每個(gè)加盟家紡品牌的創(chuàng)業(yè)者都希望能找到一個(gè)好的店鋪，希望能借助好的店面位置帶來(lái)更多的客戶。但并不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能找到滿意的店面，但這并不意味著，位置不好的家紡店面業(yè)績(jī)就會(huì)不理想。只要掌握好的經(jīng)營(yíng)方法，根據(jù)情況制定策略，一樣能取得更高的利潤(rùn)。
　　
　　常言道：好的位置是成功的一半。但每個(gè)街道，每個(gè)商業(yè)區(qū)都有固定或者有限的密集或者生意頗好的范圍，競(jìng)爭(zhēng)激烈，店租等成本昂貴，經(jīng)常是你有錢都不一定能租到。因此，選擇一個(gè)比較偏，位置不那么重要的地段，很多商家就面臨著生意慘淡，倒閉或轉(zhuǎn)租便是家常便飯了。
　　
　　門店位置好壞是重要因素，但并不是最為關(guān)鍵，不好的位置一樣可以想盡辦法去彌補(bǔ)，比如說(shuō)完全可以用運(yùn)營(yíng)技巧成功搶得市場(chǎng)。
　　
　　本身位置門店選擇上不占優(yōu)勢(shì)，作為店主更應(yīng)該想盡辦法如何去吸引人，吸引目標(biāo)客戶，以客戶消費(fèi)者的心理多去揣測(cè)，多從客戶角度出發(fā)制造出讓他們感興趣的技巧。因此，店主每做出一步，必須有明確的目標(biāo)，結(jié)合自己的功能、服務(wù)流程和品牌等，開展工作。
　　
　　1、首先可以從定位上出發(fā)，既然沒(méi)有好的位置，那在家紡品種定位上應(yīng)該很明晰，不應(yīng)想多嘗試，把全部產(chǎn)品都擺上，這樣多而雜反而效果不好，或者可以嘗試接受網(wǎng)上預(yù)訂，實(shí)體店直接為有預(yù)約的客戶服務(wù)。
　　
　　2、其次可以從運(yùn)營(yíng)上下功夫，服務(wù)體系、客服體系上做好工作，比如可以在服務(wù)上免費(fèi)縫補(bǔ)家紡產(chǎn)品，為顧客帶來(lái)實(shí)惠，這樣也可以帶來(lái)更多熟客，久而久之不愁銷量不好。
　　
　　3、最后可以從創(chuàng)新下手，定時(shí)對(duì)門店進(jìn)行新品上架，定時(shí)追蹤時(shí)尚信息報(bào)道，可以在自家店鋪放些新品研究、或者邀請(qǐng)些顧客前來(lái)了解時(shí)尚元素等。