2012年中國(guó)服裝博覽會(huì)上某經(jīng)濟(jì)學(xué)家談到：中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)當(dāng)前受到整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，遇到了一股強(qiáng)勁的寒流，這意味著服裝產(chǎn)業(yè)今年的大盤(pán)業(yè)態(tài)可能不盡如人意。褲業(yè)是服裝產(chǎn)業(yè)的重要組成部份，是幾千萬(wàn)人的事業(yè)，如何活在當(dāng)下，尋找單品品牌的生存之道，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)品牌咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席品牌規(guī)劃師何軍老師認(rèn)為：當(dāng)前褲業(yè)品牌發(fā)展遇到幾大瓶頸：

一、戰(zhàn)略瓶頸：大多數(shù)褲業(yè)品牌正處于初步發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)總體戰(zhàn)略、分項(xiàng)戰(zhàn)略、缺少整體發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略思維欠缺，各部門(mén)的職能戰(zhàn)略不清晰，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不清晰，很難達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，管理機(jī)制不健全、缺乏監(jiān)控系統(tǒng)、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制、對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力認(rèn)識(shí)不清，企業(yè)的創(chuàng)造和變革能力弱，企業(yè)向上突破非常艱難。

二、品牌瓶頸：品牌發(fā)展戰(zhàn)略混亂，品牌架構(gòu)不清晰，品牌定位、品牌識(shí)別、品牌延伸方向模糊；品牌影響力弱，重銷(xiāo)量而輕品牌，品牌首席執(zhí)行官、設(shè)計(jì)師等一些核心團(tuán)隊(duì)成員空缺，對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)沒(méi)有規(guī)劃；企業(yè)形象、品牌形象、員工形象、空間形象、產(chǎn)品形象等需要全面大力提升；對(duì)品牌的再定位或重新建立新品牌缺少系統(tǒng)思考，缺乏系統(tǒng)有效的品牌傳播，品牌訴求不夠準(zhǔn)確、清晰，對(duì)品牌建設(shè)存在誤區(qū)，沒(méi)有充分利用終端展示形象。

三、渠道瓶頸：各代理商初具規(guī)模，同時(shí)代理了很多品牌，對(duì)品牌重心偏移，缺乏管理方法，多品牌代理彰顯尷尬，渠道扁平化，代理商如何深挖渠道鞏固地位，是急流勇退另謀出路；團(tuán)隊(duì)建設(shè)比較薄弱，核心員工缺乏，招人、育人、用人缺乏一些好方法；不擅長(zhǎng)制定完善的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，對(duì)全盤(pán)操作缺乏計(jì)劃性。終端散貨店數(shù)量較多，對(duì)品牌關(guān)注度不夠；專(zhuān)賣(mài)店鋪數(shù)量較少，面積不大，加盟商整體水平不高，思路較弱后，不擅長(zhǎng)店員管理，以夫妻店居多，不懂貨品規(guī)劃，對(duì)貨品庫(kù)存管理缺乏方法；選址大多位于次級(jí)商圈，人流量不旺；店鋪管理缺乏一些實(shí)戰(zhàn)方法。

四、產(chǎn)品瓶頸：產(chǎn)品單一、產(chǎn)品研發(fā)能力、組合能力、整盤(pán)輸出能力欠佳，沒(méi)有整體規(guī)劃意識(shí)，沒(méi)有做好新品上市的整體產(chǎn)品規(guī)劃,在產(chǎn)品定位和結(jié)構(gòu)上缺乏策略性思考，產(chǎn)品賣(mài)店不清晰，USP主張不明確，新老產(chǎn)品的考核比例不合理，由于原材料價(jià)格普遍上漲、工人平均薪酬提高、銷(xiāo)售缺乏方法等因素導(dǎo)致庫(kù)存問(wèn)題較集中，庫(kù)存問(wèn)題實(shí)讓品牌商和代理商頭痛，三分之一以上的代理商出現(xiàn)了庫(kù)存危機(jī)，消化庫(kù)存成了代理商的重頭戲，大量庫(kù)存打擊了代理商的積極性。

　　2012年，品牌發(fā)展任道而重遠(yuǎn)，中國(guó)褲業(yè)品牌，你準(zhǔn)備好了嗎？卡軒那作為中國(guó)褲業(yè)的杰出代表，品牌擁有極高的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，深受消費(fèi)者的偏愛(ài)，2012年立足國(guó)際化視角，在國(guó)家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，面臨國(guó)外大牌當(dāng)?shù)�，卡軒那率先引領(lǐng)褲業(yè)品牌完美轉(zhuǎn)型，企業(yè)快速轉(zhuǎn)型對(duì)行業(yè)發(fā)展具有重大影響，自覺(jué)肩負(fù)單品品牌成功轉(zhuǎn)型的重大責(zé)任，卡軒那轉(zhuǎn)型思想就是：“行業(yè)的冬天就是卡軒那的春天，競(jìng)品的逆境就是卡軒那的順境！不做第一做唯一、打造類(lèi)別第一的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)！快速領(lǐng)先于第二梯隊(duì)。加快資源整合，突破瓶頸，尋找制勝法寶！人人前進(jìn)一小步，企業(yè)前進(jìn)一大步。”

　　卡軒那追求專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�的發(fā)展方向，加強(qiáng)品牌服務(wù)的功能，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外上下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作，創(chuàng)新服務(wù)價(jià)值體系，注重品牌價(jià)值傳播、潮流發(fā)布和國(guó)際交流的特點(diǎn)，進(jìn)一步深化品牌在國(guó)內(nèi)和國(guó)際的影響力�？ㄜ幠强茖W(xué)地遵循企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，并率先將品牌發(fā)展劃分三個(gè)階段：第一階段：創(chuàng)業(yè)階段，工作重心以產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)為主，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)把企業(yè)做活。第二階段：擴(kuò)張階段，工作重心以品牌經(jīng)營(yíng)為主，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)核心員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，把品牌進(jìn)行精耕細(xì)作，從而做強(qiáng)做大。第三階段：成熟階段，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)組織和系統(tǒng)，進(jìn)行戰(zhàn)略管控和文化統(tǒng)治，讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。當(dāng)前品牌正處于第二階段，2012年品牌將重磅出擊，明確工作方向，一手抓品牌（建航母）：對(duì)卡軒那做三年品牌規(guī)劃，提煉品牌核心價(jià)值，制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，修正品牌延伸方向，完善品牌結(jié)構(gòu)、制定切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃。一手抓渠道（修跑道）：建立總代理管理模式、制定渠道發(fā)展規(guī)劃，完善營(yíng)運(yùn)計(jì)劃、搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，打造店鋪贏利系統(tǒng)、導(dǎo)入多店運(yùn)營(yíng)管理模式。用心學(xué)習(xí)，不斷摸索，對(duì)行業(yè)形勢(shì)深入分析，堅(jiān)持誠(chéng)信原則，全力貫徹企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向創(chuàng)新思維，改革營(yíng)銷(xiāo)方式，以獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)模式開(kāi)僻一條星光大道。

　　2012年，中國(guó)褲業(yè)路在何方？夢(mèng)：是最美的地方，夢(mèng)：就是前進(jìn)的方向；向著夢(mèng)想出發(fā)，帶著奮斗起航，攜著汗水澆灌，用一生去珍藏，相信歷史蘊(yùn)含價(jià)值，光榮成就未來(lái)！