成功之人之所以能成功，并不是偶然因素所為，而是有其必然的成功體系、原則，并且始終堅持著，董事長及其領導力的形成當然也不例外。
　　
　　董事長是公司或集團的最高負責人、股東利益的最高代表、企業(yè)集團的決策團隊的核心人物，其職責是主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對所承擔的工作全面負責。董事長的權(quán)利大小來源于股份的多少或者公司章程規(guī)定的權(quán)利，一位強大的董事長可能擁有真正的生殺大權(quán)。當好董事長可不是一件容易的活計，特別是對于中國的民營企業(yè)集團的董事長來說，如何成為一位成功的董事長，需要許多的修煉。
　　
　　在世界范圍內(nèi)割喉戰(zhàn)最慘烈的航空業(yè)，美國藍天航空公司在董事長尼爾曼的領導下，和顧客發(fā)展出良好關系，獲得了驕人的經(jīng)營成績，其市值一度是美航、聯(lián)航及達美航空市值的總和。尼爾曼的成功，按他自己的話說，就是遵循了成為優(yōu)秀董事長的14個原則。
　　
　　1.做你自己最熱衷的事：惟有如此，你才會保持激情和全身心的投入，不屈不撓、堅持到底，且能從中獲得快樂、幸福、滿足感。
　　
　　2.一定要取得充裕資金：有了充足現(xiàn)金做后盾，碰到再大的意外狀況也不怕，這就要求董事長在籌資渠道上有關系的維護。
　　
　　3.好好照顧你的員工：水能載舟、亦能覆舟。事業(yè)的成敗，最終仍系于基層人員。只有員工看到你承諾、且付出照顧他們的行為，員工就會自動提高生產(chǎn)力。
　　
　　4.尊敬你的顧客：永遠想著要提供給他們最好的產(chǎn)品和服務。要確保顧客和公司的每次互動中，強化他們從你身上得到的利益，獲得良好的客戶口碑，只要有一半以上的生意來自大家的口碑宣傳，就表示你們做對了。
　　
　　5.跳出框架思考：即不要照單全收傳統(tǒng)的觀念，不要囿于自己過去的經(jīng)驗，凡事多想幾層，試著從新角度思考。
　　
　　6.效法產(chǎn)業(yè)中最佳的競爭者：標桿企業(yè)是看得見摸得著的學習對象，行業(yè)標桿和跨行業(yè)標桿都可能是學習對象，一面學習一面持續(xù)改善才能讓企業(yè)保持活力。
　　
　　7.樂觀心態(tài)隨時準備前進：不能只看到暫時的挫敗，應該保持樂觀的態(tài)度，積極面對暫時的挫折，相信挫敗中孕育著成功的幾率。應該欣然接受自己總會碰到不順遂的事實，不管不如意的事情是大是小。
　　
　　8.精益求精的精神：永遠追求做事的質(zhì)量，把事情做得比別人好形成一種習慣，成功就會找上門來。
　　
　　9.及時承認自己犯的錯誤：但不要讓錯誤影響你的進度。在追求完美的過程中，現(xiàn)實世界總是不能盡如人意。對于自己會犯錯的事實，態(tài)度越開放越有益于成長。
　　
　　10.注意細節(jié)：注意所有的小細節(jié)，這些小細節(jié)可能會影響一般顧客的消費過程，感動他們，讓他們有一次難忘的消費經(jīng)驗。
　　
　　11.嚴格控制成本：切勿鋪張浪費，凡事節(jié)儉，做任何事合理就好，盡量壓低營運成本。
　　
　　12.吸引更多注意力：運用整合營銷術(shù)，利用病毒式營銷，可迅速打開新市場。讓自己隨時準備對著群眾說話，設法讓消費者知道你們做了哪些與眾不同的事。
　　
　　13.充分運用科技：盡量做到自動化，利用科技提高客戶體驗和滿意度。藍天航空讓票務人員在其自家接聽訂位電話，公司就不須另外成立及維持一個客服中心。藍天航空的每一張機票都是通過電子管道開立的，電子管中有許多實時管理信息。
　　
　　14.堅守核心價值：建立一套核心價值，以后做任何事都以該核心價值為基礎，核心價值才是成功的最核心力量。
　　
　　也許您的行業(yè)千差萬別，也許您還不是董事長，只是一個小企業(yè)的老板，這些原則卻并不過分，因為它能給任何行業(yè)的公司帶來經(jīng)營管理的提高，鍛煉您的領導力。讓以上這些原則作為您的一面鏡子吧，每天下班后問問自己，你在你們公司做到了幾條呢？