企業(yè)猶如生物體一樣，有其企業(yè)成長(zhǎng)、演進(jìn)的自然規(guī)律。企業(yè)也正如所有的生物自誕生之日始就在無(wú)時(shí)不刻與同類、與環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)一般，企業(yè)也時(shí)刻面臨著為生存而不懈的斗爭(zhēng)才能存活、發(fā)展、壯大的自然法則。
　　
　　企業(yè)進(jìn)化的五大規(guī)則
　　
　　1、大多數(shù)企業(yè)都會(huì)消失
　　
　　所有可進(jìn)化的物體中，新出生的個(gè)體遠(yuǎn)比存活下來(lái)的多，包括企業(yè)�？稍�記否，多少改革開(kāi)放浪潮中誕生的企業(yè)，現(xiàn)在仍然存活的不足十之一二。
　　
　　2、競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的
　　
　　所有可進(jìn)化的物體都要為生存而不懈的斗爭(zhēng)，特別是同一物種中的不同具體品種之間，為生存而進(jìn)行的斗爭(zhēng)幾乎總是最為殘酷的，因?yàn)樗鼈兂３Ｉ�活在同一地區(qū)，需要同樣的食物，并且是面臨著同樣的危險(xiǎn)。企業(yè)更是如此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境好、市場(chǎng)規(guī)模快速增長(zhǎng)的時(shí)候，不論大小，大家都可分一杯羹。一旦嚴(yán)寒來(lái)臨，首先大批死亡的是個(gè)體小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小企業(yè)。只有經(jīng)歷無(wú)數(shù)風(fēng)雨而屹立不倒的企業(yè)，才是真正的贏家通吃。
　　
　　3、能夠不斷獲得緩慢進(jìn)化的企業(yè)才能獲得勝利
　　
　　大自然的規(guī)律告訴我們，經(jīng)過(guò)自然選擇生存下來(lái)的物體其進(jìn)化只能借助循序漸進(jìn)來(lái)完成。它不能跳躍完成，而必須通過(guò)一些很細(xì)小的、緩慢的步驟實(shí)現(xiàn)。企業(yè)進(jìn)化也正是如此。此刻我們都在羨慕華為、聯(lián)想、海爾、阿里巴巴這些公司的成功，紛紛去取經(jīng)問(wèn)道，總希望能找到這些企業(yè)的所謂成功秘訣放之于自己的企業(yè)成就速成之道。在這些企業(yè)光鮮的形象后面，我們可曾看到這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)十年如一日默默潛心經(jīng)營(yíng)、小心翼翼，甚至是以“如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的心態(tài)在日益嚴(yán)峻的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中不斷積小勝為大勝，最后才在市場(chǎng)規(guī)律的幫助下，登高問(wèn)鼎而一覽眾山小。
　　
　　4、不存在永遠(yuǎn)奏效的制勝法定
　　
　　大自然從來(lái)就不存在能確定某個(gè)物種其生存、發(fā)展的固定法則。唯有能夠敏感的、及時(shí)的覺(jué)察到環(huán)境的微小變化而緩慢但堅(jiān)定的依勢(shì)而變的企業(yè)才能不會(huì)被淘汰。從這點(diǎn)來(lái)講，現(xiàn)在企業(yè)考慮戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)更多的是如何對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與實(shí)時(shí)調(diào)整，對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)速度將成為致勝的關(guān)鍵。
　　
　　5、最重要的是不存在所謂一招制敵、速效、速成的常勝秘訣
　　
　　現(xiàn)實(shí)中國(guó)社會(huì)的快節(jié)奏和浮躁的心理狀態(tài)無(wú)時(shí)不刻不在影響著我們。而身邊不停傳來(lái)某某企業(yè)不可思議的成長(zhǎng)速度、快速致富在不斷的刺激著我們本已脆弱的神經(jīng)。我們常聽(tīng)到這樣煽情的言語(yǔ)，也經(jīng)常參與過(guò)不少令你熱淚橫流、血脈賁張的“勵(lì)志培訓(xùn)”：有一種神奇的管理方法，可以讓你的公司和員工效率提高300%；你也可以成為比爾.蓋茨；你的智商和愛(ài)因斯坦其實(shí)沒(méi)有區(qū)別；我的成功可以復(fù)制；你的公司也可以成為世界五百?gòu)?qiáng)；你不成功就是因?yàn)闆](méi)有聽(tīng)這堂課……。但自然規(guī)律告訴我們，任何成功都沒(méi)有捷徑，也沒(méi)有所謂的“速成”或“速效”，這其實(shí)是個(gè)常識(shí)。但這種常識(shí)已經(jīng)被我們自然而不自然的忽視或是選擇性的遺忘。
　　
　　與物體進(jìn)化一樣，真正成功的企業(yè)沒(méi)有一個(gè)是通過(guò)這種“取巧”來(lái)獲得的，真正的“成功者”沒(méi)有一個(gè)不是“大拙”之人。他們成功的秘訣恰恰在于將“取巧者”不屑一顧、扔掉的東西一個(gè)個(gè)撿起來(lái)而已。或所每個(gè)企業(yè)之所以能夠生存與發(fā)展都有其獨(dú)特的產(chǎn)品、技術(shù)或資源，但是一時(shí)商業(yè)上的致富能說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)的成功嗎？很多管理者在渴望出現(xiàn)一種“神奇藥方”，或者是類似于“一陽(yáng)指”之類的“點(diǎn)穴神功”，只要此招一出，必定“化腐朽為神奇”。反之，只要“招數(shù)不靈”，沒(méi)有立即見(jiàn)效，則肯定是一個(gè)“損招”，必定立刻淘汰，再去找新的“一招靈”妙藥…。如此“周而復(fù)始”，在“狗熊掰棒子”的幼兒游戲中虛度光陰，眼巴巴的看著自己的企業(yè)一天不如一天，逐漸病入膏肓。而放長(zhǎng)眼光來(lái)看國(guó)外百年企業(yè)，國(guó)內(nèi)三十年之歷史的企業(yè)，之所以能夠幾經(jīng)磨難而不倒成為眾人需仰視的“參天巨樹(shù)”，其后面的規(guī)律是一脈相承的。成功沒(méi)有捷徑，只有規(guī)律。企業(yè)進(jìn)化從來(lái)就沒(méi)有一蹴而就，只有大智若拙，以“十年磨一劍”的韌勁，“日積月累”的執(zhí)著才能站在傲視群雄的高峰之顛。所以企業(yè)進(jìn)化的秘訣只有兩字“堅(jiān)持”。任何一種堅(jiān)持都會(huì)帶來(lái)不同程度的成功。“堅(jiān)持”就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最難得的成功要素。無(wú)論是從企業(yè)的戰(zhàn)略決策，還是企業(yè)細(xì)微的管理細(xì)節(jié)，或是讓我們的企業(yè)家最為頭疼的“執(zhí)行力”問(wèn)題，你要做的就是努力把浮在半空中的腳強(qiáng)行拖回到地面上，做一個(gè)“至拙”之人。
　　
　　管理的真諦
　　
　　所以如果你問(wèn)我管理有什么“神奇妙招”，我只能這樣回答：眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)而眼睛不要看得太遠(yuǎn)，就看著你眼前的事物。腳踏實(shí)地的一步步前行，認(rèn)真關(guān)注管理的每一個(gè)步驟，做好每一個(gè)管理的細(xì)節(jié)，持之以恒的堅(jiān)持下去，十年如一日，必有大收獲。但同時(shí)我也要提醒你，管理這個(gè)事兒其實(shí)一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單，絕大多數(shù)人都做不到，否則真正成功的企業(yè)也不會(huì)這么“鳳毛麟角”，要做好充分的思想準(zhǔn)備。除此之外，你還要知道一些企業(yè)進(jìn)化的規(guī)律是什么？企業(yè)的成長(zhǎng)可分成哪些階段？在這些階段各有何特征特性？企業(yè)在實(shí)現(xiàn)跨越當(dāng)前所處的階段時(shí)要克服哪些困難與問(wèn)題？筆者希望以多年為企業(yè)咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，努力描繪一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期直至成為參天巨樹(shù)的成長(zhǎng)路線圖，把經(jīng)歷過(guò)的、參與過(guò)的、觀察到的上百家企業(yè)的各種不同階段、不同形狀的事物狀況予以總結(jié)歸納，期望能夠?qū)δ�的企業(yè)成長(zhǎng)有所幫助。需要說(shuō)明的是，本文會(huì)更關(guān)注于占中國(guó)企業(yè)類型絕大份額的中小型企業(yè)，相比較而言，他們代表著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，同時(shí)卻也是我們這個(gè)社會(huì)群體中最為痛苦和尷尬的階層，他們最需要社會(huì)的支持與幫助。
　　
　　以企業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模的大小為主線來(lái)做劃分將企業(yè)進(jìn)化的階段大致分為七個(gè)階段，分別是
　　
　　發(fā)展階段　營(yíng)業(yè)規(guī)模
　　
　　1　　       微型企業(yè)　　0-1000萬(wàn)
　　
　　2      　　小型企業(yè)　　1000萬(wàn)-3000萬(wàn)
　　
　　3      　　中小型企業(yè)　　3000萬(wàn)-1億
　　
　　4      　　中型企業(yè)　　1億-5億
　　
　　5      　　中大型企業(yè)　　5億-10億
　　
　　6      　　大型企業(yè)　　10億-50億
　　
　　7      　　巨型企業(yè)　　>50億
　　
　　根據(jù)我的觀察，七個(gè)階段中又有兩個(gè)階段是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到最為關(guān)鍵的發(fā)展瓶頸，大部分企業(yè)或是在這兩個(gè)門檻前徘徊，或是在這兩個(gè)門檻前倒下去。這兩個(gè)階段一個(gè)是從3000萬(wàn)如何跨越1個(gè)億。另外一個(gè)是如何從5億成長(zhǎng)到10個(gè)億。實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)階段的跨越，其含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出單純營(yíng)業(yè)規(guī)模的約束。因?yàn)樵谶@兩個(gè)階段往往阻礙企業(yè)發(fā)展的是企業(yè)家自己，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沉浸在過(guò)去成功的慣性思維中，而沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)即將面臨新的發(fā)展機(jī)遇時(shí)會(huì)遇到過(guò)去的發(fā)展環(huán)境和企業(yè)規(guī)模所不會(huì)遇到的全新的問(wèn)題與困境。解決這些問(wèn)題需要更多的是企業(yè)家反思過(guò)去的成功，甚至要顛覆過(guò)去一直賴以成功的經(jīng)驗(yàn)思維與企業(yè)操作手法。直接的講在這兩個(gè)階段企業(yè)家必須首先要革掉自己的命，才能換來(lái)企業(yè)的新生與展翅。因此事實(shí)上跨過(guò)這兩個(gè)階段的企業(yè)代表著企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念與思維發(fā)生了質(zhì)的變化，代表著企業(yè)家商業(yè)思維的升華以及管理思維的蛻變。