每個加盟家紡品牌的創(chuàng)業(yè)者都希望能找到一個好的店鋪，希望能借助好的店面位置帶來更多的客戶。但并不是每個創(chuàng)業(yè)者都能找到滿意的店面，但這并不意味著，位置不好的家紡店面業(yè)績就會不理想。只要掌握好的經(jīng)營方法，根據(jù)情況制定策略，一樣能取得更高的利潤。
　　
　　常言道：好的位置是成功的一半。但每個街道，每個商業(yè)區(qū)都有固定或者有限的密集或者生意頗好的范圍，競爭激烈，店租等成本昂貴，經(jīng)常是你有錢都不一定能租到。因此，選擇一個比較偏，位置不那么重要的地段，很多商家就面臨著生意慘淡，倒閉或轉(zhuǎn)租便是家常便飯了。
　　
　　門店位置好壞是重要因素，但并不是最為關(guān)鍵，不好的位置一樣可以想盡辦法去彌補，比如說完全可以用運營技巧成功搶得市場。
　　
　　本身位置門店選擇上不占優(yōu)勢，作為店主更應(yīng)該想盡辦法如何去吸引人，吸引目標客戶，以客戶消費者的心理多去揣測，多從客戶角度出發(fā)制造出讓他們感興趣的技巧。因此，店主每做出一步，必須有明確的目標，結(jié)合自己的功能、服務(wù)流程和品牌等，開展工作。
　　
　　1、首先可以從定位上出發(fā)，既然沒有好的位置，那在家紡品種定位上應(yīng)該很明晰，不應(yīng)想多嘗試，把全部產(chǎn)品都擺上，這樣多而雜反而效果不好，或者可以嘗試接受網(wǎng)上預(yù)訂，實體店直接為有預(yù)約的客戶服務(wù)。
　　
　　2、其次可以從運營上下功夫，服務(wù)體系、客服體系上做好工作，比如可以在服務(wù)上免費縫補家紡產(chǎn)品，為顧客帶來實惠，這樣也可以帶來更多熟客，久而久之不愁銷量不好。
　　
　　3、最后可以從創(chuàng)新下手，定時對門店進行新品上架，定時追蹤時尚信息報道，可以在自家店鋪放些新品研究、或者邀請些顧客前來了解時尚元素等。