yù)高的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，加盟其中，其成功的機(jī)會(huì)將大大提高。又可以從總部那里獲得專業(yè)技術(shù)等方面的援助，這對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是一條通往成功的捷徑。
　　
　　企業(yè)是否擁有一套成熟并被證明是高效率的管理方法無(wú)疑是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。一家新企業(yè)要獨(dú)立摸索出一套可行的管理方法，往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間。但加入特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，投資者可以立即得到總部的管理技巧、經(jīng)營(yíng)訣竅和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)。而這些經(jīng)驗(yàn)是總部經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，已被證明是行之有效的，并形成了一套規(guī)范化的管理系統(tǒng)，加盟商照搬這些標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)管理方式，獲得成功機(jī)會(huì)將大大提高。
　　
　　加盟商還可以直接從總部那里獲得許多幫助，有些總部甚至還會(huì)派專人幫助加盟商解決企業(yè)在開(kāi)業(yè)之初和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，使之集中精力以最有效的方式管理企業(yè)。另外，好的總部為了提高整個(gè)特許企業(yè)的名譽(yù)，都會(huì)隨時(shí)開(kāi)發(fā)獨(dú)創(chuàng)性、高附加值的產(chǎn)品，以產(chǎn)品差別化來(lái)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加盟商可以坐享其成，無(wú)需自己去開(kāi)發(fā)，這對(duì)一個(gè)初涉商界的投資者來(lái)說(shuō)是十分有吸引力的。
　　
　　特許經(jīng)營(yíng)最大的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在集中進(jìn)貨與配送上，由于加盟總部將眾多分散的小零售商組織成一體，從總體上加大了規(guī)模，這就使得進(jìn)貨成本和庫(kù)存成本的降低成為可能。加盟總部在集中進(jìn)貨時(shí)，由于進(jìn)貨批量大，對(duì)供應(yīng)商談判的周旋余地也大，可以獲得較低的進(jìn)貨的價(jià)格，從而降低進(jìn)貨成本，取得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于各加盟店是有組織的，在進(jìn)貨上克服了獨(dú)立商店那種盲目性，加上總部配送快捷，加盟商能將商品庫(kù)存壓到最低限度，從而使得庫(kù)存成本相應(yīng)降低�？偛考�中統(tǒng)一進(jìn)貨后，另一大優(yōu)點(diǎn)是可以充分保證貨源，防止商品斷檔。加盟商不必?fù)?dān)心補(bǔ)給不足，商品缺貨，由于總部快捷方便的商品配送服務(wù)，隨叫隨到，從而為加盟商節(jié)省了大量的時(shí)間和精力，也吸引了消費(fèi)者的光顧。
　　
　　對(duì)于一個(gè)初涉商界的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最頭痛的問(wèn)題就是不知如何提高自己的聲譽(yù)，吸引消費(fèi)者，即所謂的“打響招牌”。當(dāng)然，他可以利用大量的廣告展開(kāi)宣傳攻勢(shì)，務(wù)求在最短的時(shí)間內(nèi)將自己的“招牌”深入消費(fèi)者的印象中，但是，一般的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，資金有限，若他經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品又沒(méi)有獨(dú)特之處，他想要打出自己的招牌可謂難上加難。而絕大多數(shù)情況下，加盟總部已經(jīng)建立了良好的公眾形象和高品質(zhì)的商品服務(wù)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)專者若加盟了這些特許組織，就可以分享這些無(wú)形資產(chǎn)，使自己的知名度和信譽(yù)隨之提高。就消費(fèi)者角度來(lái)說(shuō)，一般也會(huì)把加盟者的分店看成是某大集團(tuán)屬下的企業(yè)，從而增加依賴感。利用這樣優(yōu)勢(shì)，受許人可以迅速穩(wěn)固市場(chǎng)地位。
　　
　　個(gè)體經(jīng)營(yíng)者加盟特許經(jīng)營(yíng)組織之后，可以坐享已經(jīng)建立起來(lái)的良好信譽(yù)和知名度，省去初創(chuàng)業(yè)時(shí)“打響招牌”的廣告宣傳費(fèi)用、這是不言而喻的。并且以后的廣告宣傳由總部統(tǒng)一來(lái)做，每個(gè)加盟店按一定的比例向總部交納一定費(fèi)用，總部經(jīng)過(guò)策劃后，采取聯(lián)合行動(dòng)，發(fā)布全國(guó)性廣告，內(nèi)容一致，影響力頗大，對(duì)廣告商也有一定的吸引力，有利于降低廣告成本，各加盟店成員都有能從中受益，所分擔(dān)的費(fèi)用比單獨(dú)做廣告顯然要低得多。
　　
　　其實(shí)，特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的少則幾十，多則成千上萬(wàn)，這些散落在全國(guó)各地或世界各地的分店就是最好的“活廣告”，它們每天都在提醒著消費(fèi)者其招牌的存在，各加盟店在無(wú)形中已經(jīng)享受了這種宣傳優(yōu)勢(shì)。
　　
　　對(duì)于一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者或初創(chuàng)業(yè)者，往往會(huì)因?yàn)橘Y金沒(méi)著落或不足而不能順利開(kāi)業(yè)，喪失良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，或者因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈而陷于困境。如果他們一旦加入特許組織，資金的籌集相對(duì)來(lái)說(shuō)容易得多，因?yàn)橛行┨卦S總部會(huì)向加盟店預(yù)撥一部分資金作為財(cái)政援助。另外，作為特許經(jīng)營(yíng)總部，他們會(huì)幫助加盟店與銀行建立關(guān)系，有些甚至采取連帶擔(dān)保方式，使加盟店獲得貸款。而現(xiàn)在許多銀行也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到特許連鎖店是建立新企業(yè)的一種更安全的途徑，在特許經(jīng)營(yíng)的“保護(hù)傘”下，企業(yè)有能力創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，因而銀行也愿意貸款給加盟者。此外，目前世界各國(guó)政府為鼓勵(lì)特許經(jīng)營(yíng)，紛紛制定了許多優(yōu)惠政策，包括資金方面，這就使得加盟者較易獲得低息長(zhǎng)期的貸款，以解決資金來(lái)源問(wèn)題。
　　
　　最后，受許人可獲得加盟總部的經(jīng)銷區(qū)保護(hù)和更廣泛的信息來(lái)源。一般來(lái)說(shuō)，一方面特許經(jīng)營(yíng)總部常實(shí)行經(jīng)銷區(qū)的保護(hù)的方針，即在同一區(qū)域只接受惟一的加盟者，不再建立其他特許連鎖店，以避免同商號(hào)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，共同對(duì)付其他競(jìng)爭(zhēng)者，保證雙方的利益。另一方面，由于加盟總部將從各加盟店收集上來(lái)的信息數(shù)據(jù)加工后及時(shí)反饋給加盟店，并隨時(shí)對(duì)周圍的各種環(huán)境作市場(chǎng)調(diào)查和分析，使得各加盟店能及早采取應(yīng)付措施。
　　
　　特許經(jīng)營(yíng)對(duì)特許人的優(yōu)勢(shì)
　　
　　特許人不受資金的限制，可以迅速擴(kuò)張規(guī)模。一般來(lái)說(shuō)，正規(guī)連鎖發(fā)展速度相對(duì)較慢，所需資金較大，使總店的投資風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大，如果沒(méi)有雄厚的資金做后盾，又不能盡快占領(lǐng)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，就可能使總店發(fā)生嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)不靈或虧損，甚至不得不關(guān)門或出讓。而特許經(jīng)營(yíng)恰好可以彌補(bǔ)正規(guī)連鎖的這個(gè)缺陷，不受資金的限制而迅速擴(kuò)張。因?yàn)殚_(kāi)設(shè)的每一家特許加盟分店都是由加盟商自己出資，加盟商對(duì)分店擁有所有權(quán)，總部只需提供已經(jīng)成熟的經(jīng)營(yíng)方式。當(dāng)然，加盟店無(wú)需總部出資并不等于總部在經(jīng)營(yíng)中不需要資金，總部在初期創(chuàng)牌子時(shí)往往需要大量投入，先在自己所屬的分店摸索成功后才能進(jìn)行特許權(quán)的授予，在其后的經(jīng)營(yíng)中所需資金比自己開(kāi)設(shè)的分店要少。
　　
　　由于特許經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小，各金融機(jī)構(gòu)更樂(lè)意貸款給特許人，因而開(kāi)分店的資金來(lái)源較易解決，這使得加速發(fā)展成為可能。另一方面，特許人通過(guò)授予加盟者使用自己公司的商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式等無(wú)形資產(chǎn)，不僅開(kāi)分店無(wú)需出資，還能從加盟者手中獲得加盟費(fèi)。
　　
　　其次，受許人是加盟店的真正主人，加盟店的經(jīng)營(yíng)好壞與自己的切身利益密切相關(guān)。因此，特許經(jīng)營(yíng)加盟者工作起來(lái)非常勤奮、非常努力、非常有責(zé)任心、非常有干勁，他們將自己的商店經(jīng)營(yíng)得有聲有色的同時(shí)，也使得總部的事業(yè)、信譽(yù)與聲望蒸蒸日上。
　　
　　特許經(jīng)營(yíng)方式可以使加盟總部得到更多的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。如隨著加盟者的不斷增多，集中采購(gòu)商品的數(shù)量也越多，可以從供應(yīng)商那里獲得較多的折扣和優(yōu)惠條件，付款期限也可以延長(zhǎng)，從而降低了進(jìn)貸成本，進(jìn)而可以降低商品的售價(jià)，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。另外作為特許經(jīng)營(yíng)，加盟總部負(fù)責(zé)廣告策劃和實(shí)施，廣告費(fèi)用則由各加盟店分擔(dān)，這實(shí)際上降低了總部的廣告宣傳成本。而加盟總部給予加盟商的各項(xiàng)援助，包括監(jiān)察費(fèi)用，都可以從各加盟店的營(yíng)業(yè)額中抽取一定比例獲得補(bǔ)嘗，這也實(shí)際上將一些管理費(fèi)用分散到各加盟店分擔(dān)，相應(yīng)降低了總部的經(jīng)營(yíng)成本。
　　
　　由于加盟總部無(wú)需處理各分店在日常經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，也無(wú)需處理每個(gè)分店可能出現(xiàn)的人事糾紛問(wèn)題，因而可以集中精力改善經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，挖掘新貸源，做好后勤工作。總部可以從各分店獲得市場(chǎng)需要的信息，及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品外觀，質(zhì)量、性能等方面作出改進(jìn)，反過(guò)來(lái)再推向市場(chǎng)，加快暢銷產(chǎn)品的培養(yǎng)；總部可以發(fā)現(xiàn)更加物美價(jià)廉的渠道，進(jìn)一步降低進(jìn)貸成本；總部可以研究改進(jìn)商品設(shè)計(jì)、廣告策劃、商品陳列、操作規(guī)程、技術(shù)管理等一系列問(wèn)題，使各分店保持統(tǒng)一形象，形成新特色，更好地吸引消費(fèi)者。
　　
　　特許經(jīng)營(yíng)對(duì)消費(fèi)者的好處
　　
　　總部擁有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法和技術(shù)，是專家們不斷研究、開(kāi)發(fā)的優(yōu)秀成果。作為中小店鋪，是沒(méi)有能力開(kāi)展這項(xiàng)工作的。如果加盟連鎖組織，總部通過(guò)對(duì)加盟店授予特許權(quán)，使卓越的經(jīng)營(yíng)方法和技術(shù)被廣泛應(yīng)用，店鋪短期內(nèi)就可以“武裝”成標(biāo)準(zhǔn)的加盟店，提高了不消費(fèi)者服務(wù)的水平，保證了加盟店提供的商品和服務(wù)處于同一水準(zhǔn)，這樣，不管在同一連鎖組織中的哪家加盟店，消費(fèi)者都可以享受到優(yōu)質(zhì)、高水平的商品和服務(wù)。
　　
　　特許經(jīng)營(yíng)模式要實(shí)行統(tǒng)一店名、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)志、統(tǒng)一店面裝修、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立起整體的企業(yè)形象。這種值得依賴的企業(yè)形象一旦為消費(fèi)者接受，印在消費(fèi)者腦海之中，就會(huì)極大地便利消費(fèi)者。不管何時(shí)，何地，消費(fèi)者只要看到特許加盟店獨(dú)特的店貌，馬上就會(huì)聯(lián)想起它所能提供的商品或服務(wù)，如有購(gòu)買需要，不用再作了解，就會(huì)直接步入店中，并且便買到稱心如意的商品和和到周到的服務(wù)。