2009年年中，紅富士家紡在淘寶商城開出了第一家專營店。作為國內(nèi)知名的家紡品牌，紅富士家紡開始了一個全新的營銷領域——電子商務營銷。

 

如果說2009年在淘寶網(wǎng)開店是紅富士家紡“觸電”的開始，那么紅富士在這方面和很多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，顯然沒有占到先機。在電子商務在中國發(fā)展了8年之后，紅富士才姍姍來遲。從淘寶的C2C模式到2009年、2010年B2C模式的火爆，紅富士家紡這個時候進入，卻也正好趕上了傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務的大浪潮。

 

時隔三年，當紅富士家紡在電子商務領域銷售業(yè)績突破月銷千萬的時候回頭來看，紅富士家紡觸電到今天，走地穩(wěn)健而踏實。

 

第一步、從淘寶網(wǎng)入手。紅富士選擇的是最成熟，最容易產(chǎn)生業(yè)績的渠道，所以紅富士家紡很快就能通過電子商務產(chǎn)生效益。利用分銷模式，迅速在網(wǎng)上打開了知名度，在淘寶網(wǎng)的品牌欄目中，紅富士家紡迅速站穩(wěn)了腳跟。通過不斷地摸索和嘗試，淘寶商城的業(yè)績每個月都穩(wěn)定地增長。

 

第二步、入駐國內(nèi)主流電子商務平臺，復制商超優(yōu)勢。隨著京東商城、一號店、易訊網(wǎng)、蘇寧易購、國美商城、亞馬遜等商城在國內(nèi)的高速增長，紅富士家紡依托自己的品牌優(yōu)勢，迅速入駐各平臺，搶得先機。因為有之前紅富士商超運營的基礎，在紅富士入駐各大電子商務平臺后，能夠迅速地與各平臺緊密合作，復制商超優(yōu)勢。有所不同的是，電子商務渠道要求企業(yè)的反應時間比傳統(tǒng)渠道更快，通過快節(jié)奏，高效率地，有計劃地實施促銷方案，使得紅富士家紡在各平臺上獲得了更多的活動資源，銷售業(yè)績逐月攀升。

 

第三步、自建平臺，進一步拓寬了銷售體系。2011年8月，紅富士家紡官方商城上線運營，紅富士家紡由此進入垂直電子商務領域。通過合理規(guī)劃，紅富士家紡商城在技術上進行了大膽創(chuàng)新，整合了各種促銷功能，并開發(fā)了一系列能夠整合整個互聯(lián)網(wǎng)資源的運營系統(tǒng)，通過CPS聯(lián)盟、微博、SNS等一切互聯(lián)網(wǎng)資源，完成低成本運營。通過一系列的資源整合，紅富士家紡官方商城上線一年來，已經(jīng)初具規(guī)模。預計在不久的將來，將成為紅富士家紡的又一主力銷售渠道。

 

 

縱觀來勢洶洶，充滿機會和挑戰(zhàn)的電子商務市場，眾多傳統(tǒng)企業(yè)迫于形勢被動應戰(zhàn)，往往卻收效甚微，而在筆者看來，紅富士家紡的電子商務運營有很多值得傳統(tǒng)企業(yè)借鑒的地方。紅富士作為家紡行業(yè)知名品牌，有品牌信譽優(yōu)勢、規(guī)模實力優(yōu)勢、品類豐富優(yōu)勢、價格合理優(yōu)勢、物流保障優(yōu)勢、專業(yè)團隊優(yōu)勢，勢必將在未來中國電子商務的發(fā)展中，加速領跑，再創(chuàng)佳績！