陳曉無疑是家電行業(yè)的風云人物，長期運營國美這一家電渠道巨擘的經(jīng)歷，使其具備了強大的資源整合能力，也擁有了有別于傳統(tǒng)家具渠道運營的新思維。無獨有偶，圓美的管理團隊成員也具備多年的家電行業(yè)營銷經(jīng)驗，在發(fā)展理念上有足夠的創(chuàng)新性，立足于旗下眾多實體門店和豐富的家具業(yè)人脈資源，其資源整合能力也有足夠的保證。
　　
　　條件二：對市場精準把脈。
　　
　　陳曉作為一個經(jīng)驗豐富、思維活躍的資深運營師，對泛家居消費市場有敏銳觸覺，他曾對媒體朋友說，自己最熟悉的并不是家電行業(yè)，而是消費心理和消費狀態(tài)，這足見陳曉對把脈市場的自信。同樣，能在短短數(shù)年內在競爭激烈的上海市場打造出數(shù)一數(shù)二的流通新平臺，圓美家居管理策劃團隊的市場判斷能力必然是相當強大的。
　　
　　當然，除了這兩個基本條件外，操作層面的高難度，也對進行泛家居流通業(yè)態(tài)整合的運營方提出了更多的要求，我們無法逐一細述。事實上，這個探索的過程，必將面臨許多挑戰(zhàn)。

　　“泛整合”業(yè)態(tài)經(jīng)營策略
　　
　　筆者認為，對于目前我國家紡布藝行業(yè)來說，泛家居流通業(yè)態(tài)要想生存和發(fā)展壯大，不妨采取以下經(jīng)營策略：
　　
　　1.獨立自營：選擇合適位置，建立體量合適的獨立展示店面，完全獨立自營，構建能完全自我控制的零售門店體系，以擺脫家居行業(yè)傳統(tǒng)的物業(yè)控制；
　　
　　2.關注大多數(shù)消費者的生活需要，不能過于超前做高端，也不能一味做低價市場，應滿足大部分消費者體驗需求；
　　
　　3.半混合業(yè)態(tài)：即把家紡布藝、墻紙、地毯、家居飾品及軟裝劃分專門區(qū)域分別展示銷售，以家紡布藝銷售為主，地毯、墻紙和家居飾品為輔，實現(xiàn)消費者后裝修一站式采購。
　　
　　無疑，泛整合的前景是廣闊的，這種模式需要實踐者具備更為強大的廠商乃至資本整合能力，符合消費者的普遍性消費需求，具有實現(xiàn)大連鎖發(fā)展的切實可能。