近年來(lái)，面臨外銷低迷、內(nèi)需不振的市場(chǎng)現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)家紡業(yè)舉步維艱，不僅中小企業(yè)生存困難，多家上市公司業(yè)績(jī)也紛紛“變臉”。而在泰山腳下，名不見(jiàn)經(jīng)傳的雙漫家紡卻如同一顆閃亮的新星冉冉升起。
　　
　　2009年以來(lái)，這家泰山腳下的家紡企業(yè)一直保持著年均15%以上的增長(zhǎng)速度。其成功的秘訣是什么？記著進(jìn)行了調(diào)查。
　　
　　“家紡這幾年的確不好做，市場(chǎng)一直在變，但我們一直緊跟市場(chǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，所以發(fā)展的還不錯(cuò)�！彪p漫家紡負(fù)責(zé)人姜先生道出了雙漫家紡一枝獨(dú)秀的“秘密”。
　　
　　面對(duì)外銷疲軟：內(nèi)外并舉，管理機(jī)制靈活
　　
　　在業(yè)內(nèi)很多人印象里，雙漫家紡一直是純出口型企業(yè)，事實(shí)上也的確如此。在過(guò)去的10年里，雙漫家紡一直專注于歐美、東南亞市場(chǎng)，2008年以前，年均出口額200萬(wàn)美金以上。
　　
　　然而，2008年全球經(jīng)融危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)放緩，家紡市場(chǎng)疲軟，增長(zhǎng)乏力，面臨國(guó)際家紡市場(chǎng)的迅速萎縮，出路在哪里？
　　
　　當(dāng)其它外向型家紡企業(yè)仍在國(guó)際市場(chǎng)上苦苦掙扎時(shí)，雙漫家紡果斷轉(zhuǎn)型，在鞏固出口重點(diǎn)市場(chǎng)的同時(shí)，將目光投向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在不到半年的時(shí)間里，已交付國(guó)內(nèi)訂單12萬(wàn)余件，銷售額800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“開(kāi)門紅”。
　　
　　“羅萊、水星、夢(mèng)潔等家紡企業(yè)猶如老式巨型游輪，船大難調(diào)頭，面臨市場(chǎng)逆流轉(zhuǎn)型很難，只能苦苦支撐以待轉(zhuǎn)機(jī)。而雙漫家紡經(jīng)營(yíng)方式靈活，無(wú)論是從思路還是從行動(dòng)上，轉(zhuǎn)型都很快！更加適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)�！奔壹彉I(yè)內(nèi)自身人士指出。
　　
　　市場(chǎng)公開(kāi)信息表明，2012年第一季度，羅萊家紡銷售同比增長(zhǎng)下降至5.25%；夢(mèng)潔家紡則出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，下降9.93%
　　
　　“內(nèi)外并舉的經(jīng)營(yíng)理念，再加上靈活的管理機(jī)制，雙漫家紡是國(guó)內(nèi)家紡業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型最成功的企業(yè)之一，為其他同行提供了樣本。”中國(guó)家紡行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱曉紅表示。
　　
　　面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)：主攻兒童家紡，一枝獨(dú)秀
　　
　　開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)從哪里切入？這是雙漫家紡確定轉(zhuǎn)型后要解決的首要問(wèn)題。
　　
　　同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)一直是國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)發(fā)展的“魔咒”。時(shí)至今日，在國(guó)內(nèi)國(guó)具有代表性的家紡市場(chǎng)——南通疊石橋家紡城，仍有近90%的家紡產(chǎn)品款式、面料、做工都極其相似，95%的產(chǎn)品針對(duì)成人需求生產(chǎn)。
　　
　　“經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研，我們確定在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主攻兒童家紡，布料和工藝嚴(yán)格執(zhí)行出口標(biāo)準(zhǔn)，所有卡通圖案全部采用全新的貼布和繡花工藝，而不是簡(jiǎn)易的涂料印花！國(guó)內(nèi)做到這一點(diǎn)的目前就是我們一家�！苯�先生顯得非常自豪。
　　
　　雙漫家紡把兒童家紡作為開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的突破口，這也和其在兒童家紡領(lǐng)域“底氣十足”有關(guān)系。在國(guó)際市場(chǎng)，兒童家紡也一直是讓雙漫引以為豪的“王牌”。早在2004年，雙漫家紡就與韓國(guó)三星家紡部共同設(shè)計(jì)了“圓臉貓”卡通兒童枕頭，多年來(lái)出口60余萬(wàn)件,暢銷多年。與日本家紡企業(yè)聯(lián)合設(shè)計(jì)的TAWOO(塔虎)、YUMMY(云咪狗狗)等系列兒童家紡，其單品單批次出口也是數(shù)十萬(wàn)件以上。
　　
　　市場(chǎng)為雙漫家紡專注于國(guó)內(nèi)兒童家紡給出了評(píng)判。一個(gè)單品“雙漫圓臉貓兒童枕”在淘寶商城(天貓)雙漫家紡旗艦店推出以來(lái)，短短三個(gè)月銷量近1.4萬(wàn)件，穩(wěn)居天貓兒童枕銷售排行榜榜首。日最高銷售量500件，前來(lái)要求代銷的實(shí)體店和賣家絡(luò)繹不絕。
　　
　　面對(duì)成本增加：拓展電子商務(wù)，最大限度回饋客戶
　　
　　調(diào)查表明，近年來(lái)，家紡企業(yè)勞動(dòng)力資本上漲了三到四成，原材料價(jià)格比三四年前上漲了近六成，泡沫的房產(chǎn)，再加上中間流通環(huán)節(jié)，和過(guò)去相比，理論上家紡產(chǎn)品要提價(jià)兩倍才能勉強(qiáng)維持，而消費(fèi)者成為最終的買單者。
　　
　　面對(duì)這種情況，雙漫家紡實(shí)行全面精細(xì)化的成本控制戰(zhàn)略，其中重要的一環(huán)就是進(jìn)軍電子商務(wù)，減少流通環(huán)節(jié)。
　　
　　“雙漫家紡不進(jìn)賣場(chǎng)，避開(kāi)高額“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”和房租及人力成本。內(nèi)銷80%通過(guò)電子商務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。唯有如此，才能減少成本支出和中間流通環(huán)節(jié)，保持以最低價(jià)格面向消費(fèi)者�！苯�先生表示。
　　
　　雙漫的成本控制戰(zhàn)略取得了顯著成效。記者調(diào)查顯示，同類兒童家紡產(chǎn)品，恒源祥售價(jià)79元，而雙漫家紡不到40元。
　　
　　“根據(jù)我們的調(diào)查，家紡產(chǎn)品如果走傳統(tǒng)渠道進(jìn)賣場(chǎng)或者開(kāi)專賣店，成本至少增加一倍，通過(guò)電子商務(wù)直銷無(wú)疑是降低成本最有效最直接的方式，雙漫家紡在業(yè)內(nèi)不是進(jìn)軍電子商務(wù)的第一家企業(yè)，但絕對(duì)是做的最好的一家�！敝鞎约t說(shuō)。
　　
　　因?yàn)榫珳?zhǔn)的定位、卓越的品質(zhì)和實(shí)惠的價(jià)格，雙漫家紡旗艦店運(yùn)營(yíng)不到半年，交出的成績(jī)單卻令業(yè)內(nèi)驚詫：半年累計(jì)成交近12萬(wàn)余件，銷售額突破800萬(wàn)元，多款產(chǎn)品銷量排行全網(wǎng)第一，信用評(píng)分同類店鋪?zhàn)罡�，客戶好評(píng)如潮。
　　
　　創(chuàng)新轉(zhuǎn)型尋求市場(chǎng)突破，以差異化市場(chǎng)定位立足，以電子商務(wù)平臺(tái)作為銷售主渠道，這就是雙漫家紡的成功之路，雖然道路不可復(fù)制，但其中的“玄機(jī)”無(wú)疑對(duì)國(guó)內(nèi)家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的啟示意義。