在艱難前行中，家紡布藝行業(yè)從制造到渠道，再到終端店面經(jīng)營，都出現(xiàn)了新的變化。其中，渠道方面的創(chuàng)新與變化最為明顯，這對以家居賣場、專賣店為標(biāo)志的傳統(tǒng)渠道形成了巨大的挑戰(zhàn)。在此形勢下，泛家居流通業(yè)態(tài)整合，即所謂的“泛整合”成為家紡布藝流通領(lǐng)域的一大新趨勢。
　　
　　內(nèi)外交困，“泛整合”浮出水面
　　
　　近兩年來，抗租停業(yè)、關(guān)電、限制進(jìn)出樣、趕走店員、工廠免費(fèi)提供裝修樣品等等圍繞著工廠、經(jīng)銷商、物業(yè)三者展開的博弈比以往任何時(shí)候都來得激烈。與此形成鮮明對比的，卻是市場前所未有的冷清，連以往經(jīng)銷商打破腦袋想擠進(jìn)去的全國大型連鎖賣場，也出現(xiàn)了店鋪長時(shí)間空置的現(xiàn)象。
　　
　　內(nèi)亂不止，又遇外敵頻侵。2011年，關(guān)于凡客、美的、康寶、海爾等非家居業(yè)態(tài)大鱷準(zhǔn)備進(jìn)入家居行業(yè)的消息紛紛傳出。前國美董事局主席陳曉更以高姿態(tài)在上海開設(shè)其首家家居用品、飾品零售門店，其“名巢靚家”的名字似乎在告訴大家，家電連鎖模式的輝煌將在這里重新啟航。成功打造出上海第一家具流通平臺的圓美家居連鎖機(jī)構(gòu)正式對外宣布，在未來的3年間，在國內(nèi)全力打造10—20家融合家具、家電、家居用品及飾品、建材等混合業(yè)態(tài)的泛家居零售商場。

　　“泛整合”兩大前提條件
　　
　　家居行業(yè)要跨越式發(fā)展，產(chǎn)品供應(yīng)鏈中關(guān)鍵的流通商必須能夠主導(dǎo)整個(gè)銷售過程。目前，家居行業(yè)沒有任何一個(gè)角色具備完全的控制能力，賣場其實(shí)只是停留在傳統(tǒng)的“地主”層面；工廠普遍弱小，直營更缺乏底氣；流通商分散且無操作大盤實(shí)力，成本受到賣場和工廠過多限制。另須指出的是，家紡布藝產(chǎn)品本身的非標(biāo)準(zhǔn)化，也加大了整合的難度。
　　
　　為什么在同一時(shí)段，陳曉和圓美家居連鎖都介入了泛家居流通領(lǐng)域的整合，那么泛家居整合必須具備什么條件？
　　
　　條件一：新思維及資源整合能力。