失敗故事:生意忙為何轉(zhuǎn)讓廠房?
2013-1-30
某天早上上班的時(shí)候,看到電桿上一則廣告,設(shè)備轉(zhuǎn)讓!廠房出租,聯(lián)系電話137........地址;溫州平陽(yáng).......聯(lián)系人;XXX。價(jià)格面議!
額!有點(diǎn)奇怪。∵@地方怎么感覺特別熟悉呢!我就把廣告上的信息抄寫了下來(lái),因?yàn)槲乙灿羞@想法,換個(gè)地方弄一下,換一下運(yùn)氣。我看著這信息就不對(duì)勁,越來(lái)越清楚是哪里了,原來(lái)是我朋友廠隔壁的一家注塑廠。這家工廠不大,面積才800來(lái)平方,樓上樓下的。工廠人數(shù)也就20來(lái)個(gè)人,平時(shí)我去我朋友那里看到廠里很忙的,我朋友也說(shuō),他們生意好!去年才10來(lái)個(gè)工人,今年增加一倍多了,老板賺死了。
為什么要轉(zhuǎn)讓呢?我打通老板電話,我想看看適合我用不,然后價(jià)格是多少?電話打通,我如約來(lái)到他家樓下。然后他帶我去他廠房里?粗o鎖的大門,安靜得不能再安靜的工廠,我心里一直在想為什么呢?不是好好的嗎?一下就這樣了。
我問他;為什么要轉(zhuǎn)讓。∧阋恢倍己苊Φ陌怎么就賺不到錢了,人家是沒生意賺不了錢,你是有生意也賺不了錢的,奇了個(gè)怪的?他說(shuō);這行業(yè)賺不到錢。整天忙的,單子狠多,可是到半年結(jié)算的時(shí)候自己沒利潤(rùn),工人的工資比我的利潤(rùn)還多,所以不想干了,換個(gè)行業(yè)或者還是做這個(gè)行業(yè),搞個(gè)小點(diǎn)的就可以了。
我跟他交流了一個(gè)多小時(shí),具體的聊些什么,其實(shí)還不是在租房子,設(shè)備上,因?yàn)槲覀兌颊J(rèn)識(shí),說(shuō)話就開門見山了,我的包裝行業(yè)他那塊地不適合我,所以我們聊得最多的還是他怎么不干,問題出在哪里。
根據(jù)我們聊天的內(nèi)容我總結(jié)了一下。一個(gè)小工廠面臨的幾個(gè)大問題:
一、工廠人數(shù)不是很多,管理混亂,沒有專業(yè)的管理,因?yàn)椴恍枰@個(gè)位置,一旦安排這個(gè)位置,工廠資金開支上接受不了,所以都是老板自己一手抓。
二、老板一手抓出現(xiàn)的什么問題呢?采購(gòu)成本低,生產(chǎn)管理不好,廢品率增加,再低的成本也回提升,所以一個(gè)產(chǎn)品成型已經(jīng)超出當(dāng)時(shí)的預(yù)算,這是看不到的損失。
三、老板自己以為我的成本低,當(dāng)接單的時(shí)候也比別人低價(jià),在同行面前得到價(jià)格的優(yōu)勢(shì),正因?yàn)槌杀?利潤(rùn)沒有細(xì)算,沒有一個(gè)確定的數(shù)字,在沒有知覺的情況下,成本---利潤(rùn)--已經(jīng)成了負(fù)數(shù)。所以單越多虧得越多,最賺錢的是客戶+工人。忙!不代表你賺了錢。
四、老板在采購(gòu)東西的時(shí)候總以為價(jià)格低就可以,像我采購(gòu)東西的時(shí)候我首先考慮的是質(zhì)量,質(zhì)量好的東西才能給我?guī)?lái)利潤(rùn),質(zhì)量好的產(chǎn)品才能減少產(chǎn)品損耗≠時(shí)間損耗,然后考慮才是價(jià)格,只要你質(zhì)量好,你比別人貴一點(diǎn)沒關(guān)系,能接受的,正因?yàn)樗麤]考慮這個(gè),以為低價(jià)格采購(gòu)來(lái)的東西就能與價(jià)格高一點(diǎn)的同等使用。所以自己就不知道為什么賺不到錢的原因了。
工廠本來(lái)就少利潤(rùn),如果一個(gè)不小心,你的利潤(rùn)就被,原材料的損耗+管理混亂返工率提高+材料工人成本重復(fù)+時(shí)間拖延沒有走量而霸占,利潤(rùn)就這樣填充進(jìn)去,被單多。忙綠,蒙蔽了眼前的鎖存在的問題。到最后算賬,原來(lái)一年的忙綠等于白干,看似生意好,時(shí)間是自己掏錢幫客戶做產(chǎn)品,給工人發(fā)工資,當(dāng)你醒來(lái)時(shí),為時(shí)已晚啊!
額!有點(diǎn)奇怪。∵@地方怎么感覺特別熟悉呢!我就把廣告上的信息抄寫了下來(lái),因?yàn)槲乙灿羞@想法,換個(gè)地方弄一下,換一下運(yùn)氣。我看著這信息就不對(duì)勁,越來(lái)越清楚是哪里了,原來(lái)是我朋友廠隔壁的一家注塑廠。這家工廠不大,面積才800來(lái)平方,樓上樓下的。工廠人數(shù)也就20來(lái)個(gè)人,平時(shí)我去我朋友那里看到廠里很忙的,我朋友也說(shuō),他們生意好!去年才10來(lái)個(gè)工人,今年增加一倍多了,老板賺死了。
為什么要轉(zhuǎn)讓呢?我打通老板電話,我想看看適合我用不,然后價(jià)格是多少?電話打通,我如約來(lái)到他家樓下。然后他帶我去他廠房里?粗o鎖的大門,安靜得不能再安靜的工廠,我心里一直在想為什么呢?不是好好的嗎?一下就這樣了。
我問他;為什么要轉(zhuǎn)讓。∧阋恢倍己苊Φ陌怎么就賺不到錢了,人家是沒生意賺不了錢,你是有生意也賺不了錢的,奇了個(gè)怪的?他說(shuō);這行業(yè)賺不到錢。整天忙的,單子狠多,可是到半年結(jié)算的時(shí)候自己沒利潤(rùn),工人的工資比我的利潤(rùn)還多,所以不想干了,換個(gè)行業(yè)或者還是做這個(gè)行業(yè),搞個(gè)小點(diǎn)的就可以了。
我跟他交流了一個(gè)多小時(shí),具體的聊些什么,其實(shí)還不是在租房子,設(shè)備上,因?yàn)槲覀兌颊J(rèn)識(shí),說(shuō)話就開門見山了,我的包裝行業(yè)他那塊地不適合我,所以我們聊得最多的還是他怎么不干,問題出在哪里。
根據(jù)我們聊天的內(nèi)容我總結(jié)了一下。一個(gè)小工廠面臨的幾個(gè)大問題:
一、工廠人數(shù)不是很多,管理混亂,沒有專業(yè)的管理,因?yàn)椴恍枰@個(gè)位置,一旦安排這個(gè)位置,工廠資金開支上接受不了,所以都是老板自己一手抓。
二、老板一手抓出現(xiàn)的什么問題呢?采購(gòu)成本低,生產(chǎn)管理不好,廢品率增加,再低的成本也回提升,所以一個(gè)產(chǎn)品成型已經(jīng)超出當(dāng)時(shí)的預(yù)算,這是看不到的損失。
三、老板自己以為我的成本低,當(dāng)接單的時(shí)候也比別人低價(jià),在同行面前得到價(jià)格的優(yōu)勢(shì),正因?yàn)槌杀?利潤(rùn)沒有細(xì)算,沒有一個(gè)確定的數(shù)字,在沒有知覺的情況下,成本---利潤(rùn)--已經(jīng)成了負(fù)數(shù)。所以單越多虧得越多,最賺錢的是客戶+工人。忙!不代表你賺了錢。
四、老板在采購(gòu)東西的時(shí)候總以為價(jià)格低就可以,像我采購(gòu)東西的時(shí)候我首先考慮的是質(zhì)量,質(zhì)量好的東西才能給我?guī)?lái)利潤(rùn),質(zhì)量好的產(chǎn)品才能減少產(chǎn)品損耗≠時(shí)間損耗,然后考慮才是價(jià)格,只要你質(zhì)量好,你比別人貴一點(diǎn)沒關(guān)系,能接受的,正因?yàn)樗麤]考慮這個(gè),以為低價(jià)格采購(gòu)來(lái)的東西就能與價(jià)格高一點(diǎn)的同等使用。所以自己就不知道為什么賺不到錢的原因了。
工廠本來(lái)就少利潤(rùn),如果一個(gè)不小心,你的利潤(rùn)就被,原材料的損耗+管理混亂返工率提高+材料工人成本重復(fù)+時(shí)間拖延沒有走量而霸占,利潤(rùn)就這樣填充進(jìn)去,被單多。忙綠,蒙蔽了眼前的鎖存在的問題。到最后算賬,原來(lái)一年的忙綠等于白干,看似生意好,時(shí)間是自己掏錢幫客戶做產(chǎn)品,給工人發(fā)工資,當(dāng)你醒來(lái)時(shí),為時(shí)已晚啊!
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