據(jù)國外媒體報(bào)道，創(chuàng)業(yè)最危險(xiǎn)的時(shí)候是剛開始的時(shí)候。SBA報(bào)告顯示，在最初的兩年里，有3/10的企業(yè)倒閉，到第5年的時(shí)候，只有一半的企業(yè)能活下來。雖然SBA報(bào)告沒有具體說明，但我敢打賭大多數(shù)企業(yè)是在第一年倒掉的，要不就是一年后。我注意到，很多新的零售商只簽一年的租契。然后他們熬過了12個(gè)月就再?zèng)]錢付租金了，企業(yè)關(guān)門的時(shí)間也到了。
　　
　　企業(yè)該做哪些改進(jìn)以活過第一年?以下是五點(diǎn)建議：
　　
　　1.多了解客戶。在起步階段就做市場調(diào)查可以使你避免很多錯(cuò)誤。通過調(diào)查，你可以找到正確的產(chǎn)品、定價(jià)及正確的市場。
　　
　　2.認(rèn)真選擇企業(yè)的據(jù)點(diǎn)。你的網(wǎng)站域名是否容易記住，你的店鋪外是否有足夠多的人流?你要把生意做在它該在的地方。
　　
　　3.節(jié)約成本。盡一切可能縮減成本。這樣你才能有盈利前走得更久，更有希望。比如雇用實(shí)習(xí)生、以物置物、延遲付款等等，或者是挽起袖子自己干。盡可能自己做所有事，需要做多久就做多久。
　　
　　4.未雨綢繆。就像死亡和稅收那樣的確定，突發(fā)狀況會(huì)毀了你尚在嬰兒期的生意。靜下來仔細(xì)想想可能會(huì)出錯(cuò)的每一種可能，然后認(rèn)真想想怎么避免、應(yīng)付這些可能的災(zāi)難。
　　
　　5.學(xué)會(huì)分析、調(diào)整。雖然在創(chuàng)業(yè)早期忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但一定要停下來認(rèn)真分析下數(shù)據(jù)看看企業(yè)的發(fā)展方向。那是你當(dāng)時(shí)想做的嗎?如果不是趕緊調(diào)整。很多成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在步入正軌前都經(jīng)歷了復(fù)雜的反復(fù)和迭代，都在不斷地改變。