在櫥柜衣柜終端，我們家居顧問常常碰到這樣的問題：這個顧客會不會是同行啊?要不要認真地接待他/她?經(jīng)常會碰到同行扮演顧客來“考察”我們的產(chǎn)品和價格，事實上我們自己也會經(jīng)常扮演顧客去“考察”競爭對手的產(chǎn)品和價格。所以這種在行業(yè)內考察來考察去的現(xiàn)象很普遍，慢慢地演變成為了我們平時銷售中的一道心里門檻。
　　
　　先講一個本人遇到的真實案例!在服務某衣柜品牌的開業(yè)當天，就遇到了兩起懷疑顧客是同行的事情，不止是店里的導購、店長懷疑，甚至連我都懷疑起來了，結果證明我們的懷疑是非常愚蠢的。幸好我們沒有把服務標準降低，最后兩個被我們懷疑的顧客居然都成交了。
　　
　　第一個被懷疑的是一位男顧客，進來的時候“鬼鬼祟祟”的，這里看看那里走走，一會站在旁邊聽導購講解一會又到處摸摸產(chǎn)品，我們甚至來不及接待他，給人的感覺就不像一個要買東西的。最后我們店長騰出空接待了他，跟他隨便聊，這一聊就聊了差不多一個小時，這個顧客一開始就告訴店長并不打算買，但是店長又不好得罪他，只好給他講講產(chǎn)品、隨便聊聊。最后這個男顧客還是被店長的主動和熱情打動了，終于告訴了我們他的真實想法，其實他今天并不想訂衣柜的，但是看到我們開業(yè)店里人多，就進來隨便看看了，店長的熱情接待感動了他，于是就訂了一個柜子，而且還告訴店長，他一個朋友家里準備裝修，他也是替他朋友參考一下，肯定會建議朋友過來選購的。雖然這個單子不大，但是證明這顧客不是一個同行，而且還是潛在的重要顧客。
　　
　　第二個例子：有一對青年，男的看起來像設計師，女的穿著拖鞋，像其它店長，一進來，并不聽我們導購講解，但是到了產(chǎn)品面前，很老道地去摸產(chǎn)品，而且還能講出產(chǎn)品的專業(yè)名詞，非常熟悉。這讓我們的導購產(chǎn)生了嚴重懷疑，就沒怎么講解了，只尾跟著他們倆。導購悄悄告訴我：“他們很可能是同行!”我才注意起這對青年。轉了一圈后，倆青年到了門口，認真看起了X展架上的內容。這時有另外顧客進來，導購A去接待了，悄悄地跟我說：“鄭經(jīng)理，你來接待一下!”我說沒問題。我不管倆青年是否是同行，先熱情接待了再說，詳細地給他們解釋了X展架的開業(yè)促銷內容，并且詢問他們：“房子有多大?我能否給你們預算一下?可以享受我們哪個優(yōu)惠?不管定不定都無所謂，反正都來了，我們可以給您做個大概的預算�！北緛硎锹殬I(yè)性的詢問一下的，但是男青年卻拿出了房子的圖紙，讓我給他們算一下總價多少錢!而且他還很詳細地說出自己房子內部的結構，讓我覺得應該不是同行。于是，把他們請到了洽談區(qū)坐下來，端了兩杯水給他們。我請來了對價格比較熟悉的店長來給他們認真的算一下，這一算下來，花了將近半小時，最后真的定下來，交了1000元定金。導購A知道這一結果后有一點驚訝，幸好一開始并沒有怠慢倆青年，不然好好的訂單就流失了!
　　
　　存在著這種疑心顧客是同行的情況很多，但是當我們遇到這樣情況的時候，首先，不管是真的顧客還是同行，我們的家居顧問仍然要把平時的服務標準執(zhí)行下去，因為我們不知道萬一來的不是同行呢，豈不是得罪了顧客?其次，事實上，平時真正的同行不會經(jīng)常來逛，僅是少數(shù)一部分人，不影響我們的銷售;最后，即使是真的同行，我們也應該把他們當作顧客來看，一是在同行面前體現(xiàn)我們的專業(yè)性，打出良好的口碑，甚至做到讓同行感到震撼，二是可以練練兵，家居店平時進店顧客本來就不多，好不容易來了一個人，那么可以打發(fā)一些時間，練練平時所學的東西。所以品牌與非品牌的區(qū)別就是如何對待各種各樣的“顧客”：品牌的服務標準一律是公平的。因此，家居顧問，從此不要再把顧客當同行了，因為“同行”也是銷售進步與提升的機會!