2009年年中，紅富士家紡在淘寶商城開(kāi)出了第一家專營(yíng)店。作為國(guó)內(nèi)知名的家紡品牌，紅富士家紡開(kāi)始了一個(gè)全新的營(yíng)銷領(lǐng)域——電子商務(wù)營(yíng)銷。

 

如果說(shuō)2009年在淘寶網(wǎng)開(kāi)店是紅富士家紡“觸電”的開(kāi)始，那么紅富士在這方面和很多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，顯然沒(méi)有占到先機(jī)。在電子商務(wù)在中國(guó)發(fā)展了8年之后，紅富士才姍姍來(lái)遲。從淘寶的C2C模式到2009年、2010年B2C模式的火爆，紅富士家紡這個(gè)時(shí)候進(jìn)入，卻也正好趕上了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的大浪潮。

 

時(shí)隔三年，當(dāng)紅富士家紡在電子商務(wù)領(lǐng)域銷售業(yè)績(jī)突破月銷千萬(wàn)的時(shí)候回頭來(lái)看，紅富士家紡觸電到今天，走地穩(wěn)健而踏實(shí)。

 

第一步、從淘寶網(wǎng)入手。紅富士選擇的是最成熟，最容易產(chǎn)生業(yè)績(jī)的渠道，所以紅富士家紡很快就能通過(guò)電子商務(wù)產(chǎn)生效益。利用分銷模式，迅速在網(wǎng)上打開(kāi)了知名度，在淘寶網(wǎng)的品牌欄目中，紅富士家紡迅速站穩(wěn)了腳跟。通過(guò)不斷地摸索和嘗試，淘寶商城的業(yè)績(jī)每個(gè)月都穩(wěn)定地增長(zhǎng)。

 

第二步、入駐國(guó)內(nèi)主流電子商務(wù)平臺(tái)，復(fù)制商超優(yōu)勢(shì)。隨著京東商城、一號(hào)店、易訊網(wǎng)、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美商城、亞馬遜等商城在國(guó)內(nèi)的高速增長(zhǎng)，紅富士家紡依托自己的品牌優(yōu)勢(shì)，迅速入駐各平臺(tái)，搶得先機(jī)。因?yàn)橛兄�前紅富士商超運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，在紅富士入駐各大電子商務(wù)平臺(tái)后，能夠迅速地與各平臺(tái)緊密合作，復(fù)制商超優(yōu)勢(shì)。有所不同的是，電子商務(wù)渠道要求企業(yè)的反應(yīng)時(shí)間比傳統(tǒng)渠道更快，通過(guò)快節(jié)奏，高效率地，有計(jì)劃地實(shí)施促銷方案，使得紅富士家紡在各平臺(tái)上獲得了更多的活動(dòng)資源，銷售業(yè)績(jī)逐月攀升。

 

第三步、自建平臺(tái)，進(jìn)一步拓寬了銷售體系。2011年8月，紅富士家紡官方商城上線運(yùn)營(yíng)，紅富士家紡由此進(jìn)入垂直電子商務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)合理規(guī)劃，紅富士家紡商城在技術(shù)上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，整合了各種促銷功能，并開(kāi)發(fā)了一系列能夠整合整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)資源的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，通過(guò)CPS聯(lián)盟、微博、SNS等一切互聯(lián)網(wǎng)資源，完成低成本運(yùn)營(yíng)。通過(guò)一系列的資源整合，紅富士家紡官方商城上線一年來(lái)，已經(jīng)初具規(guī)模。預(yù)計(jì)在不久的將來(lái)，將成為紅富士家紡的又一主力銷售渠道。

 

 

縱觀來(lái)勢(shì)洶洶，充滿機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的電子商務(wù)市場(chǎng)，眾多傳統(tǒng)企業(yè)迫于形勢(shì)被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，往往卻收效甚微，而在筆者看來(lái)，紅富士家紡的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)有很多值得傳統(tǒng)企業(yè)借鑒的地方。紅富士作為家紡行業(yè)知名品牌，有品牌信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模實(shí)力優(yōu)勢(shì)、品類豐富優(yōu)勢(shì)、價(jià)格合理優(yōu)勢(shì)、物流保障優(yōu)勢(shì)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必將在未來(lái)中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展中，加速領(lǐng)跑，再創(chuàng)佳績(jī)！