第三步，客戶策略
　　
　　針對不同的客戶，應(yīng)該有不同的客戶策略，而客戶策略的基礎(chǔ)是對于不同客戶的需求的了解。
　　
　　蜜蜂客戶，由于這些客戶具有較高的購買實力和帶來新客戶的能力，因此，要及時向這些客戶傳遞新產(chǎn)品信息，并且制定相應(yīng)的介紹新客戶獎勵方案，一則挖掘這些客戶的潛在購買能力，二則通過這些客戶的朋友圈層贏得新的訂單;
　　
　　蜻蜓客戶，這些客戶具有購買實力，只所以沒有購買，就要具體了解這些客戶的潛在需求加以滿足，對于這些客戶，重點要傳遞的是產(chǎn)品的價值信息，就是把客戶所關(guān)注的賣點進行梳理，并讓客戶感知到產(chǎn)品的內(nèi)在價值，與其他產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，此外，還要盡可能消除客戶對于產(chǎn)品不信任以及在購買時機方面的顧慮;
　　
　　蝴蝶客戶，這些客戶的購買實力有限，但具有潛在的購買需求，因此，需要將一些產(chǎn)品的折讓和促銷信息傳遞給這些客戶，通過促銷策略來吸引這些客戶購買，此外，這些客戶會更容易受到其他信息的干擾，因此，要盡量建立這些客戶的信心，傳遞積極的產(chǎn)品和市場信息，制造購買的緊迫感;
　　
　　螳螂客戶，這些客戶暫時還沒有明確的購買需求，或者也沒有足夠的購買實力，但是這些客戶能夠成為信息的傳播者，以及能夠增加營銷活動的人氣，避免準客戶缺乏的尷尬，因此，對于這些客戶也要適時傳遞一些營銷推廣活動等的信息。
　　
　　第四步，營銷支持
　　
　　在制定不同客戶的銷售策略的同時，營銷環(huán)節(jié)也要給與支持，要對于四類客戶的構(gòu)成比例進行判斷，并且制定出相應(yīng)的營銷推廣的策略。
　　
　　分析產(chǎn)品的客戶構(gòu)成結(jié)構(gòu)，可以通過市場調(diào)研來獲得，無論是問卷訪問還是焦點訪談，都可以對于客戶的購買意向有所判斷，從而明確基本的客戶構(gòu)成比例�？蛻魵w類和洞察需求的過程本身就是進行客戶結(jié)構(gòu)梳理的過程。在房地產(chǎn)的客戶排查中，相對更加精確，通過對于前期積累客戶資源的電話拜訪，以及幾輪活動的跟蹤，也基本可以明確客戶的構(gòu)成情況。在萬科某項目的銷售過程中，就采用了類似的方式，通過對于前期客戶的電話訪問以及邀約參與活動，就獲得了不同客戶的構(gòu)成比例，為制定后續(xù)的營銷策略奠定了基礎(chǔ)。
　　
　　總體來看，會面臨五種客戶結(jié)構(gòu)類型：蜜蜂主導型，前期客戶以蜜蜂客戶的比例最多;蜻蜓主導型，蜻蜓客戶是最大的構(gòu)成量;蝴蝶主導型，購買力稍弱的蝴蝶客戶占據(jù)主力;螳螂主導型，缺乏購買實力的客戶占主要地位;均分型，四類客戶所占比例大致相當。當然，對于客戶結(jié)構(gòu)的判斷需要一定的數(shù)量作為基礎(chǔ)，如果沒有足夠的客戶的累積，只能從推廣的強度和渠道方面做檢討。
　　
　　五種不同的客戶結(jié)構(gòu)表明了前期的推廣的不同效果，蜜蜂主導型說明企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)建立了較好的市場形象和認知，蜻蜓主導型則代表客戶對于產(chǎn)品的認知有待深化，品牌形象也需要加強以提升信任，蝴蝶主導型則表示品牌形象需要再有所提升，推廣渠道也應(yīng)該有所調(diào)整，從而吸引到有購買實力的客戶。螳螂主導型說明前期的營銷推廣并不成功，需要對于營銷策略進行重新擬定。
　　
　　針對不同的客戶結(jié)構(gòu)，也為營銷推廣策略提供了方向。
　　
　　蜜蜂主導型需要企業(yè)對于既定的策略進行深化，進一步鞏固與客戶之間的關(guān)系，蜻蜓主導型則需要強化產(chǎn)品價值信息的釋放和通過品牌推廣建立客戶信心，蝴蝶主導型市場結(jié)構(gòu)則要對于推廣的形象有所調(diào)整，并調(diào)整推廣的渠道，螳螂主導型則需要深度了解非主流的蜜蜂客戶的消費特征，重新擬定營銷策略和方向，而對于均分型結(jié)構(gòu)則需要明確營銷推廣的重點，應(yīng)該將策略的核心確定在對于螳螂客戶和蝴蝶客戶的轉(zhuǎn)化方面，可以通過精選渠道、強化認知、形象提升的策略來促進客戶的轉(zhuǎn)化。
　　
　　總體來看，針對不同客戶類型在銷售環(huán)節(jié)和企劃環(huán)節(jié)所要擬訂的策略有一定的差別，但總體來說，都是要挖掘更多的蜜蜂客戶，并促成更多的蜻蜓客戶和蝴蝶客戶的購買。
　　
　　總之，成功的營銷需要對于客戶進行相應(yīng)的分類，了解不同類型客戶的貢獻度，從而有的放矢的制定相應(yīng)的營銷對策，而這需要對于客戶研究方面更多地投入，這不僅是銷售環(huán)節(jié)的事，也需要營銷策略的整體支持。