CEO是一個企業(yè)中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理的最高級管理人員,他們負(fù)責(zé)一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項的決策、主持日常業(yè)務(wù)活動、高層管理者的任免、企業(yè)文化樹立、鞏固和變更，團(tuán)隊建設(shè)等，為了企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大，CEO的管理能力也需要與日俱進(jìn)，在此，提出了以下8點(diǎn)，提供參考：
　　
　　1、勤于學(xué)習(xí)
　　
　　CEO的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)該是多樣的。向卓越CEO學(xué)習(xí)，給欣賞的某位CEO打個電話，約對方喝咖啡，交流一些管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們的有效的管理策略。每月看幾本好書，每月培養(yǎng)一種新的好習(xí)慣。日積月累，能力和素養(yǎng)會有大的提升。
　　
　　2、保持態(tài)度謙遜
　　
　　CEO應(yīng)該經(jīng)常向員工表示對其工作的認(rèn)可，尤其是要在公開場合表揚(yáng)他們，鼓勵他們朝著你想要的方向前進(jìn)。兼聽則明、偏聽則暗，要認(rèn)真對待員工和下屬的反饋意見，也許有些不合理，但是謙遜的態(tài)度會讓你贏得員工內(nèi)心的尊重。
　　
　　3、和基層員工保持溝通
　　
　　稻盛和夫的成功有一個很重要的秘訣：現(xiàn)場有神靈。這句話的意思是作為企業(yè)的經(jīng)營管理者和決策人，要多去一線員工的工作現(xiàn)場去，與基層員工面對面的溝通，以發(fā)現(xiàn)工作問題，了解員工的想法。與基層員工保持溝通是最快速、最直接、最真實(shí)地了解公司內(nèi)部狀態(tài)、促進(jìn)工作改進(jìn)的方法。
　　
　　4、勇于承擔(dān)責(zé)任
　　
　　當(dāng)業(yè)務(wù)未按最初的計劃發(fā)展時，不管是不是CEO的直接過失，你都要為此負(fù)起責(zé)任。為公司的發(fā)展全盤負(fù)責(zé)，是CEO的天職，下屬犯錯與CEO的管理能力息息相關(guān)。與急于將錯誤歸咎于他人的心態(tài)相比，一個勇于負(fù)責(zé)的心態(tài)將使CEO獲得更大的影響力。
　　
　　5、向?qū)嵲拰?shí)說的顧問尋求意見
　　
　　有時，董事會會給CEO提供如實(shí)的反饋，但他們并不了解CEO的日常行為。所以，CEO要積極地向第三方尋求反饋，包括朋友、同級同事以及合作伙伴等，向他們尋求坦率的評價和合理的建議。CEO不可能面面俱到，但是可以尋求顧問獲得能力上的互補(bǔ)，以獲得董事會的支持、幫助工作的順利展開。
　　
　　6、嚴(yán)肅對待績效問題
　　
　　為包括CEO在內(nèi)的管理團(tuán)隊制定合理的績效標(biāo)準(zhǔn)，并確保組織成員都知道你的目標(biāo)，承諾可從你這里得到的援助。如果沒有達(dá)成自己之前所制定的目標(biāo)，就不要拿獎金，更不要給自己漲薪水。你是如何對待一個沒有達(dá)成工作目標(biāo)的普通員工的，就如何對待你自己。這給全公司傳遞了這樣一個有力的信息：CEO嚴(yán)肅對待績效問題。
　　
　　7、構(gòu)建收集信息的體系
　　
　　和顧客、競爭對手、分析人士及業(yè)內(nèi)其他相關(guān)的人會面，了解在他們眼中公司和產(chǎn)品是什么樣的。例如，如果你認(rèn)為在當(dāng)前的市場上，你的公司是龍頭老大，不要單純只問顧客為什么喜歡你公司的產(chǎn)品，還要問一下他們還在使用其他哪些品牌產(chǎn)品，他們認(rèn)為你的產(chǎn)品還有哪些不足等。除了會面，還需要建立一個隨時可以與顧客接觸的渠道，獲得顧客的真是想法比任何事情重要。
　　
　　8、每年都給自己設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　每年設(shè)定一個比上一年更高的標(biāo)準(zhǔn)，挑戰(zhàn)自己去學(xué)習(xí)如何做到低投入高產(chǎn)出，并給自己創(chuàng)造一個更加平衡的生活。CEO之路這條路艱辛但精彩，值得堅韌的不懈怠的走下去！不但提升了公司的業(yè)績也完善了自我的人生歷練!
　　
　　CEO的經(jīng)營管理能力提升是企業(yè)寶貴的財富，也是實(shí)現(xiàn)自我價值的必由之路。