什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡單的完成任務；執(zhí)行力就是為拿到有價值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實、精進、提升；執(zhí)行力不是做了，而是做到；執(zhí)行力是你的行為和理念匹配，執(zhí)行力就是自動、自發(fā)地為拿到有價值的成果而不斷的努力的強烈意愿！可是作為管理者來說，面對的是一個團隊，核心是如何提高整個團隊的執(zhí)行力。
　　
　　著名執(zhí)行力專家譚小芳老師認為，執(zhí)行力的問題，是一個很流行但又很尷尬的問題，流行在于現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都在強調執(zhí)行力的好處，似乎都在做執(zhí)行力的問題研究；尷尬的是除了一些大企業(yè)執(zhí)行力相對有些起色以外，很多正處于發(fā)展階段的二三線企業(yè)的執(zhí)行力問題一直差強人意，
　　
　　角度決定執(zhí)行力！執(zhí)行的最高境界！智慧+行動，有頭腦的執(zhí)行，也就是“謀定而動、先謀后動，三思而行！執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。
　　
　　著名執(zhí)行力培訓專家譚小芳老師認為，只有通過貫徹和執(zhí)行，企業(yè)的各項制度、規(guī)范、措施、策略、規(guī)劃、計劃等才能切實落實下來，才能把預期轉化為現(xiàn)實，把目標轉化為成果，才能保證企業(yè)順利運營，才能保證實現(xiàn)企業(yè)和個人的利益。
　　
　　企業(yè)成長了，需要規(guī)范，需要訂制度、需要理流程，但制度、流程是不會主動幫你管理的，就像機器、設備可以生產產品，如果沒有人來操作，機器設備是不會主動生產任何產品的。機器設備是生產的工具，制度流程是管理的工具。工具能否發(fā)揮作用取決于使用它的人。有機器設備，不一定就有產品；有制度流程，不等于就有管理！
　　
　　無規(guī)矩則不成方圓，沒有嚴謹?shù)闹贫群茈y實現(xiàn)“集團軍大規(guī)模作戰(zhàn)”，沒有統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，將士之間的默契，上下統(tǒng)一的價值觀、做事方式，那么必然組織效率低下，力量對沖在內耗上，也不能留住人才。但是，凡人才都有自己的“毛病”，或者非常個性化，甚至不愛受到約束，經常打破制度規(guī)則。用人者特別需要注意，在非原則性問題上，我們需要因地制宜地處理問題，不要不會變通。
　　
　　在企業(yè)管理中，提高執(zhí)行力的方法不應該只在表面做文章，作為領導要精確地觸及問題的實質——幫助員工看清楚工作的內涵和性質，讓他們把工作當成是一份事業(yè)，如果能夠激發(fā)出員工對事業(yè)的夢想和激情，使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動的發(fā)揮出來，那么員工的執(zhí)行力自然會得以很大的提高。執(zhí)行力的十大方針如下：
　　
　　1、目的要明
　　
　　執(zhí)行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對企業(yè)不利的事情都不應該被執(zhí)行。目的是相對于手段而言的，它是指想問題、做事情想要得到的結果。人作為有思維的高級動物，無論做什么，都要有個目的。但有了目的不一定就能把事情做好，因為目的畢竟是主觀的東西，還必須符合客觀規(guī)律，必須正確才行。因此，端正目的是我們做好任何工作的前提。
　　
　　2、目標要剛；
　　
　　什么樣的目標是有意義的？前提就在于它是否能被達成定時。然而更重要的是這項目標本身在一開始被設一個精準的目標，加上一套明確的執(zhí)行方法，才能創(chuàng)造超越期待的成效。透過RtCatch的培訓及精準分析系統(tǒng)，便能快速的獲得高效率的目標執(zhí)行力。
　　
　　3、規(guī)則要細
　　
　　執(zhí)行是對管理規(guī)則的執(zhí)行，那么管理規(guī)則設計絕不是簡單編寫制度文件的意思，它是用實踐、用教訓、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構思出來的，它須是合理的，即必須暗合客觀規(guī)律的。
　　
　　4、責任要清
　　
　　執(zhí)行力是競爭力，是公司工作的生命力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。如何提高執(zhí)行力？執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執(zhí)行力。企業(yè)文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”。
　　
　　5、流程要精
　　
　　流程是指企業(yè)日常工作中加工業(yè)務信息的規(guī)范。企業(yè)的流程管理就是明確規(guī)定企業(yè)信息加工的對象、加工的順序和技術裝備、操作人員的技能要求和操作規(guī)程、加工結果的質量標準以及流程績效的考核標準和方法。在執(zhí)行力管理上流程要精細！
　　
　　6、培訓要透
　　
　　理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。相信很多公司都存在這樣的難題。“執(zhí)行力”的學習培訓，也將引發(fā)一場管理制度的變革。執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
　　
　　7、文化要勁
　　
　　執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。進而論之，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力。因此，企業(yè)領導者最大的任務之一就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。企業(yè)構建執(zhí)行力文化的關鍵在于企業(yè)領導者能否從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)執(zhí)行力，并由此引發(fā)的信念和決心到底有多大。
　　
　　8、機制要公
　　
　　機制是為企業(yè)的最高目標服務的，機制的合理性直接影響到企業(yè)能否完成目標，可見機制與執(zhí)行力的關系是并存的，機制在服務目標的同時也在服務員工，因為在企業(yè)中關注企業(yè)目標的員工還是少數(shù)，但大多數(shù)的員工都很關注企業(yè)的運營機制，企業(yè)機制直接關系著員工的根本利益。
　　
　　9、作風要硬
　　
　　作風優(yōu)良者得實惠、嘗甜頭，讓作風飄浮、不干實事者沒市場、沒地位。其次在于“嚴上”。領導干部率先垂范是提升制度執(zhí)行力的重要途徑，也是保證制度真正落實和執(zhí)行的關鍵，必須依法行政，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執(zhí)行部隊各項規(guī)章制度。
　　
　　10、精神要恒
　　
　　執(zhí)行是一種能力，更是一種精神。執(zhí)行力強不強，最終要以實際成效來檢驗。執(zhí)行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。執(zhí)行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線。
　　
　　在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行更有效果。