2008年起，從產(chǎn)量與加工量看，桐生刺繡一直處于下滑狀態(tài)，且下滑幅度年年增大。如何發(fā)揮刺繡的通用性，避免在某一領(lǐng)域過度集中，成了亟需研究的課題，而實(shí)現(xiàn)刺繡業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵是，在多領(lǐng)域與多行業(yè)中尋找發(fā)展空間。
　　
　　日本大地震后，桐生市緊鑼密鼓地開拓刺繡應(yīng)用領(lǐng)域，Yanagi公司近3年的銷售額呈現(xiàn)增長趨勢，在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域再現(xiàn)精細(xì)設(shè)計(jì)效果，在休閑類服飾中，有意加入粗糙處理等手法。
　　
　　最近，公司在重點(diǎn)開發(fā)橫繡機(jī)風(fēng)格的做舊效果的刺繡工藝。公司成立已近49年，年營業(yè)額達(dá)1億多日元，主營配飾配件蜂制品的二次加工，刺繡加工占比80%，其他為特殊縫紉加工及絲網(wǎng)印。
　　
　　從產(chǎn)品種類看，產(chǎn)品范圍廣泛，包括男士休閑服、制服正裝、運(yùn)動(dòng)服、網(wǎng)上訂制品和企業(yè)T恤，每年訂購1~2次的客戶占大多數(shù)。主要客戶包括服飾廠商和大單批發(fā)商，因此分散了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，年?duì)I業(yè)額相對穩(wěn)定。
　　
　　近年，公司引進(jìn)了可進(jìn)行金屬飾片加工的多頭縫紉設(shè)備，去年也適時(shí)做出了人才引進(jìn)，但暫未安排專職銷售及設(shè)計(jì)企劃人員，全體員工工作在工廠一線，因此人員成本相對節(jié)約。
　　
　　社長柳明彥稱，刺繡的優(yōu)勢就是通用性，市場雖在不斷萎縮，但并不代表完全沒有可能，這要看我們?nèi)绾伍_拓市場。