前言：
　　
　　在組織中，中層處于“上擠下壓”的位置。在現(xiàn)實(shí)中，很多中層都抱怨，自己是“成績看不出，毛病一大堆”。一方面，中層的苦惱需要上下級移情換位來理解。另一方面，作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，也可以通過修煉陽光心態(tài)、提升情商和影響力、以組織的價值觀為本來實(shí)現(xiàn)自我和諧、人際和諧、與組織的和諧。
　　
　　在我們看來，可以把中層的領(lǐng)導(dǎo)力分為三個層次，即個人領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力：個人領(lǐng)導(dǎo)力是自己領(lǐng)導(dǎo)自己的能力，要想領(lǐng)導(dǎo)別人，首先得領(lǐng)導(dǎo)自己，這需要用陽光心態(tài)來實(shí)現(xiàn)—你內(nèi)心是一團(tuán)火，才能釋放出光和熱;自己牢牢站穩(wěn)了，才會有魅力吸引其他人。具備情商和影響力，能夠引領(lǐng)其他成員，就會形成團(tuán)隊，可以用“從”來表示團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力;這個團(tuán)隊有動力、有愿景、有魅力，擁有共同的價值觀，才能吸引更多的人，形成組織，可以用“眾”來描述組織領(lǐng)導(dǎo)力。
　　
　　陽光心態(tài)
　　
　　事情是兩面性的，就如同硬幣，得到了一面，同時也得到了另外一面。不喜歡這面，換一面看，也許會有新的見地。視角不同，發(fā)現(xiàn)就不同。一個人就是一塊磚，加入了一個組織，就是參與了一面墻的構(gòu)建，上擠下壓是正常的，要想到自己也在壓別人。你所經(jīng)歷的，別的“磚塊”也曾經(jīng)經(jīng)歷過。
　　
　　情商和影響力
　　
　　情商是指人對自己的情感、情緒的控制管理能力和在社會人際關(guān)系中的交往、調(diào)節(jié)能力，簡單定義，情商就是管理情緒的能力。不論企業(yè)的中層還是高層，首先應(yīng)該學(xué)會認(rèn)識他人的情緒，站在利益相關(guān)人的角度考慮：換位、到位、不錯位、不越位。
　　
　　以組織的價值觀為本
　　
　　組織是價值觀彼此認(rèn)同的人聚集在一起，并且實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺。每個人的自我價值都要在其中得到實(shí)現(xiàn)，而且個人價值觀最大化是一只無形的手，這只手在調(diào)動個人的能力和興趣，同時，也在調(diào)動社會的資源。由于一個人做事的最大動力是自我價值實(shí)現(xiàn)，因此，在為組織做出貢獻(xiàn)的同時，自己也在直接或間接地，利用組織來實(shí)現(xiàn)自我價值。
　　
　　在企業(yè)中中層需要在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷發(fā)現(xiàn)問題和改善點(diǎn)，能不能發(fā)現(xiàn)問題，能不能將問題與原因清晰地展現(xiàn)出來并在企業(yè)內(nèi)部獲得認(rèn)可和改善支持是中層能否更好地開展工作的要素。企業(yè)中要解決的問題很多，需要投入資源的改善點(diǎn)也很多，能否通過你的概念能力將問題清晰化同時爭得更多資源投入就變得非常重要。
　　
　　解決企業(yè)的實(shí)際問題不能“閉門造車”，把自己束縛在自己的職能或領(lǐng)域中，而應(yīng)該有戰(zhàn)略眼光，能夠找到公司的整體戰(zhàn)略與自己職能或領(lǐng)域的發(fā)展的契合點(diǎn)，讓自身職能或?qū)�業(yè)更能夠?yàn)楣�司中長期的發(fā)展服務(wù)。
　　
　　現(xiàn)在職場上越來越多“職業(yè)”范兒的中層經(jīng)理出現(xiàn)，其中不乏很多75后。他們以“職業(yè)”為榮，在企業(yè)中相對獨(dú)立，以自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的管理貢獻(xiàn)力量。職業(yè)中層來說盡快穩(wěn)定下來，融入進(jìn)去，文化適應(yīng)進(jìn)去，調(diào)整職業(yè)心態(tài)方面的修煉隨著年齡的增長就越發(fā)重要。