2011年，各行業(yè)各企業(yè)員工的平均離職率達(dá)18.9%，調(diào)查顯示，其中制造業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的離職率明顯處于高位。如此居高不下的離職率也為多數(shù)企業(yè)帶來了用工荒、人才荒等問題。正在大多企業(yè)為此犯愁之時(shí)，艾萊依卻始終保持著穩(wěn)定的人員流動(dòng)率。自2005年以來，艾萊依員工的平均離職率遠(yuǎn)低于平均水平，僅在4%左右，行政人員的流動(dòng)率更是在1.6%之下。
　　
　　一個(gè)擁有4000多名員工的企業(yè)，為何能保持如此低的離職率呢？誠(chéng)如公司工會(huì)主席黃智明所說“這都靠艾萊依企業(yè)文化的巨大凝聚力”�！凹摇蔽幕�是艾萊依自創(chuàng)立之初就倡導(dǎo)的。在艾萊依這個(gè)大家庭中，，每一位員工都以“至善”的態(tài)度與人交往、與人共事。同時(shí)，每年艾萊依都會(huì)組織旅游、搞聯(lián)歡會(huì)、先進(jìn)評(píng)選、拓展訓(xùn)練等各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以此加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)各成員間的密切聯(lián)系，力爭(zhēng)使每個(gè)人都能收獲一份家庭般的親情和溫暖。
　　
　　當(dāng)然，除了讓員工有家的感覺外，艾萊依在對(duì)待員工的升職薪酬上也是不遺余力，秉承著“不唯學(xué)歷重能力，不唯資歷重業(yè)績(jī)”的用人理念，艾萊依提供給每一位員工平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，大力提倡人性化的管理制度，把員工的個(gè)人事業(yè)追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中，幫助員工共同規(guī)劃職業(yè)生涯。在薪酬上，艾萊依也是毫不吝嗇。員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，公司每月按時(shí)、足額支付勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬，一線產(chǎn)業(yè)工人11個(gè)月的工作時(shí)間，獲得的是13個(gè)月的薪酬報(bào)酬，年收入每年以15%的速度增長(zhǎng)。
　　
　　作為一個(gè)專注家紡、服裝的企業(yè)，每年艾萊依都有很多創(chuàng)意計(jì)劃，而其中很多創(chuàng)意都是以員工的名字命名的，并在企業(yè)內(nèi)部推廣開來。這一舉措不僅增加了員工們的自豪感，還提升了他們不斷創(chuàng)新的熱情，更加堅(jiān)定了員工留守艾萊依的決心與信念。
　　
　　在艾萊依的大家庭中，有著這樣一個(gè)組織——艾萊依工會(huì)。它時(shí)刻以服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為宗旨，在所有涉及職工切身利益的問題上，都是審慎待之。如日常的福利分配方案、節(jié)假日安排、公司規(guī)章制度等，都提交職代會(huì)審議通過，并通過會(huì)議、公告欄、網(wǎng)站、報(bào)紙、郵件等多種形式及時(shí)公布，主動(dòng)接受員工的監(jiān)督，切實(shí)尊重和保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)等，做好員工的“守衛(wèi)者”。
　　
　　企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，正是因?yàn)橛辛诉@樣的一群優(yōu)秀員工，這樣的一批明智的領(lǐng)導(dǎo)者，艾萊依才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，員工們才能成為一個(gè)個(gè)最耀眼的“明星”。